63. Совершенствование управления инфраструктурой

Основными оценочными критериями эффективности инфра­структуры являются необходимый уровень, своевременность и качество материального, энергетического, информационного и иного обслуживания отраслей материального производства и са­мого инфраструктурного комплекса.

Система предоставления услуг требует эффективного управле­ния в обслуживающих организациях. Хорошее обслуживание — часть маркетинга. Сущность новых подходов к уп­равлению обслуживанием сельскохозяйственного производства заключается в том, чтобы создать в АПК такую сервисную систе­му, которая прежде всего исходила бы из интересов потребите­лей.

Повышение эффективности материально-технического снаб­жения в значительной степени зависит от закупки исходных ре­сурсов до сбыта товаров и услуг. Решение этой задачи должно быть нацелено на конечный результат деятельности всех звеньев технологического цикла организация-изготовитель — организация снабжения — сельскохозяйственный товаропроизводитель с созда­нием системы складов на стадиях производства, снабжения и рас­пределения. Одной из задач по совершенствованию управления инфраструктурой является установление долгосрочных связей сельско­хозяйственных и обслуживающих организаций. Сельскохозяй­ственным организациям это дает возможность снизить затраты на маркетинг, улучшить качество обслуживания, упростить про­цесс заказов и сократить число партнеров, уровень запасов.

Создание и поддержа­ние резерва материальных ресурсов связаны с развитием склад­ского хозяйства и требуют значительных финансовых вложений. Основной задачей управления запасами в этой связи является определение их объема, достаточного для работы в период ис­полнения заказа.

Совершенствование экономических методов управления инф­раструктурой АПК прежде всего должно быть направлено на пре­одоление диспаритета(Устойчивое сохранение больших различий в рентабельности между группами товаров называется диспаритетом цен) цен и обеспечение эквивалентности обме­на. Решение этой задачи требует организации взаимодействия сельского хозяйства и АПК в целом с другими отраслями про­мышленности, создания горизонтальных и вертикальных союзов, объединений, ассоциаций на кооперативных началах, которые противостояли бы локальным и региональным монополистам.

Одним из эффективных механизмов повышения конкуренто­способности аграрного сектора экономики является создание сис­темы информационно-консультационного обеспечения АПК пу­тем формирования общегосударственной системы информацион­но-консультационной службы (ИКС).

Основная цель ИКС — содействие в повышении эффективнос­ти и устойчивости деятельности сельскохозяйственных товаро­производителей.

В комплексе мероприятий по совершенствованию инфраструк­туры агропромышленного производства основополагающим явля­ется научное обеспечение. Опираясь на науку и передовую прак­тику, можно с меньшими издержками осуществлять управление инфраструктурой АПК, реализовывать программу аграрных пре­образований и достигать намеченных целей.

В условиях дефицита финансовых ресурсов управленческий потенциал становится одним из основных и наиболее эффектив­ных факторов стабилизации и развития АПК. Основные направления работы по кадровому обеспечению отраслей инфраструкту­ры АПК установлены постановлением Правительства Российской Федерации «О совершенствовании кадрового обеспечения агро­промышленного комплекса» (2000 г.).