- •1. Сущность управления
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Управление на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •59. Финансовая политика
- •61. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •62. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой
- •64. Роль научно-технического прогресса в развитии апк
- •65. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии.
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления научно-техническим прогрессом в апк
- •68. Управление природопользованием
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономическими связями
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещании, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87 Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88 Техника управления
- •89 Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90 Организация диспетчерской службы и ее функции
- •93. Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •97. Разработка основных документов организационного регламентирования
- •1. Составление документов
- •105 Оптимизация штатной численности аппарата управления
- •106.Планирование рабочего времени аппарата управления
- •107. Проектирование диспетчерской службы
24. Управление в хозяйственных обществах
Акционерным обществом признается организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Закон в соответствии с нормами ГК РФ сохраняет трехзвенную структуру органов управления в акционерном обществе (исключение составляют акционерные общества с числом акционеров — владельцев голосующих акцией менее 50). Это означает, что в акционерном обществе создаются и действуют общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган, каждый из которых принимает решения по вопросам деятельности в соответствии со своей компетенцией. В закрытых акционерных обществах, а также в открытых акционерных обществах с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее 50 совет директоров (наблюдательный совет) может не создаваться (по усмотрению участников-акционеров), тогда его функции выполняет общее собрание акционеров.
Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. Через участие в общем собрании акционеры общества владельцы голосующих акций — реализуют свое право на участие в управлении деятельностью.
Работу совета директоров (созыв заседания и т. д.) организует его председатель, который избирается членами совета из их числа большинством голосов. Он же председательствует на общих собраниях.
Руководство текущей деятельностью АО осуществляет исполнительный орган, который подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.
В соответствии с законом исполнительный орган может быть единоличным (директор, генеральный директор), коллегиальным (правление, дирекция) или сочетать одновременно эти две формы. Если в AО создаются и единоличный, и коллегиальный исполнительные органы, то в уставе должна быть четко разграничена их компетенция.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров
Учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Высшим органом ООО является общее собрание его участников.
В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган , который избирается общим собранием на срок, определенный уставом.
Уставом общества с ограниченной ответственностью может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета), к компетенции которого относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении сделок, подготовке, созыве и проведении общего собрания участников общества, а также других, предусмотренных законом.
Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию его участников и совету директоров (наблюдательному совету).
25. УПРАВЛЕНИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВАХ
Сельскохозяйственным производственным кооперативом признаётся кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запланированной законно деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.
Кооператив создается и функционирует на основе следующих принципов: 1. добровольность членства;
2. взаимопомощь и экономическая выгода для кооператоров, участвующих в производственной и иной хозяйственной деятельности;
3. распределение прибыли и убытков между членами кооператива в соответствии с личным трудовым вкладом или участием в хозяйственной деятельности;
4. ограничение участия в хозяйственной деятельности кооператива лиц, не являющих его членами;
5. ограничение дивидендов по дополнительным паевым взносам участников и паевым взносам ассоциированных членов кооператива;
6. управление деятельностью кооператива на демократических началах (один член кооператива — один голос);доступность информации о деятельности кооператива.
В отличие от акционерных обществ, где число голосов зависит от размера вложенного капитала (числа акций), в кооперативе у каждого члена независимо от числа паев при принятии решений имеется один голос.
Управление сельскохозяйственным производственным кооперативом строится на нескольких уровнях и осуществляется общим собранием, правлением кооператива и наблюдательным советом.
В соответствии с законом общее собрание членов кооператива является высшим органом управления кооператива, к исключительной компетенции которого относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам: утверждение устава, внесение изменений и дополнений к нему; выборы членов правления и членов наблюдательного совета, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий; утверждение программ развития, годового отчета и бухгалтерского баланса;
Важнейшие функции правления кооператива — управление социальным развитием трудового коллектива, подготовка и создание предпосылок для расширенного воспроизводства на современном уровне; подготовка и повышение квалификации кадров; освоение интенсивных технологий и других достижений научно-технического прогресса.
Контроль за деятельностью правления кооператива осуществляет наблюдательный совет. Он избирается общим собранием кооператива в составе трех человек и наделяется полномочиями по осуществлению контроля за деятельностью правления во всех без исключения сферах и по ознакомлению с любой документацией кооператива, включая текущие записи, банковские, финансовые и кредитные документы, договоры, текущие и перспективные планы, годовые и квартальные бухгалтерские отчеты, отчеты о результатах ревизионной проверки, протоколы заседаний правления и др.
