
- •Оглавление
- •3.1 Содержание раздела 45
- •Вопрос 73
- •Введение
- •Лекция 1. Методические основы разработки бизнес – плана инвестиционного проекта
- •1.1. Понятие бизнес - проекта
- •1.2. Понятие бизнес – планирования
- •1.3. Понятие бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5. Оформление и стиль бизнес-плана
- •Список использованной литературы
- •Лекция 2. Разработка раздела бизнес-плана «описание продукции (услуг)»
- •2.1. Содержание раздела
- •2.2. Описание продукции
- •Список использованной литературы
- •Лекция 3. Разработка раздела бизнес – плана «описание предприятия и отрасли»
- •3.1 Содержание раздела
- •5. Какова миссия и цели предприятия?
- •6. Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство, корпорация?
- •3.2. Основные сведения о предприятии
- •3.3. Какова ситуация в отрасли?
- •3.4. Вид деятельности
- •3.5. Какова миссия и цели предприятия?
- •Основные цели предприятия
- •3.6. Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство, корпорация?
- •Список использованной литературы
- •Лекция 4. Разработка раздела бизнес-плана «исследование и анализ рынка»
- •4.1. Содержание данного раздела
- •Каков тип рынка, на который вы собираетесь выходить?
- •Каковы запросы ваших потребителей?
- •4.2. Каков тип рынка, на который вы собираетесь выходить?
- •Продукты и потребности
- •4.3. Каковы основные характеристики покупателей на отраслевом рынке ?
- •Поэтапный метод сегментирования рынка
- •Семь ключевых вопросов Квинтилиана
- •Базы сегментирования для потребительских товаров
- •Базы сегментирования для товаров промышленного назначения
- •4.4. Каковы запросы ваших потребителей?
- •4.5. Разработка предложений, отвечающих потребностям сегментов
- •Пять шагов потребителя к принятию
- •Список использованной литературы
- •Лекция 5. Разработка раздела бизнес-плана «план маркетинга»
- •5.1. Содержание раздела
- •6. Бюджет маркетинга.
- •5.2. Определение маркетингового комплекса
- •5.3. Разработка товара
- •5.4. Ценовая политика
- •5.5. Сбытовая политика
- •5.6. Коммуникативная политика
- •5.7. Бюджет маркетинга
- •Список использованной литературы
- •Лекция 6. Разработка раздела бизнес – плана «план производства»
- •6.1. Содержание раздела
- •6.2. Выбор месторасположения предприятия
- •6.3. Выбор операционной стратегии
- •6.4. Планирование производства
- •6.5. Основные поставщики
- •6.6. Статистический контроль качества
- •6.7. Планирование издержек производства
- •Список использованной литературы
- •Лекция 7. Разработка раздела бизнес – плана «анализ конкурентов и выбор конкурентной стратегии».
- •7.1. Содержание раздела
- •7.2. Конкурентный анализ
- •Анализ конкурентной среды
- •7.3. Определение ключевых факторов успеха
- •7.4. Конкурентные стратегии
- •Список использованной литературы
- •Лекция 8. Разработка раздела бизнес-плана «организационный план»
- •8.1. Содержание раздела
- •8.2. Организационное планирование
- •8.3. Управление персоналом
- •8.4. График осуществления проекта
- •Список использованной литературы
- •Лекция 9. Разработка раздела бизнес-плана «финансовый план»
- •9.1. Содержание раздела
- •9.2. Структура капитала
- •9.3. Разработка финансовых документов
- •9.4. Разработка сбалансированного финансового плана
- •9.5. Определение эффективности проекта
- •Список использованной литературы
- •Лекция 10. Разработка раздела бизнес – плана «решение рисков и гарантий»
- •Использованная литература
- •Глоссарий
- •Приложение 1. Перечень продукции, которая подлежит обязательной сертификации в украине.
- •Приложение 2. Двадцать элементов системы обеспечения качества iso 9004
- •Приложение 3. Барьеры на входе в отрасль и выходе из отрасли
- •Приложение 4. Перечень видов хозяйственной деятельности, подлежащих лицензированию
Введение
Европейский выбор Украины, который был определен в начальный период формирования основ ее внешней политики, стал естественным следствием приобретения страной государственной независимости. Он отображает жизненно важные интересы Украины.
В соответствии с определенными Европейским Советом в 1993 г. критериями членства в ЕС [6] страна-кандидат среди прочего должна обеспечить существование функционирующей рыночной экономики, а также способность выдерживать конкурентное давление рыночных сил в рамках Союза.
Полномасштабная интеграция Украины в европейское экономическое и социальное пространство возможно лишь при условии вывода национальной экономики на траекторию устойчивого роста через кардинальные структурные изменения и углубление курса рыночных реформ.
За последнее десятилетие экономический рост промышленно развитых стран обусловлен следующими факторами [1]:
25% прироста является следствием прямого вклада капитала,
30% прироста произошло вследствие повышения квалификации рабочей силы,
45% - обеспечено использованием научных открытий, исследований, другими словами – технической инновации.
В нашей стране ситуация другая. До 2000 года роста экономики в стране не наблюдалось. Лишь 2000-2001 годы Президент в своем Послании Верховной Раде Украины 2002 года назвал «первыми годами качественных изменений». В Украине осуществлен переход к инвестиционной модели развития и роста: если в 2000 году НВП возрос на 5,9% при приросте инвестиций в основной капитал на уровне 6,5%, то в 2001 году рост НВП составил 9,1% при приросте инвестиций в основной капитал 17,2% [1].
Ситуацию, которая сложилась в Украине, характеризуют разного рода кризисные явления: энергетический кризис, наличие устаревшего, и морально и физически парка оборудования и т.д.
С учетом приведенных осложнений экономической ситуации, ключевыми заданиями исполнительной и законодательной власти является создание в Украине благоприятного инвестиционного климата, условий для развития инновационной деятельности, эффективной системы стимулирования конкурентоспособности отечественного производства, развитие частного предпринимательства, расширение внутреннего рынка.
Для решения этих задач необходимо полностью поменять философию развития экономики в целом и конкретного предприятия в частности. И если до недавнего времени классическая модель развития предприятия, которая предполагает традиционное расширенное воспроизводство, была наиболее распространенной, то сегодня основой развития предприятия должна стать инновационная модель. Данная модель предполагает постоянные инновационные изменения путем планирования и реализации инвестиционных проектов. Стратегическими целями развития в этом случае является повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.
Настоящий курс лекций составлен с учетом требований действующего в Украине (по состоянию на 1 января 2004г.) хозяйственного законодательства.
В отдельных разделах настоящего издания учтены требования, выдвигаемые международной организацией по стандартизации (ISO) к управлению качеством выпускаемой продукции (выполняемым работам, оказываемым услугам).