Исходные данные
Работа |
Предшественник |
Продолжительность |
A |
– |
5 |
B |
– |
3 |
C |
A |
7 |
D |
A |
6 |
E |
B |
7 |
F |
D,E |
3 |
G |
D,E |
10 |
H |
C,F |
8 |
Ответ: критический путь ADFH, продолжительность 22 дня.
Задача 3
Таблица П1
Программа по проектированию и изготовлению испытательного стенда.
События |
i |
Работы |
ij |
Техническое задание на проектирование и изготовление испытательного стенда получено |
0 |
Разработка технических условий на стенд |
0,1 |
Технические условия на стенд разработаны |
1 |
Общая компоновка стенда Выдача технического задания на составление рабочей документации по эксплуатации стенда |
1,2 1,9 |
Общая компоновка стенда готова |
2 |
Проектирование электрической части стенда Проектирование механической части стенда Оформление и размещение заказов на покупные элементы |
2,3 2,4 2,5 |
Проектирование электрической части стенда закончено |
3 |
Уточнение параметров покупных элементов, связанных с электрической частью стенда Разработка технологии изготовления электрической части стенда |
3,5 3,6 |
Проектирование механической части стенда закончено |
4 |
Уточнение параметров покупных элементов, связанных с механической частью стенда Разработка технологии изготовления механической части стенда |
4,5 4,7 |
Заказы на покупные элементы размещены, уточнения параметров исполнителями приняты |
5 |
Исполнение заказов на покупные элементы стенда |
5,8 |
Технология изготовления электрической части стенда готова |
6 |
Изготовление и монтаж элементов электрической части стенда |
6,8 |
Технология изготовления механической части стенда готова |
7 |
Изготовление и монтаж элементов механической части стенда |
7,8 |
Предварительный монтаж элементов стенда выполнен, заказанные элементы от поставщиков получены |
8 |
Информация о характеристиках элементов стенда для уточнения рабочей документации по эксплуатации стенда Общий монтаж и отладка стенда |
8,9 8,10 |
Техническое задание на разработку рабочей документации по эксплуатации стенда с учетом полученной информации о характеристиках элементов стенда закончено |
9 |
Разработка рабочей документации по эксплуатации стенда |
9,10 |
Стенд собран и отлажен, документация по эксплуатации подготовлена |
10 |
Проведение контрольных испытаний стенда и сдача заказчику |
10,11 |
Стенд испытан и принят заказчиком |
11 |
|
|
Рис. П1 Сетевой график выполнения программы
Календарное планирование относится к наиболее важным процессам управления проектом, поскольку результатом его реализации обычно является новый объект, товар или услуга.
Весь процесс планирования полностью автоматизировать нельзя, так как постоянно действуют случайные факторы внешнего и внутреннего характера. Можно выделить отдельные типичные фазы, которые всегда выполняются в процессе календарного планирования:
-планирование содержания проекта и его документирование;
-определение основных этапов реализации проекта и декомпозиция их на более мелкие управляемые элементы;
-оценка стоимости ресурсов и составление сметы затрат для выполнения работ проекта;
-формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение цели проекта;
-расстановка приоритетов (последовательности) работ, определение технологических зависимостей и ограничений;
-оценка продолжительности и трудоемкости отдельных работ;
-составление бюджета и привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
-разработка сводного плана проекта и создание общего документа.
Вспомогательные процессы планирования охватывают задачи планирования качества, формирование команды проекта, идентификацию и оценку рисков, планирование поставок и запасов, определение потенциальных поставщиков.