Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» в г. Нижнем Тагиле

Институт непрерывного образования

Контрольная работа по дисциплине:

Менеджмент

На тему:

«Менеджмент» - «Организации и управление ими»

Факультет	Исполнитель Попова М.Г.
Специальность	Группа 2 ЭКиП 1
Кафедра	Научный руководитель Шушпанова Ю.В.
Дата защиты
Оценка

Нижний Тагил

2013

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

   1. Дать определение организационной структуры управления предприятием;

   2. Указать требования, предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями;

   3. Назвать факторы, влияющие на организационные структу­ры управления конкретными предприятиями;

   4. Перечислить основные типы организационных структур управления современными предприятиями.

2. Организационная структура предприятия ЗАО «Мегамарт», ТЦ «Минимарт-4»

   1. Подобрать предприятие;

   2. Указать организационно-правовую форму данного предпри­ятия;

   3. Перечислить виды деятельности предприятия;

   4. Указать его размеры (объем производимой продукции или услуг, объем товарооборота, численность работников, производ­ственную или торговую площадь);

   5. Привести штатное расписание данного предприятия (желательно изобразить организационную структуру управления дан­ным предприятием. Охарактеризовать ее, указать тип, недостатки и сильные стороны (если имеются);

1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

1.1 ДАТЬ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.

Организационная структура – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

Элементы организационной структуры:

• самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций менеджмента;

• звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию менеджмента;

• управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.

Пирамидальная структура функционирует как единое целое на скалярной основе (предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от президента, т.е. скалярно).

Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления.

Иерархичность организационной структуры обеспечивает ей устойчивость, способствуя ликвидации возможных конфликтных ситуаций в аппарате управления.

Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:

• горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;

• вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными.