Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка практика ПКП.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
125.1 Кб
Скачать

Завдання 7. На дільниці встановлені токарні та фрезерні верстати. Визначити їхню завантаженість за даними, що наведені у табл. 7.5.

Таблиця 7.5

Дані для розрахунків

№ з/п

Показник

Вид верстатів

токарні

фрезерні

1

Кількість верстатів, шт.

110

101

2

Норма часу на виготовлення 1 виробу, нормо-годин:

редуктор — 25

25

25

редуктор — 35

30

42

редуктор — 40

34

40

редуктор — 50

80

56

Запасні частини на 1 тис. грн

350

350

3

Простої верстатів у ремонті, %

5

6

4

Кількість змін

2

2

5

Плановий відсоток виконання норм, %

130

120

Завдання 8. Визначити кількість деталей а, які можна виготовити протягом місяця на токарних верстатах цеху понадпланово. Місячна пропускна спроможність токарних верстатів — 9000 станко-годин.

Планове завантаження по токарних роботах 10 700 нормо-годин. Плановий коефіцієнт виконання норм — 1,25. На виготовлення однієї деталі потрібно 1,8 нормо-години, при її обробці норма перевиконується на 20%.

Контрольні запитання

  1. Що означає термін «виробнича потужність»?

  2. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

  3. Розкрийте зміст понять: «вузьке місце», «провідна ланка», «пропускна спроможність обладнання».

  4. Як обчислюється виробнича потужність в одно номенклатурному масовому чи крупносерійному виробництві?

  5. Дайте характеристику методики визначення виробничої потуж­ності для умов серійного виробництва.

  6. Які основні етапи обчислення виробничої потужності для умов багатономенклатурного одиничного та дрібносерійного виробництва?

  7. Як проводиться обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства?

  8. Які показники характеризують використання виробничої потуж­ності, методика їхнього обчислення?

  9. Охарактеризуйте основні фактори виробництва та їхню заміщеність.

Теми рефератів

  1. Формування виробничої програми в ринкових умовах і її обґрунтування виробничою потужністю підприємства.

  2. Шляхи поліпшення використання виробничої потужності підприємства.

  3. Заміщення факторів виробництва та ліквідація диспропорцій виробничих підрозділів підприємства.