4. Оценка эффективности инвестиционных решений. Простейшие методы оценки инвестиций.

Сущность простейших методов оценки инвестиций. Период окупаемости. Бухгалтерская рентабельность инвестиций. Основные преимущества и недостатки показателей.

5. Оценка эффективности инвестиционных решений. Методы оценки инвестиций, основанные на дисконтировании денежных поступлений.

Чистый дисконтированный доход и способы его расчета. Дисконтированный срок окупаемости. Внутренняя норма доходности. Рентабельность инвестиций (индекс доходности инвестиций).

По дисциплине «Планирование карьеры»

1. Деловая карьера как социально-экономическая категория

Жизненные планы и карьера. Суть категории «карьера». Классификация карьеры: по основной сфере деятельности (политическая, военная, спортивная, научная и т.п.), по количеству организаций (внутриорганизационная, межорганизационная, предпринимательская), по направлению развития личности (профессиональная, культурная, творческая), по целям деятельности (деловая, образовательная, личностная, бытовая, родительская), по степени достижения целей (успешная, неуспешная). Деловая карьера и ее виды: профессиональная, административная или менеджерская, предпринимательская. Модели карьерных процессов: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».

2. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами

Анализ основных видов деятельности по управлению персоналом и карьерными процессами в организации. Организационные моменты управления карьерными процессами: управленческая поддержка, полная информация о будущей деятельности организации, изменения стратегии и политики управления персоналом, переводы и продвижение, помощь при увольнении, гласность программы развития карьеры, оценка трудового потенциала работника, системы перемещений, семинары по планированию карьеры. Карьерное консультирование. Консультационные центры. Нетрадиционные формы развития карьеры работников в организации. Перемещения, способные вывести персонал из кризисной ситуации: горизонтальное перемещение, понижение, перемещение на прежнее место.

3. Планирование карьерных процессов в организации

Жизненные циклы и этапы внутриорганизационной карьеры. Планирование карьерных процессов в организации. Потенциальная и реальная карьера. Планирование трудового пути по А. В. Филиппову. Разделы плана трудового пути: требования к личности, программы образования, самообразования, воспитания, оценки личностного соответствия профессиональному разряду, категории или должности, описания профессий, категорий, разрядов и должностей. Планирование отдельных этапов карьеры по Г. В. Щекину. Системы планирования карьеры работников в организации.

4. Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)

Особенности управленческого труда и требования, предъявляемые к управленческим работникам. Резерв управленческих кадров и работа с ним. Организационные приемы для подготовки кандидатов в резерв: анализ текущей потребности организации в руководящем персонале, оценка опыта, уровня квалификации и личностных качеств имеющегося руководящего персонала и резерва, перепись руководящего состава, подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей. Методы подготовки руководителей непосредственно на производстве: дублирование, последовательная смена работ, лекционный метод. Ввод руководителя в должность. Работа кадровых служб с руководителями.

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

1.Сущность стратегического менеджмента, его особенности.

Сущность стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента по сравнению с техническими. Элементы стратегии: миссия управления, конкурентные преимущества, организация бизнеса, продукция, рынки реализации, ресурсы, структурные изменения, оргкультура

2.Анализ внутренней среды организации.

Управленческий аудит сферы общего управления, кадры, производство, маркетинг, финансы. составление профиля среды.

3. Методология и методика СВОТ – анализа

Методология и методика СВОТ – анализа. Метод совместного изучения внешней и внутренней среды, сопоставление сильных и слабых сторон организации с возможными угрозами и возможностями. Характеристика полей матрицы СВОТ-анализа (СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ). СВОТ-анализ – основа для формулирования стратегии организации.

4. Конкурентные преимущества фирмы

Лидерство в издержках, дифференцирование, концентрация на сегменте. Предпосылки, преимущества, риски конкурентных стратегий.

5. Алгоритм разработки стратегии. Ограничения при формулировании стратегии

Этапы разработки стратегии: уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля бизнеса, выбор стратегии фирмы, оценка выбранной стратегии.

31