74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей

Регулирование цен внутреннего рынка сельскохозяйственной продукции осуществляется, во-первых, путем гарантированных производителям цен продаж и, во-вторых, посредством субсиди­рования. Гарантированный уровень цен означает предоставление производителям субсидий из бюджета в случае понижения рыноч­ных цен ниже определенного уровня.

Единые закупочные цены на сельскохозяйственную продук­цию установлены во всех странах — членах ЕС. Регулирование цен посредством субсидий включает правительственные субсидии на закупку удобрений, высококачественные семена, проведение ме­лиоративных работ и т. д. Наиболее общую международно-правовую основу регулирова­ния составляет Генеральное соглашение о тарифах и торговле (ГАТТ). Деятельность ГАТТ дополняют межгосударственные региональные организа­ции, а также многочисленные двусторонние торговые договоры и соглашения.

Карательные пошлины использу­ют и в тех случаях, когда одно государство осуществляет репрес­сию, дискриминацию или «недружественный акт» против другой страны. С импортных товаров взимается налог с оборота (например, на предметы роскоши), лицензионные сборы, мелкие статистичес­кие сборы за производство операций по досмотру грузов, оформ­ление документов и т. д.

Таможенные пошлины представляют собой косвенный налог, взимаемый с товаров, ввозимых в данную страну, и возмещаются в конечном счете потребителями, то есть они поступают в государ­ственный бюджет и являются значительным источником дохода государства. Транзитные пошлины взимают за провоз иностран­ных товаров через таможенную территорию страны. Торговые договоры и соглашения — одно из самых важных средств борьбы за внешние рынки. Это письменные акты, заклю­ченные между суверенными государствами в лице правитель­ственных органов и регулирующие хозяйственные взаимоотноше­ния физических и юридических лиц, а также правительственных органов договаривающихся сторон.

75. ФУНКЦИИ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ

Управление осуществляет определенная категория сотрудников – управленческий персонал. Их работа состоит в принятии управленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления — составная часть любого предприятия, его главная задача — эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения постав­ленных целей. Можно выделить три группы функций, выполняемых руководителем:

1. Функция принятия решений

2. Информационная функция

3. Функция собственно управления.

Функции Работников аппарата управления на различных уровнях:

Высшее звено (Главный руководитель, лидер): Выполнение обязанностей правового и социального характера; Ответственность за мотивацию и активизацию подчиненных, набор и подготовку кадров; Управленческие действия с участием подчиненных; Принятие стратегических решений; Взаимоотношения с юридическими лицами и представи­тельство в организациях.

Среднее звено (Руководитель по функциям, проектам: Разработка и реализация проектов по совершенствованию, инновациям, производству и стратегии развития, приносящих изменения в структуру организации; Контроль за выполнением программ; Получение и анализ разнообразной текущей информации специализированного характера, изменений внутренних и внешних условий; Группировка и передача информации лидерами членам организации, интерпретация отдельных фактов и подготов­ка материалов для важнейших решений; Оценка и обработка информации для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, анализ результатов работы в организации.

Низшее звено (Операционные руководители): Корректировка действий для устранения неожиданных нарушений процессов; Распределение всевозможных ресурсов; осуществление технического контроля; выполнение функций связующего звена между сотрудниками организации; Принятие решений по обеспечению высокого качества продукции и услуг