
- •Лекция 1. Теоретические основы бизнес-планирования.
- •1. Роль бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве.
- •2. Особенности бизнес-плана.
- •3. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.
- •4. Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования.
- •5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
- •По предприятию
- •Развитие
- •Лекция 2. Исследование и анализ рынка сбыта.
- •1. Методология исследования рынка.
- •2. Классификация рынков.
- •По объему реализации:
- •3. Структура рынка.
- •4. Оценка конъюнктуры рынка.
- •5. Отбор целевых рынков.
- •6. Позиционирование рынка.
- •7. Методы прогнозирования в бизнес-планировании.
- •Лекция 3. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •Лекция 4. Маркетинговая программа бизнес-плана
- •1. Основы маркетинга.
- •2. Стратегия маркетинга.
- •3. Товарная политика
- •Новые модификации товара (товарные стратегии: вариация и
- •Рыночная атрибутика товара
- •4. Ценовая политика.
- •Постановка целей ценообразования
- •Раздел 7 «План
- •5. Сбытовая политика.
- •6. Коммуникативная политика.
- •Общее (бюджетное) условие эффективности
- •Коммуникаций
- •7. Бюджет маркетинга.
- •Лекция 5. Оценка инвестиционного проекта
- •1. Коммерческая эффективность.
- •2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта.
- •3.Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •4. Оценка эффективности участия в проекте.
- •Лекция 5. Риски и страхование
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •2. Оценка потерь от риска. Тип области риска проекта.
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •Т а б л и ц а 7 – Стадия функционирования:
- •Правило 2:
- •Среднее квадратическое отклонение является мерой абсолютной колеблемости. Для анализа обычно используют относительный показатель степени риска - коэффициент вариации, V, % определяемый по формуле:
- •2 Оценка потерь риска . Тип области риска проекта
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему). Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.
В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:
специфику вида предпринимательской деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
общую стратегию предприятия;
перспективы роста создаваемого предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов.
Бизнес-план
по бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги, технические решения)
новому
действующему
всего предприятия
производственного
подразделения
финансовое оздоровление
Рисунок
1 – Типология бизнес-планов по объектам
бизнесаПо предприятию
Развитие
На предприятии разрабатываются два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Бизнес-план – официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, потому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана – официальный и рабочий бизнес-план. В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия:
Концепция бизнеса (резюме).
Описание предприятия и отрасли.
Характеристика услуг и продукции.
Исследование и анализ рынка сбыта.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
План маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Финансовая стратегия.
Потенциальные риски.
Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса.
Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для:
выработки стратегии выживания предприятия;
составления плана проведения реорганизационных процедур;
организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, представленная в «Методических рекомендациях по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)» (утвержденных ФУДН при Госкомимуществе РФ в 1995 г.) включает следующие разделы:
общая характеристика предприятия;
краткие сведения по плану финансового оздоровления;
анализ финансового состояния предприятия;
мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;
рынок и конкуренция;
деятельность в сфере маркетинга предприятия;
план производства;
финансовый план.