- •1. Опис предмета навчальної дисципліни
- •2. Мета і завдання курсу
- •2) Формування пізнавальних інтересів.
- •3. Структура навчальної дисципліни
- •4. Робоча програма дисципліни
- •5. Програма дисципліни
- •(Зміст курсу)
- •З основною та додатковою літературою
- •Розділ і. Чинники впливу на лідерські позиції
- •В управлінні проектами
- •Тема 1. Особливості формування лідерських позицій колективного суб’єкта діяльності (2 год.)
- •Література:
- •Тема 2. Психологічні якості в управлінській діяльності (4 год.)
- •Література:
- •Розділ іі. Психологія спільної діяльності як запороку динамізму в лідерстві
- •Тема 3. Стилі організації спільної діяльності в проекті (2 год.)
- •Література:
- •Тема 4. Групова ефективність як складова динамічного лідерства в управлінні проектами (2 год.)
- •Література:
- •Тема 5. Організаційне проектування як основа успішності проекту (4 год.)
- •Література:
- •Тема 6. Мотивація досягнень колективного суб’єкту діяльності (4 год.)
- •Література:
- •Розділ ііі. Управління конфліктами та ризиками в проекті
- •Тема 7. Управління організаційними конфліктами в проекті як елемент динамічного лідерства проекту (4 год.)
- •Література:
- •Тема 8. Психологія управління ризиками колективного суб’єкта діяльності (2 год.)
- •Література:
- •6. Методичні рекомендації для підготовки до практичних занять
- •7. Методичні рекомендації до підготовки індивідуальних навчально-практичних завданнь (творчі роботи)
- •8. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самостійної роботи (підготовка до заліку у формі співбесіди)
- •10. Список рекомендованої літератури (історія та сучасні погляди)
3. Структура навчальної дисципліни
форма заняття |
кількість годин |
денна форма |
|
лекції |
24 |
практичні заняття |
48 |
самостійна робота |
36 |
всього |
108 |
4. Робоча програма дисципліни
Денна форма навчання
№№ |
|
Кількість годин |
||||
|
Тема |
Всього |
з них |
|||
|
|
|
Лекції |
Практичні |
Семінарські |
Самостійна робота |
А |
1 |
2 |
|
3 |
4 |
6 |
|
РОЗДІЛ І. ЧИННИКИ ВПЛИВУ НА ЛІДЕРСЬКІ ПОЗИЦІЇ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ |
|
|
|
|
|
Лекція 1 Практичне 1 Практичне 2 |
Тема 1. Особливості формування лідерських позицій колективного суб’єкта діяльності |
10 |
2 |
4 |
|
4 |
Лекція 2 Лекція 3 Практичне 3 Практичне 4 Практичне 5 Практичне 6 (модульний контроль) |
Тема 2. Психологічні якості в управлінській діяльності
|
18 |
4 |
8 |
|
6 |
|
РОЗДІЛ ІІ. ПСИХОЛОГІЯ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ЗАПОРОКУ ДИНАМІЗМУ В ЛІДЕРСТВІ |
|
|
|
|
|
Лекція 4 Практичне 7 Практичне 8
|
Тема 3. Стилі організації спільної діяльності в проекті
|
10 |
2 |
4 |
|
4 |
Лекція 5 Практичне 9 Практичне 10 |
Тема 4. Групова ефективність як складова динамічного лідерства в управлінні проектами
|
10 |
2 |
4 |
|
4 |
Лекція 6 Лекція 7 Практичне 11 Практичне 12 Практичне 13 Практичне 14(виїзне заняття) |
Тема 5. Організаційне проектування як основа успішності проекту
|
18 |
4 |
8 |
|
6 |
Лекція 8 Лекція 9 Практичне 15 Практичне 16 Практичне 17 Практичне 18 (модульний контроль) |
Тема 6. Мотивація досягнень колективного суб’єкту діяльності
|
18 |
4 |
8 |
|
6 |
|
РОЗДІЛ ІІІ. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ТА РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ
|
|
|
|
|
|
Лекція 10 Лекція 11 Практичне 19 Практичне 20 Практичне 21 Практичне 22 |
Тема 7. Управління організаційними конфліктами в проекті як елемент динамічного лідерства проекту |
15 |
4 |
8 |
|
3 |
Лекція 12 Практичне 23 Практичне 24 (модульний контроль) |
Тема 8. Психологія управління ризиками колективного суб’єкта діяльності |
9 |
2 |
4 |
|
3 |
|
Всього |
108 |
24 |
48 |
|
36 |