
- •Оглавление
- •3.1 Содержание раздела 45
- •Вопрос 73
- •Введение
- •Лекция 1. Методические основы разработки бизнес – плана инвестиционного проекта
- •1.1. Понятие бизнес - проекта
- •1.2. Понятие бизнес – планирования
- •1.3. Понятие бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5. Оформление и стиль бизнес-плана
- •Список использованной литературы
- •Лекция 2. Разработка раздела бизнес-плана «описание продукции (услуг)»
- •2.1. Содержание раздела
- •2.2. Описание продукции
- •Список использованной литературы
- •Лекция 3. Разработка раздела бизнес – плана «описание предприятия и отрасли»
- •3.1 Содержание раздела
- •5. Какова миссия и цели предприятия?
- •6. Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство, корпорация?
- •3.2. Основные сведения о предприятии
- •3.3. Какова ситуация в отрасли?
- •3.4. Вид деятельности
- •3.5. Какова миссия и цели предприятия?
- •Основные цели предприятия
- •3.6. Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство, корпорация?
- •Список использованной литературы
- •Лекция 4. Разработка раздела бизнес-плана «исследование и анализ рынка»
- •4.1. Содержание данного раздела
- •Каков тип рынка, на который вы собираетесь выходить?
- •Каковы запросы ваших потребителей?
- •4.2. Каков тип рынка, на который вы собираетесь выходить?
- •Продукты и потребности
- •4.3. Каковы основные характеристики покупателей на отраслевом рынке ?
- •Поэтапный метод сегментирования рынка
- •Семь ключевых вопросов Квинтилиана
- •Базы сегментирования для потребительских товаров
- •Базы сегментирования для товаров промышленного назначения
- •4.4. Каковы запросы ваших потребителей?
- •4.5. Разработка предложений, отвечающих потребностям сегментов
- •Пять шагов потребителя к принятию
- •Список использованной литературы
- •Лекция 5. Разработка раздела бизнес-плана «план маркетинга»
- •5.1. Содержание раздела
- •6. Бюджет маркетинга.
- •5.2. Определение маркетингового комплекса
- •5.3. Разработка товара
- •5.4. Ценовая политика
- •5.5. Сбытовая политика
- •5.6. Коммуникативная политика
- •5.7. Бюджет маркетинга
- •Список использованной литературы
- •Лекция 6. Разработка раздела бизнес – плана «план производства»
- •6.1. Содержание раздела
- •6.2. Выбор месторасположения предприятия
- •6.3. Выбор операционной стратегии
- •6.4. Планирование производства
- •6.5. Основные поставщики
- •6.6. Статистический контроль качества
- •6.7. Планирование издержек производства
- •Список использованной литературы
- •Лекция 7. Разработка раздела бизнес – плана «анализ конкурентов и выбор конкурентной стратегии».
- •7.1. Содержание раздела
- •7.2. Конкурентный анализ
- •Анализ конкурентной среды
- •7.3. Определение ключевых факторов успеха
- •7.4. Конкурентные стратегии
- •Список использованной литературы
- •Лекция 8. Разработка раздела бизнес-плана «организационный план»
- •8.1. Содержание раздела
- •8.2. Организационное планирование
- •8.3. Управление персоналом
- •8.4. График осуществления проекта
- •Список использованной литературы
- •Лекция 9. Разработка раздела бизнес-плана «финансовый план»
- •9.1. Содержание раздела
- •9.2. Структура капитала
- •9.3. Разработка финансовых документов
- •9.4. Разработка сбалансированного финансового плана
- •9.5. Определение эффективности проекта
- •Список использованной литературы
- •Лекция 10. Разработка раздела бизнес – плана «решение рисков и гарантий»
- •Использованная литература
- •Глоссарий
- •Приложение 1. Перечень продукции, которая подлежит обязательной сертификации в украине.
- •Приложение 2. Двадцать элементов системы обеспечения качества iso 9004
- •Приложение 3. Барьеры на входе в отрасль и выходе из отрасли
- •Приложение 4. Перечень видов хозяйственной деятельности, подлежащих лицензированию
9.4. Разработка сбалансированного финансового плана
В соответствии с теорией уменьшения предельной доходности, каждый процент прироста объемов продаж обычно сопровождается приростом активов на величину более 1%. Таким образом, высокое значение отношения объем продаж к активам компании является характерным для новых бизнесов, где активы сначала относительно не велики. По мере роста бизнеса (размеров компании) это соотношение обычно снижается или остается стабильным.
Вместе с тем по мере увеличения объемов продаж до определенной величины возрастают чистая прибыль и ее доля в объеме продаж. Затем доля чистой прибыли в объеме продаж также стабилизируется или приобретает тенденцию к снижению.
Смысл разработки сбалансированного финансового плана – контролировать, насколько эффективны все виды ресурсов (активов), которые используются в бизнесе. Разрабатывается такой план на основе модели Дюпона 8.
До тех пор, пока отношение чистой прибыли к общим активам (ROA) возрастает или остается стабильным, имеет смысл увеличивать активы и объемы продаж, в противном случае – ограничивать рост объемов продаж и освобождаться от активов.
Показатель ROA быстрее, чем какой-либо другой позволит руководству компанией определить, в какой области необходимо сконцентрировать свои усилия: в области маркетинга (т.е. поиска путей увеличения объема продаж) или в области контролирования издержек производства (т.е. определение того, во что обходится предприятию рост объемов производства).
Показатель ROA можно рассчитать для любого бизнеса по формуле:
(9.1)
где: ROA – коэффициент рентабельности активов, %
ЧП – чистая прибыль, тыс. грн
Р – объем продаж, тыс. грн
А – активы предприятия, тыс. грн.
Отношение чистой прибыли к объему продаж показывает, сколько прибыли может быть получено от общей выручки от реализации. Это контроль издержек. Отношением объема продаж к активам измеряется эффективность усилий в маркетинговой деятельности, т.е. насколько эффективно предприятие использует имеющееся в его распоряжении виды ресурсов для наращивания своих оборотов.
По данным баланса и отчета о финансовых результатах:
ROA=
(9.2)
За отчетный период рентабельность активов составила 4,8%.
Компания запланировала увеличение этого показателя до уровня 6%.
Прогноз объема продаж – 700,0 тыс. грн.
Расчетное значение отношения объема реализации к активам предприятие устраивает.
Для того, чтобы разработать сбалансированный финансовый план, необходимо:
1) рассчитать какой должна быть доля чистой прибыли в объеме реализации;
2) рассчитать, на сколько целесообразно при этом увеличить свои активы.
Ответы на эти вопросы можно получить путем решения уравнений.
Пусть доля чистой прибыли в объеме реализации – Х.
Тогда с учетом исходных данных:
Х0,43=0,06
Х=0,14. Доля чистой прибыли в объеме реализации должна составить 14%, вместо 11% в настоящий период.
При заданном прогнозе реализации чистая прибыль составит:
700,00,14=98,0 тыс. грн.
Для того чтобы увеличить объем продаж, понятно, необходимо увеличить и активы (например, производственные запасы или запасы незавершенного производства).
Прирост активов можно определить по формуле:
(9.3)
где Р – прогнозируемый объем реализации, тыс. грн
- активы компании в
среднем за год, тыс. грн
(9.4)
где У – активы на конец года, тыс. грн
(9.5.)
У = 1400/0,43-1070
У = 2186,0 тыс. грн. (Стоимость активов на коней года должна быть не выше 2186, тыс. грн).
Таким образом, для того, чтобы предприятие имело коэффициент рентабельности активов на уровне 6%, оно должно увеличить долю чистой прибыли в объеме продаж до 14% (другими словами – снизить затраты), при этом активы не должны превышать 2186,0 тыс. грн.
Для подтверждения правильности расчетов, полученные данные можно подставить в формулу:
(9.6)
где 1628,0 тыс. грн – среднегодовая стоимость активов.
При соблюдении этих условий предприятие получит заданную рентабельность активов.