61. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства

Чтобы раскрыть содержание управления производственной ин­фраструктурой, следует рассмотреть субъекты, цели, объекты и методы управления.

Роль государства как субъекта управления производственной инфраструктурой сельского хозяйства состоит прежде всего в со­здании экономических условий, правовой базы и общественной атмосферы, способствующих эффективному производственному обслуживанию сельскохозяйственных товаропроизводителей и стимулированию производства

Основными элементами государственного регулирования производственного обслуживания сельскохозяйственных товаро­производителей являются: программно-целевое управление; правовое обеспечение; налоговая политика; кредитная политика; регулирование цен; защита конкуренции; государственная целе­вая поддержка развития производственной инфраструктуры АПК. При этом соответствующие федеральные, региональные и местные органы самоуправления могут реализовывать следую­щие функции: анализ тенденций, прогнозирование и определе­ние перспектив развития производственной инфраструктуры; разработка и организация финансирования программ, связанных с развитием производственной инфраструктуры; содействие формированию рыночной инфраструктуры, проведению аукцио­нов, ярмарок, развитию маркетинговой деятельности; организа­ция системы государственной инспекции (контроля) качества продукции; организация научного обеспечения; информацион­ное обслуживание; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

Таким образом, производственная инфраструктура сельскохо­зяйственных товаропроизводителей представляет собой сложный организационно-экономический и технический комплекс, вклю­чающий организации различных организационно-правовых форм и видов деятельности; систему информационных коммуникаций, банковских расчетов и страхования сделок; систему правового обеспечения и функционирования. Управление производствен­ной инфраструктурой осуществляется на основе договоров между обслуживающими организациями и сельскохозяйственными това­ропроизводителями в рамках действующего законодательства, нормативных актов и соглашений с соответственными органами государственного управления.

62. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях

Для нормального функционирования отраслей, имеющих це­лью производство продуктов питания для населения и сырья для промышленности, необходимы вспомогательные и обслуживаю­щие производства.

Ремонт и обслуживание техники в сельскохозяйственных орга­низациях осуществляет ремонтно-техническая мастерская (РТМ). В состав РТМ могут входить: заведующий; инженер-механик по ремонту и технической документации; инженер (механик) по электрооборудованию; техник-нормировщик; мастера (рабочие).

Заведующий руководит выполнением заданий по ремонту тракторов, сельскохозяйственных машин, станков, оборудования, проведением мероприятий по техническому обслуживанию. Он Подчиняется непосредственно главному инженеру. Инженер-механик по ремонту и технической документации организует и проводит работу по техническому обслуживанию и ре­монту техники в РТМ, а также учету и хранению технической доку­ментации на тракторы, он конт­ролирует качество ремонта и обслуживания техники.

Сельскохозяйственные машины, зерноуборочные комбайны и другая техника размещаются для хранения на машинном дворе. Возглавляет это подразделение заведующий машинным двором, который непосредственно подчинен главному инженеру. Для решения задач транспортного обслуживания в сельскохо­зяйственных организациях создается автогараж. В состав аппара­та управления автогаражом могут входить: заведующий автогара­жом, механик по техническому обслуживанию и ремонту; меха­ник по техническому контролю; диспетчер; бухгалтер.

Заведующий автогаражом, как правило, непосредственно под­чинен главному инженеру.

Склад запасных частей создается для оперативного обеспечения необходимыми запасными частями подразделений организации. На складе, как правило, работает один человек — заведующий. Его главная задача — правильное хранение, принятие и выдача за­пасных частей. Он непосредственно подчиняется главному инже­неру, а по специальным вопросам — главному бухгалтеру.

Заведующий нефтехозяйством осуществляет работы по приему, хранению и выдаче топлива и смазочных материалов. Его зада­ча — обеспечение производственных подразделений топливом и смазочными материалами. Он подчиняется непосредственно глав­ному инженеру, а по специальным вопросам — главному бухгалте­ру

В случае, если сельскохозяйственная организация имеет высо­кий уровень электрификации, создается энергетическая служба. Ее возглавляет главный энергетик (старший инженер-энергетик, инженер-электрик).

Работу по хозяйственному и бытовому обслуживанию в сель­скохозяйственных организациях возглавляет заместитель руково­дителя по административно-хозяйственной части. В случае сохра­нения на предприятии после реорганизации социальной инфра­структуры в его ведении находятся коменданты населенных пунк­тов, заведующие детскими садами, заведующие столовыми, а также заведующий центральным складом (кладовщик).

Комендант обеспечивает создание нормальных жилищных и бытовых условий работающим и членам их семей.

Если жилищный фонд населенного пункта приватизирован, должность коменданта в организации отсутствует, а проведением жилищной политики должен заниматься отдел кадров. Отдел кад­ров — элемент персональной инфраструктуры сельскохозяйствен­ной организации.