
- •Контрольная работа по дисциплине:
- •На тему:
- •1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием
- •1.2 Указать требования, предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями
- •1.4 Перечислить основные типы организационных структур управления современными предприятиями
- •Организационная структура предприятия зао «мегамарт», тц «минимарт-4»
- •2.1 Подобрать предприятие
- •2.3 Перечислить виды деятельности предприятия
- •Указать его размеры (объем производимой продукции или услуг, объем товарооборота, численность работников, производственную или торговую площать)
- •«Минимарт» - магазин у дома площадью до 1000 м2.
1.4 Перечислить основные типы организационных структур управления современными предприятиями
Концепцию традиционных, или так называемых иерархических, организационных структур, сформулировал Макс Вебер. Согласно этой концепции структуры бывают линейными и функциональными.
Таблица 1 Линейная оргструктура
Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия (табл. 2).
Таблица 2 Функциональная оргструктура
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных служб осуществляют влияние на производственные подразделения формально, не имея, как правило, права самостоятельно отдавать им распоряжения (табл. 3).
Таблица 3 Линейно-функциональная оргструктура
Одной из последних разработок, развивающих идею гибких оргструктур, является их построение в форме перевернутой пирамиды, в которой на верхний уровень иерархии выведены специалисты-профессионалы, в то время как руководитель организации находится в нижней части схемы (рис. 2).
Рис. 2. Гибкая оргструктура
Организационная структура предприятия зао «мегамарт», тц «минимарт-4»
2.1 Подобрать предприятие
«Мегамарт» — одна из первых в Урало-Сибирском регионе торговых сетей в формате «гипермаркет» и является подразделением группы «Дикси» — одной из крупнейших розничных сетей в России. Наш подход к ведению бизнеса — предоставление покупателям исключительно высококачественных товаров, справедливых цен и хорошего сервиса.
На сегодняшний день сеть ТС «Мегамарт» насчитывает 29 торговых центра, представленных в Екатеринбурге, Сысерти, Ревде, Верхней Пышме, Каменск-Уральском, Нижнем Тагиле, Новоуральске, Челябинске, Тюмени.
2.2 УКАЗАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВУЮ ФОРМУ ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных служб осуществляют влияние на производственные подразделения формально, не имея, как правило, права самостоятельно отдавать им распоряжения.
2.3 Перечислить виды деятельности предприятия
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования. Этот раздел включает: - перепродажу (продажу без изменения) новых и бывших в употреблении товаров широким слоям населения для личного потребления или для домашнего пользования; - ремонт и установку бытовых изделий и предметов личного пользования, производимые как в сочетании с розничной торговлей, так и независимо от нее; - розничную торговлю через агентов. Этот раздел не включает: - продажу автотранспортных средств и мотоциклов, их деталей, узлов и принадлежностей, а также моторного топлива для этих изделий; - торговлю зерном, рудами, сырой нефтью, промышленными химическими веществами, чугуном и сталью, машинами и производственным оборудованием; - реализацию пищевых продуктов, включая напитки, для потребления на месте и их реализацию вне предприятий общественного питания; - прокат бытовых изделий и предметов личного пользования. 52.1 Розничная торговля в неспециализированных магазинах 52.11 Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. Эта группировка включает: - розничную торговлю универсальным ассортиментом товаров в магазинах, которые наряду с основной продажей (более 50% в обороте) пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий, продают также другие товары (одежду, мебель, бытовые электротовары, скобяные изделия, косметические товары и т.п.).
52.11.1 Розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами. 52.11.2 Розничная торговля в неспециализированных магазинах незамороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. 52.12 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах Эта группировка включает: - розничную торговлю универсальным ассортиментом товаров, в котором пищевые продукты, включая напитки, и табачные изделия не преобладают - деятельность магазинов, торгующих товарами универсального ассортимента, в том числе одеждой, мебелью, бытовыми электротоварами, скобяными изделиями, косметическими товарами, ювелирными изделиями, игрушками, спортивными товарами, книгами, газетами, журналами и т.п.