
- •1. Анализ объёма, ассортимента и структуры продукции.
- •2. Анализ ритмичности производства.
- •3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •4. Анализ производительности труда
- •5. Анализ объёма, структуры динамики и технического состояния опф.
- •6. Анализ эффективности использования опф
- •7. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •8. Анализ общего объема и структуры затрат на произв-во прод-ии..
- •9. Состав балансовой прибыли п/п и ее анализ
- •10. Система показателей рентабельности
- •11. Типы финансовой устойчивости. Абсолютные показатели финансовой устойчивости.
- •12. Относительные показатели финансовой устойчивости
- •13. Анализ платежеспособности предприятия
- •14. Анализ ликвидности баланса предприятия
- •15. Система показателей деловой активности п/п
1. Анализ объёма, ассортимента и структуры продукции.
Анализ объёма производства начинается с изучения динамики показателей ВП и ГП в сопоставимых ценах путём расчёта базисных и ценных темпов роста и прироста.
Обобщающим показателем является среднегодовой (среднеквартальный) темп роста, который определяется формуле средней геометр.
Для оценки выполнения плана за отчётный период (месяц, год) сравниваются плановые и фактические показатели по каждому виду продукции и определяются абсолютное и относительное отклонение.
В ходе анализа большое значение придают оперативной оценке выполнения плана. Оперативный анализ осуществляется на основе расчёта, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске продукции по объёму, ассортименту, качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонения от плана.
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения, необходимо выполнение плана не только по общему объёму, но и по ассортименту продукции (номенклатуре).
Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции, в общем классификаторе промышленной продукции (ОКПП).
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием её объёма выпуска по каждому виду.
Причины невыполнения плана по ассортименту продукции делятся на внешние и внутренние.
К внешним относятся:
изменение спроса на отдельные виды продукции;
недопоставки сырья и материалов по вине поставщиков;
несвоевременный ввод в действие производственных мощностей по независящим от предприятия причинам.
К внутренним причинам можно отнести: недостатки в организации производства, низкое техническое состояние оборудования, простои, недостатки в системе управления и др.
Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться одним из следующих методов:
По способу наименьшего %. При этом рассчитывают степень выполнения плана по каждому виду продукции, выбирают наименьший из рассчитанных показателей, который и будет характеризовать выполнение плана по ассортименту.
По удельному весу наименований изделий, план выпуска по которым выполнен, в общем перечне наименований изделий.
По среднему %, который определяется как отношение фактического выпуска продукции в пределах плана к плановому выпуску.
Невыполнение плана по ассортименту приводит к изменению структуры продукции, т.е. не выполнить план по структуре продукции, значит не сохранить в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения ее отдельных элементов. Изменение структуры продукции оказывает влияние на объем производства в стоимостном выражении, а также на прибыль и рентабельность предприятия.
Поэтому при анализе структуры продукции исследуют не только структурные изменения, но и оценивают влияние этих изменений в структуре продукции на ее стоимость.
Для этого используются методы моделирования и элиминирования.
Показатель товарной продукции представляется в виде факторной модели:
n
∑ТП=g1p1+g2p2+…+gnpn=∑gipi, где gi – количество продукции каждого вида, pi –цена i-того
i=1 вида продукции.
n n n
∑ТП=(∑VВП* gipi )/VВП=∑VВП*(gi /VВП)* pi =∑VПВ*ώВП *pi .
i=1 i=1 i=1
VВП – объем выпуска продукции в натуральном выражении, если продукция однородна и условно натуральном выражении если продукция разнородная.
ώВП – удельный вес i-того вида продукции в общем объеме производства, который характеризует структуру продукции.
Влияние
каждого фактора определяется способом
цепных подстановок.: ТП=
ТПусл
1=
ТПусл
2=
.
Разность между ТПусл 2 и ТПусл 1 покажет изменение объёма продукции за счёт изменения структуры.
При анализе реализации продукции необходимо проанализировать выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, т.к. невыполнение плана по договорам оказывает негативное влияние не только на финансовые результаты деятельности самого предприятия, но и на итог деятельности других предприятий : смежных( поставщиков, посредников, транспортных и торговых организации).
Процент выполнения договорных обязательств по поставкам продукции рассчитывают следующим образом:
К дп=ОПпл - ОПнед/ОПпл,
где ОПпл – плановый объем поставок продукции по договорным обязательствам,
ОПнед – недовыполнение планового объема поставок по договорным обязательствам.