4. Факторы, блокирующие новаторство

Современная инновационная деятельность компаний выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика стоится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

Однако существует группа факторов, которая является барьером при использовании активных форм и методов инновационной деятельности.

Выделяют группу факторов, которая блокирует новаторство:

1. Недоверие руководства к выдвигаемым снизу идеям;

2. Необходимость множества согласований по новым идеям;

3. Вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений;

4. Незамедлительная критика и угроза увольнения в связи с допущением ошибок;

5. Контроль за каждым шагом новатора.

5. Факторы, усиливающие новаторство

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих особенности функционирования всех ее субъектов. Это такие характеристика, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией/услугами; усиление нестабильности факторов внешней предпринимательской среды; качественное изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям; а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособность компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

Одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Осуществляя инновационную деятельность современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

• увеличение рыночной доли;

• выход на новые целевые рынки;

• создание имиджа гибкой инновативной компании;

• продление или, наоборот, сокращение ЖЦ товаров основного ассортимента;

• диверсификация деятельности.

Таким образом, инновационная активность положительно сказывается на деятельности предприятия. Выделяют группу факторов усиливающих новаторство.

Группа факторов усиливающих, поддерживающих новаторство:

1. Предоставление необходимой свободы при разработке новшества;

2. Обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием;

3. Поддержка со стороны руководства;

4. Установление эффективных коммуникаций с коллегами, с другими предприятиями;

5. Поддержка руководством стремление работников постоянно учиться и повышать квалификацию;

6. Возможность высказать свое мнение о проводимых изменениях;

7. Поощрение совмещения профессий;

8. Преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ, функциональными обязанностями;

9. Логичная аргументация необходимых изменений и реорганизация;

10. Постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к изменениям.