1.5. Оформление и стиль бизнес-плана

Бизнес-план – это та одежка, по которой предпринимателя встречает инвестор. Это лицо предпринимателя, его уровень. Поэтому, оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов инвестиционного проекта.

Таблица 1.1

Структура бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана	Раздел бизнес-плана
1.Сбор и анализ информации о продукции (услугах). Описание вида деятельности. (Описание продукции (услуг). Описание вида деятельности)	4
2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. (Анализ рынка сбыта)	6
3. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). (План маркетинга)	5
4.Анализ конкурентов (Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии)	3
5. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли. (Описание предприятия и отрасли)	2
6. Определение потребности и путей обеспечения сырьем, площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. (Производственный план)	7
7. Расчет потребности капитала и источников финансирования. (Финансовый план)	9
8. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности. (Направленность и эффективность проекта)	10
9. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта. (Организационный план)	8
10. Решение вопросов рисков и гарантий. (Риски и гарантии)	11
11. Подбор материалов и составление приложений.	Приложения
12. Составление краткого содержания проекта. (Резюме)	1
13. Оформление титульного листа.	титульный лист

Опыт составителей бизнес-плана показывает, что при его написании следует придерживаться следующих рекомендаций:

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

2. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела, в первую очередь, выражается в том, что специалист может рассказать о нем ясно и доходчиво любому кругу читателей, не прибегая к специфическим выражениям.

3. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

4. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не стоит завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса.

5. Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.

6. Необходимо позаботится о четкой структуре плана. Материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы.

7. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, ее следует поместить в раздел «Приложения».

8. Общий объем страниц бизнес-плана не должен превышать 100 станиц.

9. При составлении бизнес-плана не следует забывать о таком принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.

Свои рекомендации по поводу составления бизнес-плана российский специалист по бизнес - планированию Владимир Усачев выразил так: «В бизнес - планировании необходимо соблюдать три правила: первое – в бизнес-плане не должно быть «революций»; второе – он должен быть глубоко пессимистичным и третье – он должен быть скользящим» [4].