83. Мотивация управленческого труда

Содержательные теории мотивации.

А. Маслоу - Теория иерархии. трудовое поведение человека зависит от приоритета одного из пяти видов потребностей, расположенных в иерархического отношении друг к другу (физиологических, безопасности, социальных, в уважении и самореализации)

Теория ERG Альдерфера - Мотивационное поведение человека зависит от трех групп потребностей: существования, связи и роста. Переход от одного уровня потребностей к другому иерархически не связан, возможен в различных направлениях

Теория приобретенных потребностей Маккдедданда - Побудителями человеческой активности выступают группы потребностей: во власти(стремление достигать поставленных уелей) , в принадлежности (поиск и установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки)

Процессуальные теории мотивации

Теория ожидания Врума - Основана на понятии ожидания, как оценка данной личностью определенного события, включает действие трех факторов: ожидание в отношении затрат и результатов труда; ожидание результатов в отношении вознаграждения; валентность, то есть степень удовлетворения вознаграждением. Чем больше оправдываются ожидания, чем выше валентность, тем эффективнее мотивация.

Теория справедливости Адамса- В основе трудового поведения человека лежит стремление к справедливой оценке его усилий по сравнению с оценкой усилий других сотрудников. Если человек считает, что его недооценивают. Мотивация и результативность труда снижаются.

Комплексная теория Мотивации Портера-Лоулера - включает элементы теорий ожидания и справедливости. Процесс мотивации зависит от действия пяти переменных: усилий, способностей, результатов, вознаграждения, удовлетворения сотрудника своей ролью.

Теория усиления Скиннера - Поведение служащих в основном предопределенно. Реакция человека в ответ на конкретные действия и события приводит к определенному результату. Если результат положительный, служащий имеет тенденцию к повторения своего поведения в подобной ситуации, если отрицательный- он будет избегать подобных действий или вести себя в будущем по другому.

84. Оплата управленческого труда

Форма оплаты труда характеризует соотношение между затратами рабочего времени, труда и величиной заработной платы. Различают 2 основные формы заработной платы: сдельную и повременную. По сдельной оплате труда размер заработка зависит от объема выполняемых работ, а так же принятых производственных стандартов, норм и нормативов, которые требуется периодически пересматривать. Повременная заработная плата определяется не по количеству выполняемой работы, а по затраченному времени с учетом квалификации работника и

условий труда.

В структуре заработной платы выделяют две части: основную (постоянную), представляющую собой должностной оклад, и дополнительную (пере­менную) в виде стимулирующих выплат (доплат, надбавок, премий).

Доплаты учитывают специфические условия труда руководите -лей и специалистов и выплачиваются за совмещение должностей; расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняе­мых работ; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Надбавки устанавливаются за высокую квалификацию, выполнение особо важной работы на срок ее проведения, непрерывный стаж работы в организации, ученную степень.

Премии бывают: по текущим результатам хозяйственной деятельности — за хорошую организацию труда, своевременное и качественное прове­дение сельскохозяйственных работ (весенний сев, заготовка кор­мов, уборка урожая); повышение продуктивности животных; вне­дрение в производство прогрессивных технологий; качественный ремонт техники и сельскохозяйственных машин; экономию пря­мых затрат; другие конкретные показатели; пo итогам работы за год — за выполнение и перевыполнение плановых заданий; выполнение договорных обязательств, предус­мотренных коллективным договором или трудовым контрактом.

Премии призваны стимулировать получение определенных производственных результатов. С точки зрения результатов труда премирование эффективнее отдельных видов доплат, так как чаще оказывает стимулирующее воздействие на весь трудовой коллек­тив.

Для руководителей и специалистов рекомендуется устанавли­вать размер премий в процентах от выручки за реализованную продукцию, полученной прибыли (хозрасчетного дохода), рента­бельности и других показателей, характеризующих эффективность производства.

85. ТИПЫ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Под автоматизированной системой управления (АСУ) следует понимать систему, в которой сбор и переработка информации, необходимой для реализации функций управления, осуществляются с применением средств автоматизации и вычислительной техники.

Автоматизация систем управления обеспечивает решение 3 задач: сбор и передачу информации об управляемом объекте; переработку информации; выдачу управляющих воздействий на объект управления.

Автоматизированные системы управления делятся на три типа.

1. Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП).

2. Автоматизированные информационные социально-эконо­мические системы управления.

3. Проектно-конструкторские автоматизированные системы управления.

АСУТП — система, обеспечивающая автоматизированный сбор и обработку информации необходимой для оптимизации управления технологическим объектом в соответствии с принятым критерием. Эта система предназначена для выработки и реализации управляющих воздействий на технологический объект управления (технологические процессы в растениеводстве, животноводстве и др.).

Автоматизированная информационная социально-экономическая система управления представляет собой систему, в которой c6oр и переработка информации, необходимой для реализации функций управления, осуществляются с применением средств ав­томатизации и вычислительной техники.

Основные различия между АСУТП и автоматизированными информационными социально-экономическими системами уп­равления кроются в характере объекта управления, видах инфор­мации, способах формирования и передачи управляющих воз­действий. В АСУТП объекты управления — различного рода ма­шины, приборы, устройства и т. д., основная форма передачи ин­формации—сигналы. В автоматизированной информационной социально-экономической системе объектами управления слу­жат люди, а основной формой передачи информации — доку­мент.

Проектно-конструкторская автоматизированная система управления представляет собой организационно-техническую систему, состоящую из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделением проектной организации. Автоматизированное проектирование в таких системах сво­дится к тому, что отдельные преобразования описаний объекта проектирования и представления описаний на различных языках осуществляются путем взаимодействия человека и ЭВМ.