Управленческий персонал

Для реализации данного проекта нам потребуется сбалансированная команда, состоящая из 5–7 человек:

• Руководитель группы (ответственный за конечный результат и предоставляющий отчёт о проделанной работе директору фирмы);

• Два программиста (реализация задуманной ГИС);

• Тестеровщик (опробование приложения и выявление ошибок на стадии разработки);

• Два информатора (сбор информации о городах для внесения их в базу данных, анализ внешнего рынка и возможностей фирмы);

• Консультант–специалист по геоинформационным технологиям.

Для стимуляции труда вышеперечисленным личностям будут предоставлены гонорары, зависящие от сложности проделанной работы, а также долевое участие в прибыли от созданного нововведения. Нюансы контракта буду уточнены в процессе набора команды.

Набор людей в команду будет осуществляться руководящими звеньями фирмы «International Traveling» на основе предоставленных резюме о каждой из кандидатур и проведённых собеседований.

Источники и объём требуемых средств

Для реализации данного проекта требуется соответствующее финансовое обеспечение, размер которого превышает то количество средств, которое наша фирма может потратить в данный момент. Поэтому, помимо вклада из бюджета фирмы в размере 50 тыс. рублей, ожидается внешнее финансовое вложение в размере не менее 150 тыс. рублей.

Эти средства будут затрачены на организацию команды и её материальную стимуляцию, а также на приобретение необходимого оборудования.

Получение средств планируется от независимого инвестора (в настоящее время ведутся переговоры с компанией «ИнкомСит») в форме банковского перевода к началу работы над проектом.

Возврат средств должен быть осуществлён не позднее, чем через год после выдачи с 15% увеличением размера долга.

Основные пункты финансового плана и оценка риска

Основные пункты финансового плана:

1. Получение разрешения и средств на реализацию проекта (ноябрь — начало декабря).

2. Реализация проекта и связанные с этим большие затраты и отсутствие какого-либо дохода (декабрь).

3. Запуск ГИС в тестовом режиме и разворачивание рекламных кампаний для привлечения новых клиентов и поднятия доходов. (февраль — март).

4. Полная отладка ГИС и подготовка её к полноценной работе (апрель — май).

5. Исправление ошибок и выполнение пожеланий клиентов (июнь).

6. Подготовка к «курортному периоду».

7. Анализ доходов и убытков, возврат долга по кредиту (ноябрь — декабрь).

В случае успешного сложения обстоятельств и удачных реализации и внедрения данного проекта стоимость акций компании может возрасти более, чем на 20%. Продажи вырастут примерно до 6500 клиентов в августе, что превышает наш обычный объём примерно на 35% в этом месяце. Общий же объём предположительно вырастет на 28%.

Но есть и другая сторона медали. Следует подумать о возможных рисках, которые могут встретиться на нашем пути в процессе реализации нашего проекта. Думать о возможном риске заранее — значит, хорошо подготовится к нему.

Главным риском является проблема правильной реализации данной ГИС. Из-за возможных неисправностей в работе программы или на сервере, где будет храниться приложение, работа нашей фирмы может встать, что неблагоприятно отразиться на нашей репутации и объемах продаж.

Вторым из наиболее вероятных рисков является «незащищенность технологии». Она может выразиться в том, что если наш проект будет иметь успех, то многие конкуренты захотят без особых творческих трудностей просто перенять эту идею и создать собственную ГИС. Это, конечно, может отобрать у нашей фирмы часть клиентов. Но с другой стороны, это станет лишним стимулом для придумывания и реализации новых идей или модернизации и дополнения уже имеющихся, да бы всегда быть на шаг впереди конкурентных сил.

Будем надеяться, что ничего подобного не произойдёт. Но быть готовыми мы обязаны! Не зря же говориться: «Надейся на лучшее, готовься к худшему».