3.Производственная логистика: понятие, задачи.

Производственная логистика — это управление инф-ым и матер-м потоком в процессе произ-ва и реализации прод-и. Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков. На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Цель: заключ-я в обеспечении своевременного ритмичного и эконом-о движения матер-х ресурсов между стадиями и рабочими местами основного произ-ва (в соответствии с планами) и реализация готовой продукции. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Функции: 1. Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи. 2. Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии. 3. Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.

Билет № 25

1.Виды планирования и их характеристика.

Планирование — это начальная стадия всего процесса управления. Виды планирования: 1. стратегическое (перспективное) — такие планы строятся 5-20 лет. В Росси осущес-я на гос-м уровне, или в крупных произ-х компаниях. 2. среднесрочное — охватывают 1-5 лет. В них отражаются колич-е показатели по распределению ресурсов на производстве. 3. текущее — охватывают детальные разработкина произ-ве. Строятся на месяц, квартал, пол года.

3.Основы управления потоками в производстве.

Управление матер-и потоками в рамках внутрипр-х логист-х систем может осущ-я принципами, разными способами путем «выталкивания» или «вытягивания» заказа. Вытягивающая система управляет матер-и потоками по размерам и движения заказа от последующего участка к предыдущему. Последующий участок заказывает материал в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. План-график работы устанавливается только для участка (цеха)-потребителя. Участок-производитель не имеет конкретного графика и плана и работает в соответствии с поступившим заказом. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость. Она предпологает сохранение миним-х внутренних запасов на каждом этапе произ-ва. Выталкивающая система управления материальными потоками основана на прогнозировании размера запасов сырья, материалов, деталей для каждого звена логистической цепи. Исходя из этого прогноза, осуществляется управление всем многоэтапным процессом производства путем обеспечения оправданного объема материального запаса на каждой стадии обработки. При данной системе управления материальными потоками предметы труда перемещаются с одного участка на другой (следующий по технологическому процессу) независимо от его готовности к обработке и потребности в этих деталях, т.е. без наличия соответствующего заказа. Организация материальных потоков и управление ими на предприятии неразрывно связаны между собой и образуют систему. Управление материальными потоками обеспечивает постоянный контроль за ходом выполнения производственных заказов и оказывает необходимое воздействие на логистическую систему.