 
        
        - •Введение
- •Постановка задачи
- •Бизнес-план Резюме
- •Цели и задачи
- •Анализ рынка
- •План маркетинга
- •План производства
- •Управленческий персонал
- •Источники и объём требуемых средств
- •Основные пункты финансового плана и оценка риска
- •Детальный финансовый план (бюджет)
- •Описание программы Введение
- •Работа с приложением
Анализ рынка
Целевым клиентом компании «International Traveling» является любой желающий быстро, дешёво и с комфортом отправиться практически в любой крупный город мира.
На рынке предоставления подобных услуг нашим основным конкурентом является компания «Oasis». Следует выделить её сильные и слабые стороны:
Сильные:
- большая финансовая база; 
- авторитет среди потребителей за заслуги в прошлом; 
- сильная рекламная кампания. 
Слабые:
- дороговизна предоставляемых услуг; 
- слабая связь с международными турагентами; 
- отсутствие автоматизации предоставления услуги. 
Сегмент рынка — часть рынка, представляющая собой группы потребителей с общими предпочтениями, и производителей, учитывающих эти предпочтения.
Как и любой другой рынок, рынок туруслуг имеет сегменты, среди которых следует выделить:
- бизнес-поездки; 
- курортные поездки; 
- туристические поездки. 
Наша фирма будет стараться уделять внимание в равной мере каждому из сегмента, учитывать потребности и пожелания их потребителей, благодаря наличию экспертной системы, которая учтёт предпочтения каждого из клиентов.
Размер рынка и его рост представлен в следующей таблице (результаты за период с октября 2008 по октябрь 2009 годов):
Таблица 1. Размер рынка и его рост
| Место | Фирма | Объем денежных требований (руб.) | Темпы роста (%) | 
| 1 | Oasis | 3244756,35 | 160.22 | 
| 2 | International Traveling | 2844756,35 | 89.71 | 
| 3 | Волна | 1212304,35 | 176.87 | 
| 4 | 5-й элемент | 1179852,35 | 210.43 | 
| 5 | 1001 тур | 1147400,35 | 102.32 | 
| 6 | A&P Travel Group | 1114948,35 | 122.86 | 
| 7 | Acritas | 1082496,35 | 330.96 | 
| 8 | Adriatic Tour | 1050044,35 | н/д | 
| 9 | Aerostyle K | 1017592,35 | 185.48 | 
| 10 | Aik Tour | 985140,35 | н/д | 
Как видно из этой таблицы, мы немного отстаём от наших главных конкурентов и количество денежных требований и по темпу роста. Кроме того, на рынке много быстро развивающихся фирм, которые уже в скором времени могут начать «наступать нам на пятки». Так как рынок нашей услуги достаточно широк и востребован и на нём присутствует большое количество фирм, наша оценочная доля на рынке не превышает 0,2%. Поэтому наше нововведение — отнюдь не наш каприз, а обдуманная и необходимая мера.
Основу нашей клиентуры составляют опытные бизнесмены, совершающие более 30 бизнес-путешествий в год, а также обычные люди, желающие с комфортом провести выходные дни в другом городе мира. Причём бизнесмены обычно точно знают куда им нужно лететь, так что наше нововведение будет направлено в первую очередь на желающих отдохнуть или провести туристическое путешествие с целью познать окружающий мир.
Как и в любой области человеческой деятельности, в нашем деле конкуренция тоже оказывает некоторое воздействие на нашу фирму. Стоит отметить, что конкуренты отнимают у нас львиную долю клиентов, предпочитающих другие фирмы или считающие их более подходящими для себя. Это, конечно же, отрицательно влияет на развитие фирмы. Но в то же время, здоровая конкуренция заставляет нас всё время развивать нашу компанию, вносить какие-то новинки, тем самым совершенствуя систему обслуживания, да бы не отстать от конкурентов. В этом аспекте конкуренция является стимулом к развитию, что, конечно, придаёт ей положительный характер. Не зря говорится: «Жизнь — это постоянное совершенствование. Считать себя совершенным — значит, умереть». Таким образом, очень трудно говорить о конкуренции однозначно.
