2. Анализ ритмичности производства.
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренном планом.
Неритмичная работы предприятия ухудшает все экономические показатели, снижает качество продукции, ведёт к недопоставкам, штрафам, росту себестоимости, снижению прибыли и ухудшению финансового состояния.
На ритмичность влияют внутренние и внешние причины.
К внутренним относят – тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии, МТС, планирования и контроля.
К внешним – не своевременную поставку сырья материалов, недопоставки энергоресурсов не по вине предприятия.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые и косвенные показатели.
К прямым показателям относят:
коэффициент ритмичности – отношение объёма продукции выпущенной фактически но в пределах плана к плановому объёму продукции;
коэффициент аритмичности – сумма всех относительных отклонений фактического выпуска продукции от планового за каждый день (декаду, месяц, квартал);
удельный вес произведённой продукции за каждую декаду к выпуску за месяц;
удельный вес произведённой продукции за каждый месяц к квартальному выпуску и т.д.;
удельный вес продукции выпущенной в первую декаду месяца к третьей декаде предыдущего месяца.
К косвенным показателям ритмичности относят:
наличие доплат за сверхурочные работы;
оплата простоев по вине предприятия;
потери от брака;
штраф за недоставку продукции;
наличие сверхнормативных остатков ГП и НЗП.
Одной из основных задач анализа ритмичности является выявление упущенных возможностей предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого применяются разные методы:
разность между плановым и фактическим выпуском в пределах плана;
разность между возможным выпуском, исчисленным исходя из наибольшего объёма производства, и фактическим;
разность между наибольшим и наименьшим выпуском, умноженная на фактическое количество подпериодов в анализируемом периоде.
3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оценивают путем сравнения фактического кол-ва работников по профессиям и категориям с плановой потребностью (штатное расписание). Особое внимание при этом уделяют обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Об уровне квалификации раб-ов можно судить по показателю среднего тарифного разряда, который рассчитывается по формуле ср.ариф.взвешанной.
Рi-
тарифный разряд рабочего. ЧРi
– численность рабочих i-го
разряда
Для оценки соответствия квалификации раб-х и сложности выполняемых работ, средний тарифный разряд работников сравнивают со средними тарифными разрядами работ, которые находятся по формуле:
Рработi
– тарифный разряд i-го
вида работ. VPi
– объем работ каждого вида
Если средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже ср.тарифного разряда работ, то это отрицательно сказывается на выпускаемой продукции, выполняемых работ, предоставляемых услуг.
Если средний тарифный разряд рабочих выше сред.тарифного разряда работ, то работникам должны производиться доплаты за использование их на менее квалифицированных работах.
При анализе уровня квалификации административно-управленческого персонала проверяют соответствие фактического уровня образования работника занимаемой должности. В ходе анализа изучают состав раб-ов предприятия по различным признакам: возрасту, стажу работы, образованию, проф.составу. Для этого осуществляется: 1) группировка работников, 2) производится расчет удельного веса каждой группы в общей численности, 3) производится расчет обобщающих показателей.
На изменение в составе работников оказывает влияние движение рабочей силы. Основные показатели, характеризующие динамику рабочей силы:
1)Коэффициент оборота по приему
2)Коэффициент оборота по выбытию
3)Коэффициент текучести кадров
4)Коэффициент постоянства кадров
В ходе анализа сравнивают данные показатели за несколько лет, изучают причины их изменений, главное внимание уделяя причинам увольнения работников.