3. Ограничение рисков на макро-уровне.

На макроуровне (внешнем уровне) контролю подвергаются следующие виды рисков:

• риск доходности рынков сделок;

• риск тенденций экономического развития;

• риск неблагоприятной государственной экономической политики;

• риск неблагоприятных условий предпринимательства.

Объектом службы внутреннего контроля на данном уровне выступает состояние аналитической работы влияния экономических и правовых условий работы организации на эффективность выбранных направлений ее развития.

На этапе предварительного контроля отслеживается полнота, состав и своевременность обновления исходных баз данных, на основе которых в организации осуществляется перспективная оценка и прогноз ситуации. Также контролируется наличие порядка информирования руководства коммерческой организации о выводах и предложениях аналитических служб по текущей ситуации, о прогнозах развития ситуации на рыночном сегменте, в целом в экономике.

Текущий контроль включает периодические проверки исполнения задач работниками и подразделениями, своевременное доведение выводов и предложений аналитического характера до руководства. Оценивается своевременность реагирования подразделений на действия конкурентов и изменения хозяйственной конъюнктуры на рынке.

При последующем контроле осуществляется сравнение соответствия выводов и рекомендаций аналитических служб и реального развития ситуации. По результатам этого контроля для руководства разрабатываются и вносятся соответствующие рекомендации и предложения.

Наша страна строит рынок, где должна быть реальная экономическая свобода. Рынок характеризуется постоян­ным стремлением к повышению эффективности произ­водства, предполагает принятие решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений; требует постоянных корректировок целей и плановых программ в зависимос­ти от состояния рынка. Поэтому особое внимание уделя­ется постоянному совершенствованию управления риском — риск-менеджменту. Главные задачи в данной области: обнаружить область повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, предупреждающие риск, в случае, когда ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предуп­реждение рисков.

Важным элементом управления риском является раз­витие системы повышения квалификации сотрудников. Особенно актуально это в российской практике, которая остается чрезвычайно динамичной, противоречивой и труднопредсказуемой.

Оценивая ситуацию в целом, следует отметить, что как бы хоро­шо ни была изучена проблема риска, очевидно, что все способы, методы и приемы уклонения от риска, как по­казала мировая практика, не могут полностью устранить эту проблему ни в одной стране. [7]

Список использованной литературы.

1. Аснин Л.М., Кононова И.Я. Контроль и ревизия в организациях: Учебное пособие – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 288 с.

2. Бровкина Н.Д. Основы финансового контроля: учеб. пособие / под.ред. Н.В. Мельник. – М.: Магистр, 200. – 382 с.

3. Маренков Н.Л.Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России.Учебное пособие - Москва: Едиториал УРСС, 2007.- 360 с.

4. Маренков Н.Л. Контроль и ревизия. Серия «Высшее образование». Москва: Экономико-финансовый институт. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2010. – 416 с.

5. Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996. – 346 с.

6. http://www.orioncom.ru/demo_bkb/risk/limit.htm

7. http://www.risk-manage.ru/research/finrisk/part2/