6.2. Выбор месторасположения предприятия

После оценки спроса и определения основных стратегий проекта в отношении прогнозов продаж, необходимо определить наиболее рациональное месторасположение предполагаемого предприятия 11.

Местоположение предприятия существенно влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности. Решение о размещении бизнеса является стратегическим. Поэтому обоснованию места размещения предприятия в бизнес-плане должно уделяться особое внимание. Объективную основу размещения составляет территориальная дифференциация природных и экономических условий:

различное потребление тех или иных видов товаров и услуг;

неодинакового распределения необходимых ресурсов;

неполной мобильности факторов производства (сырья, трудовых ресурсов, недвижимости);

естественные и инфраструктурные условия.

Задача состоит в том, чтобы согласовать предъявляемые требования к размещению данного вида бизнеса и реально существующие или прогнозируемые условия его расположения.

Основная цель выбора месторасположения - установить, в каком месте предприниматель может получить максимальную прибыль при прочих равных условиях. В зависимости от особенностей технологического процесса размещение производственных организаций тяготеет или к источникам сырья или к рынкам сбыта продукции. Выбор месторасположения предприятия должен осуществляться с учетом не только фактического состояния, но и перспектив развития технологий, транспорта, рынков и сырьевых ресурсов. Все факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса, объединяются в четыре группы:

1. Заготовительно-ориентированные факторы включают:

- земельные участки (структура, цена покупки или аренды);

- сырье, вспомогательные и производственные материалы (цены, транспортные издержки);

- трудовые ресурсы.

2. Факторы, ориентированные на изготовление – естественные особенности (почва, климат), технические и инфраструктурные особенности (пространственная близость к партнерам по кооперации, к используемой инфраструктуре).

3. Факторы, ориентированные на сбыт:

- потенциал сбыта (структура населения, соответствующая структура потребления и покупательная способность, конкуренция в данной местности);

- пути сообщения (магистральные связи, транспортные издержки).

4. Факторы, устанавливаемые государством и местными органами власти.

Обоснование места размещения предприятия, особенно промышленного, должно содержать оценку воздействия проекта на окружающую среду и средств удаления отходов и выбросов отработанных материалов. Имеется в ввиду:

газообразные отходы, которые обычно перерабатываются до снижения их концентрации до безопасных уровней;

физические факторы, уровень которых снижают до приемлемого уровня с использованием специального оборудования;

жидкие или твердые отходы, которые выносятся насосами и канализационными системами на значительные расстояния, ссыпаются в отвалы, сжигаются или подвергаются специальной обработке для дальнейшего использования.

Украинское законодательство обязывает предприятия вести учет отходов, путем их паспортизации. Паспортизация отходов предусматривает разработку и ведение паспортов отходов, паспортов мест удаления отходов, реестровых карт объектов образования, обработки и утилизации отходов 4. На основе первичных данных предприятия ведется государственный учет и паспортизация всех отходов, которые образуются на территории Украины 2.

Принятие решения о местоположении предприятия осуществляется путем оценки альтернативных пунктов размещения и степени достижения поставленных целей предпринимателем.

Для обоснования местоположения предприятия применяются различные модели. Для решения моделей наибольшее распространение получил метод анализа полезной стоимости. Альтернативные варианты месторасположения оцениваются по степени достижения отдельных критериев. По известным анализируемым вариантам месторасположения объекта определяется ожидаемый доход или прибыль, что определяет однозначное определение поставленной цели.

После взвешивания для каждого критерия разрабатывается шкала и устанавливаются минимальные требования по каждому фактору месторасположения. Шкала выбирается таким образом, чтобы можно было внести результаты оценки всех факторов месторасположения в одно общее решение, т.е. регистрируется соответствующие предпочтения. Это осуществляется путем задания оценочных норм.

Пример. В области предполагается создание предприятия. Имеются два варианта месторасположения А (альтернатива а₁) и Б (альтернатива а₂).

Решающие цели - низкие издержки производства (Ц₁), долгосрочная надежность рынка (Ц₂), дешевое сырье (Ц₃). Другие цели опускаются.

На достижение поставленных целей влияют расстояние транспортировки, издержки (Ф₁) по кооперации (Ф₂) и поддержка местными властями (Ф₃).

Расстояние транспортировки для пункта А в два раза больше, чем для месторасположения Б.

Цели ранжируются следующим образом:

низкие издержки производства = 0,6;

долгосрочная надежность рынка = 0,2;

надежная закупка дешевого сырья =0,2.

Влияние факторов на соответствующую цель устанавливаются по шкале от 1 до 10 (единичное целевое значение фактора – е, е…е, а относительные целевые веса определяются в долях от единицы по каждому фактору и в чистом виде сводятся в матрицу, устанавливаются экспертным путем).

Далее строится матрица для расчетов (табл.6.1.).

Таблица 6.1.

Исходные данные для определения рационального месторасположения

Цели	Ц=0,6			Ц=0,2			Ц=0,2
факторы альтернативы	Ф1 0,8	Ф2 0,1	Ф3 0,1	Ф1 0,1	Ф2 0,2	Ф3 0,7	Ф1 0,6	Ф2 0,2	Ф3 0,2
а1	5	8	7	6	4	5	8	2	9
а2	10	4	5	8	6	3	5	2	3

После оценки влияния факторов представленные экспертами числа перемножаются с факторами-весами (пир Ф), складываются и перемножаются с соответствующими весами каждой цели (Ц).

Результаты расчетов полезной стоимости:

а₁ = (50,8+80,1+70,1)0,6+(60,1+40,2+50,7)0,2+

=(80,6+20,2+90,2)02=5,68;

а₂ = (100,8+40,1+50,1)0,6+(80,1+60,2+30,7)0,2+

+(50,6+20,2+30,2)0,2=6,96.

Следовательно, месторасположение Б целесообразнее, чем А.

Кроме приведенных факторов месторасположения в бизнес-плане должны быть приведены и проанализированы:

• факторы, повлиявшие на выбор месторасположения;

• климат (среднегодовая температура воздуха, влажность, направление ветров, количество осадков);

• описание площадки и местности (адрес, размеры площадки, географическая ориентация, топография);

• инфраструктура местности (наличие и характеристика дорог и мостов, наличие поблизости систем водоснабжения и энергоснабжения, наличие трудовых ресурсов).