Централизованно – функциональная схема управления

Р

Руководитель (президент)

Заместитель руководителя по кадрам (вице-президент)

Заместитель руководителя

Заместитель руководителя

Зам. по экономике

Служба

Персонал

Экономическая служба

Производственные службы

уководитель (президент)

Линейная схема управления

Генеральный директор

Директор по производству

Начальник цеха

Начальник цеха

Начальник цеха

Старшие мастера

Старшие мастера

Старшие мастера

В структуре управления организации выделяются следующие элементы:

1. Звенья – структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть.

2. Уровень – совокупность звеньев занимающих определенную ступень в системах управления.

3. Ступени управления – находятся в вертикальной зависимости и подчиненности друг другу.

Преимущества линейной структуры:

1. Единство и четкость распорядительства

2. Согласованность действий исполнителей

3. Простота управления

4. Четко выраженная ответственность

Недостатки:

1. Затруднение связей между инстанциями

2. Концентрации власти в управляющей верхушке

3. Отсутствие звеньев по планированию

4. Перегрузка

Тема №6 Практическая работа №2 Упражнения по составлению заданной структуры организации

Схема функциональной организационной структуры управления

Главный менеджер

Функции управления

Функциональный руководитель А: функция планирования

Отдел - плановый

Функциональный руководитель Б: функция организации Отдел - организационный

и т.д.

Исполнители

Цель: усвоить различные виды современных организаций

Содержание заданий: используя знания различных признаков, по которым классифицируются организации указать различные виды организаций.

№	Признак	Вид организации
1.	По виду собственности	Частная организация. Государственная организация.
2.	По виду деятельности	Промышленные предприятия, консультационные, образовательные, торговые, информационные, культурно – развлекательные, эксплуатационно-хозяйственные, обслуживание.
3.	По структуре	Функциональные, линейная, линейно-функциональная, матричная.

2. Дать сравнительную характеристику организационных структур управления.

№	Характеристика структуры	Линейная структура	Линейно-функциональная структура	Матричная структура
1.	Принцип единоначалия	Соблюдается в большей степени	Соблюдается	Соблюдается не полностью
2.	Квалификационные требования к руководителю	Самое высокое	Среднее	Низкое
3.	Число уровней в иерархии	Самое высокое	Высокое	Менее высокое
4.	Функциональная направленность	Слабая	Средняя	Разнообразное
5.	Адаптивность	Нет	Слабая	Допустимая
6.	Специализация	Нет	Побольше	Большая
7.	Вертикальные связи	Очень сильные связи	Менее сильные	Наименьшие
8.	Горизонтальные связи	Слабые связи	Посильнее	Самые сильные
9.	Ориентация на продукт	Никакая	Слабая	Сильная

Вывод: Самая гибкая структура организации – матричная, т.к. функциональная направленность у нее разнообразная, большая специализация, горизонтальные связи самые сильные и ориентация на продукт сильная по сравнению с другими структурами. Оптимальность соблюдается в матричной структуре; оперативность, надежность соблюдается в линейной структуре; гибкость – в матричной структуре, устойчивость структуры управления у всех. Матричная структура нацелена на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов.