Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пример курсовой - ГИС для турагенства.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.18 Mб
Скачать

Анализ рынка

Целевым клиентом компании «International Traveling» является любой желающий быстро, дешёво и с комфортом отправиться практически в любой крупный город мира.

На рынке предоставления подобных услуг нашим основным конкурентом является компания «Oasis». Следует выделить её сильные и слабые стороны:

Сильные:

  • большая финансовая база;

  • авторитет среди потребителей за заслуги в прошлом;

  • сильная рекламная кампания.

Слабые:

  • дороговизна предоставляемых услуг;

  • слабая связь с международными турагентами;

  • отсутствие автоматизации предоставления услуги.

Сегмент рынка — часть рынка, представляющая собой группы потребителей с общими предпочтениями, и производителей, учитывающих эти предпочтения.

Как и любой другой рынок, рынок туруслуг имеет сегменты, среди которых следует выделить:

  • бизнес-поездки;

  • курортные поездки;

  • туристические поездки.

Наша фирма будет стараться уделять внимание в равной мере каждому из сегмента, учитывать потребности и пожелания их потребителей, благодаря наличию экспертной системы, которая учтёт предпочтения каждого из клиентов.

Размер рынка и его рост представлен в следующей таблице (результаты за период с октября 2008 по октябрь 2009 годов):

Таблица 1. Размер рынка и его рост

Место

Фирма

Объем денежных требований (руб.)

Темпы роста (%)

1

Oasis

3244756,35

160.22

2

International Traveling

2844756,35

89.71

3

Волна

1212304,35

176.87

4

5-й элемент

1179852,35

210.43

5

1001 тур

1147400,35

102.32

6

A&P Travel Group

1114948,35

122.86

7

Acritas

1082496,35

330.96

8

Adriatic Tour

1050044,35

н/д

9

Aerostyle K

1017592,35

185.48

10

Aik Tour

985140,35

н/д

Как видно из этой таблицы, мы немного отстаём от наших главных конкурентов и количество денежных требований и по темпу роста. Кроме того, на рынке много быстро развивающихся фирм, которые уже в скором времени могут начать «наступать нам на пятки». Так как рынок нашей услуги достаточно широк и востребован и на нём присутствует большое количество фирм, наша оценочная доля на рынке не превышает 0,2%. Поэтому наше нововведение — отнюдь не наш каприз, а обдуманная и необходимая мера.

Основу нашей клиентуры составляют опытные бизнесмены, совершающие более 30 бизнес-путешествий в год, а также обычные люди, желающие с комфортом провести выходные дни в другом городе мира. Причём бизнесмены обычно точно знают куда им нужно лететь, так что наше нововведение будет направлено в первую очередь на желающих отдохнуть или провести туристическое путешествие с целью познать окружающий мир.

Как и в любой области человеческой деятельности, в нашем деле конкуренция тоже оказывает некоторое воздействие на нашу фирму. Стоит отметить, что конкуренты отнимают у нас львиную долю клиентов, предпочитающих другие фирмы или считающие их более подходящими для себя. Это, конечно же, отрицательно влияет на развитие фирмы. Но в то же время, здоровая конкуренция заставляет нас всё время развивать нашу компанию, вносить какие-то новинки, тем самым совершенствуя систему обслуживания, да бы не отстать от конкурентов. В этом аспекте конкуренция является стимулом к развитию, что, конечно, придаёт ей положительный характер. Не зря говорится: «Жизнь — это постоянное совершенствование. Считать себя совершенным — значит, умереть». Таким образом, очень трудно говорить о конкуренции однозначно.