Вступ

У сучасній ринковій економіці важливою передумовою ефективного використання обмежених виробничих ресурсів і досягнення високих кінцевих результатів є планування діяльності підприємств. Проте нині воно є не регламентованим з огляду на єдині правила чи стандарти. Більше того, напрацьований як вітчизняною, так і зарубіжною наукою та практикою інструментарій планування є досить різноманітним, що дає змогу використовувати такий набір методів та алгоритмів, який є прийнятним для кожної ситуації. Вибрати їх, поєднати в єдину систему планування належить керівнику, менеджеру, безпосередньому виконавцю. Усі вони повинні глибоко розуміти зміст і призначення тих чи інших комплексів планів та сутність методів, а також усвідомлювати правила раціонального їх використання. Особливістю діяльності професіоналів-економістів є вміння вдосконалювати наявні методики, розробляти нові алгоритми та творчо вирішувати складні нетипові завдання сьогодення. Це потребує високого рівня підготовки керівників підприємств, економістів.

Мета вивчення дисципліни — надати студентам теоретичні знання та практичні навички з питань планування і контролю на підприємствах в умовах функціонування ринкових відносин.

Головна задача дисципліни – засвоєння основних понять й визначень методології планово-контрольних розрахунків. Вивчення дисципліни супроводжується практичними заняттями, контрольними роботами.

Основні завдання дисципліни:

• ознайомити студентів із предметом, змістом і методами дослідження науки «планологія»;

• навчити студентів методикам і навичкам планово-економічних розрахунків при плануванні виробництва і збуту продукції, ресурсного забезпечення виробництва, зведених показників-витрат і фінансів;

• показати методи обґрунтування проектів оновлен­ня продукції, організаційно-технічного розвитку під­приємства.

В результаті вивчення дисципліни фахівець повинен з н а т и :

• основні вимоги до процесу планування, та типову структуру план їв підприємства;

• процес планування на підприємстві , основи контролю та регулювання;

• схему аналізу ефективності використання фінансових планів

Підготовлений фахівець повинен в м і т и :

• аналізувати план підприємства;

• розробляти проект плану та впровадження нововведень на підприємстві;

• провадити систему контролю та регулювання.

Предмет курсу – система планування і планів, система цільових показників і планово-контрольних розрахунків, як інструмента інтегрованого планування і контролю; система нау­кових методів організації планування, що забезпечує досяг­нення оптимальних економічних результатів у процесі створення підприємства, з метою ефективного здійснення його господарської діяльності.

Дисципліна «Планування діяльності підприємства» тісно пов’язана з такими дисциплінами, як «Економіка підприємств», «Організація виробництва», «Основи менеджменту» тощо. Дисципліна «Планування діяльності підприємства» є одною з професійно орієнтованих дисциплін фахового спрямування, а саме: «Стратегія підприємств», «Внутрішній господарський механізм», «Проектний аналіз», «Економічна діагностика», «Операційний менеджмент» та ін.

Змістовий модуль і. Системна характеристика планування тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві

1.1. Планування як наука.

1.2. Процес планування і вибір рішень.

1.3. Планування як функція управління підприємством.

1.4. Методи і інструменти планових розрахунків.

Питання для обговорення

1. Планування — наука чи форма реалізації політики?

2. Еволюція формального планування та її відображення у сьогоднішній практиці.

3. Інформаційне суспільство і зміна парадигми планології.

4. Інкрементальне планування сьогодні — «нова хвиля».

Практичні завдання

Завдання 1. Обґрунтовується проект прокладання автостради. Спробуйте визначити критерії раціональності цього рішення і сформулюйте можливі негативні наслідки. Чи можна і як саме досягти метараціональності?

Завдання 2. На стадії планування виробниче підприємство вирішило через 5 років запропонувати на ринку нову продукцію. Визначте загальну (лінійну) схему планування, що передбачає рішення проблеми у комплексі функціональних взаємозв’язків на підприємстві. Чим можуть бути спричинені «петлі зворотної дії» при реалізації плану? Як їх можна уникнути?

Контрольні запитання

1. У чому полягає сутність планології?

2. Яку роль відіграє планування в нестійких, динамічних і невизначених ситуаціях?

3. На основі яких методичних підходів здійснюється планування?

4. Що таке раціональний вибір? За якими критеріями його можна здійснити?

5. Якими є основні філософські підходи до планування?

6. Як відбувається процес планування з погляду здійснення управлінських функцій?

7. У чому полягає концепція контролінгу та яке місце в ній надається плануванню?

8. Якими є процедури планування за умов різної визначеності зовнішнього середовища?

9. Які основні методи обчислення планових показників?

10. Які з формалізованих моделей планування і прийняття рішень є найбільш поширеними?

Теми рефератів

1. Національні особливості планування та їхнє використання у становленні нової системи господарювання.

2. Економічна раціональність і способи її досягнення.

3. Особиста культура сучасного плановика та його освітня підготовка.

4. Економічні організації майбутнього і планування їхньої діяльності.

Тема 2. Система планів підприємства

2.1. Функціонування системи планування на підприємстві.

2.2. Різновиди планів та їхні комплекси.

2.3. Зміст планів і організація їх розробки.

Питання для обговорення

1. Реінжиніринг бізнес-процесів і система планування на підприємстві.

2. Здатність до творчості як характеристика сучасного плановика.

3. Невизначеність завдань плановика на підприємстві: причини виникнення і шляхи зменшення.

4. Взаємозалежність культури ведення бізнесу і культури планової роботи.

Практичні завдання

Завдання 1. Розробка міні-проекту «Вибір організаційної форми системи планування на підприємстві».

Рекомендується робота малими групами з визначенням характеристик уявного підприємства.

Зміст роботи:

1.1. Підшукати за різноманітними джерелами (наприклад, 2,4,7 тощо) і порівняти різні організаційні форми системи планування на підприємствах.

1.2. Розробити практичні рекомендації щодо їхнього використання на вітчизняних підприємствах різних масштабів виробництва (крупних, середніх, дрібних), віку (за стадією життєвого циклу), сфери діяльності (виробнича, торговельна, сфери послуг), організаційної структури, форми власності тощо.

1.3. Продумати функціональні обов’язки для кожної ланки організаційної структури та окремих виконавців неспеціалізованих підрозділів, що займаються плануванням.

2. Зібрати й узагальнити інформацію щодо наявних програмних комп’ютерних продуктів, що можуть використовуватись у системі поточного планування підприємства. Виділити можливість продуктів, порівняти їх за співвідношенням ціна / якість.