3.4. Вид деятельности

Деятельность может быть хозяйственной коммерческой (предпринимательство) и хозяйственной некоммерческой.

В бизнес-плане указывается вид деятельности: производство, обслуживание, торговля и т. д.

Необходимо отметить, что согласно ст. 12 и 14 Хозяйственного кодекса Украины государство для обеспечения единственной государственной политики в сфере ведения хозяйства и защиту экономических и социальных интересов государства, общества и отдельных потребителей применяет разнообразные средства и механизмы регуляции хозяйственной деятельности, к которым относится лицензирование, патентование и квотирование 1.

Лицензия является единственным документом разрешительного характера, который дает право на занятие определенным видом хозяйственной деятельности, что в соответствии с законодательством подлежит ограничению 2.

Порядок лицензирования определенных видов предпринимательской деятельности устанавливается законом.

В сферах, связанных с торговлей за денежные средства (наличность, чеки, а равно с использованием других форм расчетов и платежных карточек на территории Украины), обменом наличных валютных ценностей (в том числе операции с наличными платежными средствами, выраженными в иностранной валюте и с платежными карточками), в сфере игрального бизнеса и бытовых услуг, других сферах, определенных законом, может осуществляться патентование предпринимательской деятельности субъектов ведения хозяйства 1.

Если предприятие осуществляет вид деятельности, на ведение которого необходимо иметь разрешение (лицензию или торговый патент), в бизнес-плане необходимо указать наличие лицензии или патента.

3.5. Какова миссия и цели предприятия?

Уже не вызывает сомнения тот факт, что для успешного ведения бизнеса необходимо иметь программу. Начинать разработку программы необходимо с вопроса «Зачем?». Зачем вы занимаетесь бизнесом? Что собой представляет ваш бизнес? Ответ на этот вопрос определяет миссию предприятия.

Под формулировкой миссии компании понимается изложение замысла вашей деятельности, объявляемое как сотрудникам, так и людям вне организации. Миссия декларирует, кто вы и чем вы собираетесь заниматься.

Миссия предприятия должна включать:

целевые ориентиры;

сферу деятельности фирмы;

моральный кодекс (имидж, ценности организации и пр.).

Чтобы изложение миссии достигло желаемого результата, в ней необходимо отразить следующие моменты:

1. Осветить деятельность компании, включая рынки, на которых она работает, а также перечень предлагаемых товаров и услуг.

2. Подчеркнуть те аспекты, которыми компания выделяется на фоне остальных компаний, работающих в той же отрасли.

3. Перечислить основные достижения, которых вы намерены добиться в ближайшем будущем.

Древнекитайская философия трактует все вопросы жизнеспособности организма как систему циркуляции энергии. При этом считается, что там, где энергия протекает естественно и свободно, организм здоров. Но там, где энергия застаивается, возникают проблемы. Согласно этому учению, философия бизнеса, миссия должна быть направлена на развитие, расширение системы 13.

На следующем этапе разработки программы нужно формулировку предназначения превратить в набор конструктивных целей.

Формулирование целей – это расщепление миссии на составляющие, которые обеспечивают реализацию стратегии компании.

Для того чтобы описать постановку целей и конкретизировать их для практического достижения, можно воспользоваться моделью «ПУТЬ», приведенной на рис. 3.2. 10.

W

E

G

Условные обозначения:

W (Wachstum) – рост

E (Entwicklung) – развитие

G (Gewinn_ – прибыль

WEG на русском языке означает ПУТЬ.

Рис. 3.2. Модель «ПУТЬ»

Цель W означает рост, то есть увеличение производства и продажи уже выведенных на рынок изделий, завоевание для их реализации дополнительных рынков сбыта.

Цель Е означает развитие, то есть выведение новых изделий на рынок, разработку новых форм их применения, поиск новых каналов сбыта, применение новых методов производства, новых технологий, разработку новых организационных структур. Как показывает опыт успешно действующих компаний, достижение именно этой цели предопределяет успехи. По оценкам японских экономистов, успех японских корпораций объясняется, в основном, инновационностью японского бизнеса, что означает ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции.

Цель G требует достижение прибыли.

Модель построения целей имеет три сегмента. Это не случайно. Модель «ПУТЬ» показывает, что между ростом, развитием и прибылью должен быть установлен баланс. В интересах роста или завоевания рынка часто бывает необходимо в краткосрочном периоде пожертвовать прибылью. Например, несмотря на более высокое качество продукции можно установить более низкую цену, чем в настоящее время целесообразно, с целью оторваться от конкурентов.

Хотя и будут такие фазы развития предприятия, когда один из элементов (рост, развитие или прибыль) получит приоритет, в долгосрочном плане предприятие только тогда сможет успешно продолжать свой путь, когда все три компонента будут сбалансированы.

Определенные предприятием цели должны соответствовать системе правил «SMART» 12:

Specific – конкретные;

Measurable – поддающиеся оценке;

Agreed upon – актуальные;

Realistic – реалистичные;

Trackable – отслеживаемые (контролируемые).

Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели:

положение на рынке;

инновации;

производительность;

ресурсы;

доходность (прибыльность);

управленческие аспекты;

персонал (выполнение трудовых функций и отношение к работе);

социальная ответственность.

Цели предприятия как конкретные достижения, к которым оно стремиться, могут быть составлены либо в определенной последовательности, либо с выделением их приоритетности. Выполнение всех целей возможно лишь при согласовании как их функциональной взаимосвязи, так и времени протекания. Иерархия основных целей предприятия приведена в табл. 3.1

Таблица 3.1