Билет № 27

1.Функции организации: полномочия, ответственность, делегирования.

Функция организация включает в себя: 1. пономочия — это право менеджера (управляющего) использовать ресурсы орг-и, а также направлять сотрудников на выполнение тех или иных задач. 2. ответственность — это обязательство выполнять поставленные задачи и нести наказания за их неправильные решения. 3. делегирование — это процесс передачи полномочий лицу, который принемает на себя ответ-ть за выполнение определенных задач.

2.Внеоборотные активы предприятия.

Внеоборотные активы предприятия (основные средства, основные фонды, немат-е активы)-представляют собой средства труда, которые многократно испол-я в производ-о-хоз-й деят-ти орг-и, не теряя при этом своей материально-вещественной формы. Виды: а) По функциональным видам: 1.основные средства; 2.нематериальные активы; 3.незавершенные капитальные вложения; 4.оборудование, предназначенное к монтажу; 5.долгосрочные финансовые вложения идр. б)По характеру обслуживания отдельных видов деятельности предприятия: 1.Внеоборотные активы, обслуживающие операционную деятельность (операционные внеоборотные активы); 2.Внеоборотные активы, обслуживающие инвестиционную деятельность(инвестиц-е внеоборотные активы); 3.Внеоборотные активы, удовлетворяющие социальные потребности персонала (непроизводственные внеоборотные активы). в)По характеру владения: 1.Собственные внеоборотные активы; 2.Арендуемые внеоборотные активы. г)По формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования: 1.Движимые внеоборотные активы; 2.Недвижимые внеоборотные активы

Управление внеоборотными активами является важнейшей задачей современного предприятия. От того, как внеоборотные активы сформированы на «старте» компании, как будет организовано их управление, как изменяется их структура и качество, насколько эффективно они используются в хозяйственном процессе, зависят в конечном итоге долгосрочные успехи или неудачи бизнеса.

3.Функции производственной логистики.

1. Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи. 2. Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии. 3. Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.

Билет № 28

1.Анализ стратегических альтернатив.

В распоряжении пред-я имеются 4 страт-х альтернативы:

1. ограниченный рост. Характерно установление целей от достигнутого, скоррект-х с учетом инфляции. Орг-и выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия. 2. рост. Осущ-я путем ежегодно значительного повышения уровня краткос-х и долгос-х целей над уровнем показателей предыд-о года. Применяется в динамично развив-я отраслях с быстро измен-я технол-и. а) внутренний рост — может произойти путем расширения ассортимента товаров. б) внешний рост — может осущ-я в смежных отраслях в форме вертикального или гор-о роста. 3. сокращение. Руково-ли режевсего выбирают и часто называют «стратегией последнего средства». В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: а) ликвидация. Полная распродажа мат-х запасови активов орг-и; б) отсечение лишнего. Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некот-е подразделения или виды деят-ти; в) сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы считают необх-м сократить часть своей деят-ти в попытке увеличить прибыль. Ее испол-т, когда показатели деят-ти компании ухудш-я (при экон-м спаде, или для спасения орг-и). 4. сочетание. Любой из 3-х упомянутых стратегий 1, 2, 3. Придер-я крупные фирмы, действ-е в неск-х орг-х.

2.Амортизация.

Амортизация – это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Основные функции амортизации: 1. Обеспечение воспроизводства и восстановление основных фондов; 2. Учетная. Амортизационные отчисления производятся предприятиями ежемесячно исходя из установленных норм амортизации и балансовой стоимости основных фондов по отдельным группам, состоящим на балансе предприятия. Сумма амортизационных отчислений зависит: 1. от первоначальной стоимости основных фондов: чем выше первоначальная стоимость, тем больше переносимая часть стоимости основных фондов; 2. эта величина определяется видом основных фондов, например, нормативный срок службы зданий в промышленности составляет 30-50 лет (в зависимости от специфики производства), а нормативный срок службы машин и оборудования – от 3-5 до лет; 3. величина стоимости основных фондов, переносимая на продукцию обусловлена отраслевой спецификой производства: в пищевой – 5%. Норма амортизации – это отношение суммы годовых амортизационных отчислений к стоимости основных производственных фондов, выраженное в процентах. Рассчитанная в процентах норма амортизации показывает какую долю своей балансовой стоимости ежегодно переносят средства труда на создаваемую ими продукцию. Методы начисления амортизации: 1.линейный (равномерный). При линейном методе годовая сумма амортизации начисляется равномерно по годам и определяется исходя из первоначальной стоимости основных фондов. 2.нелинейный (ускоренный). Когда в первые три года применяются повышенные нормы, позволяющие перенести на себестоимость продукции порядка 2/3 их первоначальной стоимости. Оставшаяся после этого стоимость переносится по одинаковым (стабильным) нормам амортизации по каждому из оставшихся лет службы в пределах принятого амортизационного периода, т.е. используется линейный (равномерный) метод начисления амортизации. Ускоренная амортизация позволяет: 1)ускорить процесс обновления активной части основных производственных фондов на предприятии; 2)накопить достаточные средства (амортизационные отчисления) для технического перевооружения и реконструкции производства;3)уменьшить налог на прибыль; 4)избежать морального и физического износа активной части основных производственных фондов.

3.Логистические посредники в распределении.

Выделяют четыре типа посредников: 1. Дилеры – оптовые, реже розничные, посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет. 2. Дистрибьюторы – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. 3. Комиссионеры – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. 4. Брокеры – посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов.