Контрольная работа

по дисциплине

КОНТРОЛЬ И РЕВИЗИЯ

НА ТЕМУ:

«Ревизия как инструмент финансово-экономического контроля» содержание

1. Планирование ревизии финансово-хозяйственной деятельности организации………………………………………………………………….3-6

2. Оценка системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля организации в ходе ревизии…………………………………………………7-8

3. Порядок проведение ревизии финансово-хозяйственной деятельности организации…………………………………………………………..………..9-20

4. Список использованной литературы………………………..……21

1. Планирование ревизии финансово-хозяйственной деятельности организации

Ревизии и проверки подразделяют на плановые и внеплановые. Плановые ревизии проводятся в соответствии с утвержденными планами на год. Внеплановые ревизии проводятся по поручению государственных правоохранительных органов и в связи с возникшей необходимостью. Годовой план проведения ревизий (Табл.1) утверждается руководителем контрольного органа и должен содержать сведения: наименование проверяе­мой организации; должность руководителя подразделения, ответственного за проведение ревизии; период за который проводится ревизия; даты начала и окончания ревизии; отметку о проведении ревизии.

Планирование, является начальным этапом осуществления мероприятий по прове­дению ревизии (проверки) и состоит в разработке общего плана (Табл. 2) с указанием: ожидаемого объема, графиков и сроков их проведения, а также в разработке программы; (Табл. 3), определяющей объем, виды и после­довательность осуществления контрольных процедур, необходимых для формирования объективных и обоснованных выводов об объекте ревизии.

Планирование ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности организаций должно осуществляться с соблю­дением общих принципов: комплексности непрерывности и оптимальности.

Принцип комплексности планирования предполагает обеспечение взаимоувязанности и согласованности всех этапов планирования мероприятий по осуществлению контроля – от предварительного планирования до составления общего плана и программы проверки.

Принцип непрерывности планирова­ния выражается в установлении сопряженных заданий лицам, участвующим в проведении проверки, и увязке этапов планирования по срокам и по смежным хозяйствующим субъектам (структурным подразделениям, выделенным на отдельный баланс, филиалам, представительствам, дочерним организациям).

Принцип оптимальности планирова­ния проверки заключается в том, что в процессе планирования должна быть обеспечена возможности выбора оптимального варианта общего плана и программы проверки на основании критериев, определенных самим контролирующим органом(1,с.245).

Таблица 1

Утверждаю

Руководитель контрольного органа

«__»__________________200_г.