
- •Введение
- •Постановка задачи
- •Бизнес-план Резюме
- •Цели и задачи
- •Анализ рынка
- •План маркетинга
- •План производства
- •Управленческий персонал
- •Источники и объём требуемых средств
- •Основные пункты финансового плана и оценка риска
- •Детальный финансовый план (бюджет)
- •Описание программы Введение
- •Работа с приложением
План маркетинга
Предоставляемой нашей фирмой услугой является обеспечение комфортных и надёжных путешествий для наших клиентов, а также консультации, в ходе которых мы выявляем индивидуальные предпочтения каждого из клиентов и на этой основе выбираем наиболее подходящее место для отдыха или бизнес-поездки, если вдруг клиент не может определиться.
Уникальностью нашей деятельности является индивидуальный подход к каждому клиенту и гибкая система цен и скидок, учёт клиентских предпочтений и пожеланий в процессе работы. У нас ничего не остаётся без внимания. Наша услуга и раньше была достаточно конкурентоспособной, но мы планируем повысить этот показатель за счёт реализации собственной ГИС.
Так как наша услуга получит важное нововведение, мы пересмотрели процесс ценообразования. В этом процессе мы руководствовались основными принципами и методами ценообразования. Методы «Издержки плюс прибыль» и «Глупое следование за конкурентом» мы отбросили сразу, так как нас не устраивает слишком большая зависимость от политики конкурентных сил.
В силу того, что затраты на реализацию ГИС являются однократными, их необязательно учитывать при расчёте себестоимости услуги. Поэтому мы просто добавим к прежним ценам некий процент из-за технологического нововведения, которое позволит сэкономить всем и время, и нервы.
Система скидок и механизм корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни вашего товара и инфляционных процессов остаются прежним за небольшими изменениями, связанными с увеличением цен на небольшой процент из-за планируемого внедрения ГИС.
Так как наша фирма уже имеет хорошую репутацию, большую клиентуру и известность на рынке туруслуг, то схема и методы стимулирования сбыта будут происходить по прежней схеме, что и раньше (найти потенциальных клиентов, заинтересовать и стимулировать, удовлетворить их потребности, продать товар). Но всё же ещё следует простимулировать сбыт распространением рекламы, информирующей потенциальных клиентов о новых возможностях нашей фирмы.
Планируется использовать следующие методы:
специальные журналы;
радио;
рекламные щиты (в многолюдных местах);
телевидение;
интернет.
Мы считаем эти методы наиболее эффективными, но врят ли у нас получится внедрить свою рекламу всеми этими методами, так как мы ограничены финансовыми рамками. Но если хотя бы 3 из них будут реализованы, то это будет неплохой стимуляцией сбыта.
План производства
Помещения для работы группы, реализующей ГИС, сервер с созданным приложением и базой данных будет находиться в главном офисе нашей компании. Доступ из других офисов (филиалов) нашей компании будет осуществляться с помощью интернета.
Для выполнения этих целей нам следует купить несколько персональных компьютеров для реализации приложения программистами и его использования клиентами, так как другие ПК используется для других целей. Всё остальное необходимое оборудование и помещения в нашей компании уже имеются.
Привлечение субподрядчиков и источников поставки материалов и оборудования не планируется в виду отсутствия необходимости.