
- •Введение
- •Постановка задачи
- •Бизнес-план Резюме
- •Цели и задачи
- •Анализ рынка
- •План маркетинга
- •План производства
- •Управленческий персонал
- •Источники и объём требуемых средств
- •Основные пункты финансового плана и оценка риска
- •Детальный финансовый план (бюджет)
- •Описание программы Введение
- •Работа с приложением
Анализ рынка
Целевым клиентом компании «International Traveling» является любой желающий быстро, дешёво и с комфортом отправиться практически в любой крупный город мира.
На рынке предоставления подобных услуг нашим основным конкурентом является компания «Oasis». Следует выделить её сильные и слабые стороны:
Сильные:
большая финансовая база;
авторитет среди потребителей за заслуги в прошлом;
сильная рекламная кампания.
Слабые:
дороговизна предоставляемых услуг;
слабая связь с международными турагентами;
отсутствие автоматизации предоставления услуги.
Сегмент рынка — часть рынка, представляющая собой группы потребителей с общими предпочтениями, и производителей, учитывающих эти предпочтения.
Как и любой другой рынок, рынок туруслуг имеет сегменты, среди которых следует выделить:
бизнес-поездки;
курортные поездки;
туристические поездки.
Наша фирма будет стараться уделять внимание в равной мере каждому из сегмента, учитывать потребности и пожелания их потребителей, благодаря наличию экспертной системы, которая учтёт предпочтения каждого из клиентов.
Размер рынка и его рост представлен в следующей таблице (результаты за период с октября 2008 по октябрь 2009 годов):
Таблица 1. Размер рынка и его рост
Место |
Фирма |
Объем денежных требований (руб.) |
Темпы роста (%) |
1 |
Oasis |
3244756,35 |
160.22 |
2 |
International Traveling |
2844756,35 |
89.71 |
3 |
Волна |
1212304,35 |
176.87 |
4 |
5-й элемент |
1179852,35 |
210.43 |
5 |
1001 тур |
1147400,35 |
102.32 |
6 |
A&P Travel Group |
1114948,35 |
122.86 |
7 |
Acritas |
1082496,35 |
330.96 |
8 |
Adriatic Tour |
1050044,35 |
н/д |
9 |
Aerostyle K |
1017592,35 |
185.48 |
10 |
Aik Tour |
985140,35 |
н/д |
Как видно из этой таблицы, мы немного отстаём от наших главных конкурентов и количество денежных требований и по темпу роста. Кроме того, на рынке много быстро развивающихся фирм, которые уже в скором времени могут начать «наступать нам на пятки». Так как рынок нашей услуги достаточно широк и востребован и на нём присутствует большое количество фирм, наша оценочная доля на рынке не превышает 0,2%. Поэтому наше нововведение — отнюдь не наш каприз, а обдуманная и необходимая мера.
Основу нашей клиентуры составляют опытные бизнесмены, совершающие более 30 бизнес-путешествий в год, а также обычные люди, желающие с комфортом провести выходные дни в другом городе мира. Причём бизнесмены обычно точно знают куда им нужно лететь, так что наше нововведение будет направлено в первую очередь на желающих отдохнуть или провести туристическое путешествие с целью познать окружающий мир.
Как и в любой области человеческой деятельности, в нашем деле конкуренция тоже оказывает некоторое воздействие на нашу фирму. Стоит отметить, что конкуренты отнимают у нас львиную долю клиентов, предпочитающих другие фирмы или считающие их более подходящими для себя. Это, конечно же, отрицательно влияет на развитие фирмы. Но в то же время, здоровая конкуренция заставляет нас всё время развивать нашу компанию, вносить какие-то новинки, тем самым совершенствуя систему обслуживания, да бы не отстать от конкурентов. В этом аспекте конкуренция является стимулом к развитию, что, конечно, придаёт ей положительный характер. Не зря говорится: «Жизнь — это постоянное совершенствование. Считать себя совершенным — значит, умереть». Таким образом, очень трудно говорить о конкуренции однозначно.