- •1. Классификация апхд по признакам
- •2. Организация и основные этапы экон-го анализа на предприятии
- •3. Факторы. Резервы. Виды взаимосвязи м/д факторами
- •4. Построение факторной модели при детерм-ной взаимосвязи между факторами.
- •Аналитические показатели
- •Средние показатели
- •1. Средний уровень ряда
- •Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •Анализ качества продукции
- •Прогн-ание перспективного развития структуры производства на основе выявленных резервов.
- •№ 7. Анализ ритмичности про-тва продукции
- •Анализ вып-ния плана по качеству продукции
- •Анализ выполнения поставок по договорам
- •№ 10. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Этапы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •11 Анализ использования рабочего времени
- •Этапы анализа уровня исп-рв
- •12 Анализ производительности труда
- •Вопрос 14. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •Этап 1. Анализ состояния и движения основных средств.
- •Этап 2. Анализ структуры основных средств промышленно-производственного назначения.
- •15. Анализ обеспеченности предприятия произв-ным обор-ием и эффективности его исп-ания
- •16. Анализ фондоотдачи
- •Этап 1. Анализируются факторы первого порядка, влияющие на фондоотдачу
- •Этап 2. Анализ факторов второго порядка, влияющих на фондоотдачу.
- •4.Этап. Анализ факторов четвертого порядка
- •5Этап Контроль вып-ния выявленных резервов
- •17. Анализ обеспеченности матер-ми ресурсами.
- •6 Этап. Оценка влияния мто на выполнение планов производства.
- •18. Анализ эффективности использования материальными ресурсами
- •Выполнение плана и динамика показателей себестоимости продукции
- •Анализ себестоимости по экон-им элементам
- •20. Анализ себестоим-ти по калькул-ым затратам
- •21. Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •22 Анализ себестоимости отдельных изделий
- •1. Количественные факторы:
- •2.Качественные факторы:
- •Анализ прибыли
- •Для анализа прибыли от реализации продукции используют факторную модель:
- •Анализ прибыли от инвестиционной, финансовой и иной деятельности
- •24. Анализ прибыли от реализации продукции Для анализа прибыли от реализации продукции используют факторную модель:
- •Определение влияния факторов на отклонение от плановой прибыли:
- •Анализ заканчивается расчетом резервов увеличения прибыли и уровня рентабельности
- •25. Значение, задачи и приемы анализа финн-ого состояния пред-ия. Источники информации. Бухгалтерский баланс.
- •Общая хар-тика содержания бух баланса
- •Анализ эффективности использования материальных оборотных активов предполагает последовательное прохождение основных этапов:
- •27. Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности баланса
- •28. Анализ платежеспособности субъектов предпр-кой деят-сти на основе действующего закон-льства
- •29. Анализ финан-ой устойчивости предприятия
- •1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации)
- •5. Коэффициент накопления амортизации:
- •1. Графическое определение критических точек
- •2. Аналитическое определение критических точек
11 Анализ использования рабочего времени
По данным раздела отчетности по труду изучается структура календарного фонда времени работы, опред-тся изменения за ряд лет. Однако сравнивать абсолютные факт-кие данные с плановыми и делать выводы об эффективности исп-ния РВ неправомерно, т.к. эти величины несопоставимы по численности. Поэтому для проведения анализа необходимо определить кол-во дней и часов, отработанных одним рабочим, число целодневных простоев и неявок на работу, приходящихся на одного работающего. Либо пересчитать плановый фонд времени на факт-ую числ-сть рабочих. Такой перерасчет позволяет элиминировать фактор-численность рабочих (см. табл).
Для анализа использования рабочего времени (F) применяют следующую факторную модель:
F = Чр ∙D ∙ t,
где Чр – ССЧ производственных рабочих,чел.;
D –среднее количество дней отработанных рабочим
t –средняя продолжительность рабочей смены, час.
Для анализ использования рабочего времени строится аналитическая таблица
Табл1 Анализ уровня исп-ния РВремени, тыс. час
Показатели |
План |
По план-м нормативам при факт-кой числ-сти рабочих |
Факт |
Отработано всеми рабочими: -производительно (Fпр) -непроиз-ельно (Fбр) сверхурочно (Fсв.ур) |
F0 |
Чр1 ∙ Т0=Fск |
F1 Fпр1 F1 – Fпр1 Fсв.ур |
Общие потери времени: в том числе: - целодневные (FD) - внутрисменные (Ft) |
|
|
(Fск+Fсв) – F1 D∙ t0Чр1 t ∙ D1 ∙ Чр1 -Fсв.ур |
Все время, отработанное на предприятии, разбивается на произв-льное и непроизводительное.
Непроизводительное время – это потери рабочего времени, возникшие на предприятии в результате выпуска бракованной продукции и ее исправления.
К потерям рабочего времени относят как непроизводительное, так и сверхурочное время (Тсв.ур). Общие потери времени в свою очередь состоят из целодневных (ТD) и внутрисменных (Тt) потерь.
Этапы анализа уровня исп-рв
1-й этап. Определяются потери рабочего времени, приходящиеся на одного рабочего:
-целодневные ТD = D ∙ t0 = (D1 – D0) ∙ t0;
- внутрисменные Тt = t ∙ D1 = (t1 – t0) ∙ D1 - Тсв.ур..
Изучаются причины целодневных и внутрисменных потерь РВ. Разрабатываются меры по их предупреждению в будущем. Целодневные и внутрисменные простои подразделяются в разрезе профессий на зависящие и не зависящие от рабочего. Детально анализируется сверхурочно затраченное время (простои оборудования из-за отсутствия задания, внеплановые ремонты и неполадки, неритмичная работа цехов, срывы поставок материалов, п/ф).
2-й этап. Определяются потери рабочего времени, приходящиеся на всех рабочих:
-целодневные FD = TD ∙ Чр1 = (D1 – D0) ∙ Чр1 ∙ t0 = D∙ Чр1 ∙ t0
- внутрисменные Ft = Tt ∙ Чр1 = (t1 – t0) ∙ Чр1 ∙ D1 - Fсв.ур..= t∙ Чр1 ∙ D1 - Fсв.ур.
3-й этап. Рассчитывается прирост объема производства за счет ликвидации:
- целодневных потерь QD = FD ∙ b0,
- внутрисменных потерь Qt = Ft ∙ b0.
Для углубления анализа причин потерь РВ необходимо проанализировать баланс РВ одного среднесписочного рабочего (работающего). Баланс составляется по предприятию, цеху, участку.
В плане по труду баланс РВ включает: расчет полезного фонда времени, в днях; установление средней продолжительности рабочего дня; опр-е эффективного полезного фонда времени в часах.
Полезный фонд времени, в днях в плановом периоде рассчитывается исходя из календарного и номинального фонда времени. Календарный фонд времени –это число календарных дней планового периода в год, в квартале и т.д. Номинальный фонд – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных.
Полезный фонд времени – это разница между номинальным фондом и количеством планируемых невыходов (очередные и дополнительные отпуска, отпуска по беременности и родам, в связи с болезнью, выполнением гос-ных и общественных обязанностей. Причины потерь можно установить, проанализировав плановый и отчетный баланс рабочего времени.
Целодневные потери группируются на разрешенные (отпуска, болезни, выполнение гос.обязанностей) и не предусмотренные законом (по разрешению администрации, прогулы). Детально изучаются неявки по болезням.
Внутрисменные потери рабочего времени подразделяются на зависящие и не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа изучается состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются различия между формально учтенными и фактическими внутрисменными потерями, выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений.