
- •Лекция 1. Теоретические основы бизнес-планирования.
- •1. Роль бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве.
- •2. Особенности бизнес-плана.
- •3. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.
- •4. Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования.
- •5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
- •По предприятию
- •Развитие
- •Лекция 2. Исследование и анализ рынка сбыта.
- •1. Методология исследования рынка.
- •2. Классификация рынков.
- •По объему реализации:
- •3. Структура рынка.
- •4. Оценка конъюнктуры рынка.
- •5. Отбор целевых рынков.
- •6. Позиционирование рынка.
- •7. Методы прогнозирования в бизнес-планировании.
- •Лекция 3. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •Лекция 4. Маркетинговая программа бизнес-плана
- •1. Основы маркетинга.
- •2. Стратегия маркетинга.
- •3. Товарная политика
- •Новые модификации товара (товарные стратегии: вариация и
- •Рыночная атрибутика товара
- •4. Ценовая политика.
- •Постановка целей ценообразования
- •Раздел 7 «План
- •5. Сбытовая политика.
- •6. Коммуникативная политика.
- •Общее (бюджетное) условие эффективности
- •Коммуникаций
- •7. Бюджет маркетинга.
- •Лекция 5. Оценка инвестиционного проекта
- •1. Коммерческая эффективность.
- •2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта.
- •3.Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •4. Оценка эффективности участия в проекте.
- •Лекция 5. Риски и страхование
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •2. Оценка потерь от риска. Тип области риска проекта.
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •Т а б л и ц а 7 – Стадия функционирования:
- •Правило 2:
- •Среднее квадратическое отклонение является мерой абсолютной колеблемости. Для анализа обычно используют относительный показатель степени риска - коэффициент вариации, V, % определяемый по формуле:
- •2 Оценка потерь риска . Тип области риска проекта
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
Стадия:
Внед- Рост Зре- Насы- Спад рение
лость щение
Стратегия:
Инно- Вари- Диф- Вари- Элими- вация
ация ферен- ация нация циация
Диф- Дивер-
ферен-
сифика-
циация
ция
Дивер-
сифи-
кация
Рисунок 3 - Стратегии
товарной политики на отдельных стадиях
жизненного цикла товара
Объем
дифференциация)
Новые
сферы использования товара
(стратегия
вариации)
Новые
потребители (рынки), экспорт
Время
Рисунок 4 - Продление жизненного цикла
товара
Сбыт
Время
продаж
Новые модификации товара (товарные стратегии: вариация и
При изложении в бизнес-плане ассортиментной политики приводятся: обоснование широты (общей численности ассортиментных групп товаров), насыщенности (общего числа отдельных товаров) и глубины (вариантов предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы) товарной номенклатуры, ее структуры:
стадии жизненного цикла отдельных товаров;
способы продления жизненного цикла товаров;
обоснование товарных стратегий фирмы.
Данные ассортиментной политики могут быть сведены в таблицу 2.34.
Т а б л и ц а 2.34 - Ассортиментная политика предприятия.
Ассортиментная группа |
Наименование товара |
Модель |
Структура продукции, % |
Стадия жизненного цикла товара |
Способ продления жизненного цикла товара |
Товарная стратегия |
|
|
|
|
|
|
|
Создание новой продукции.
В бизнес-плане необходимо изложить политику предприятия в области создания новой продукции. При разработке и описании этой политики опираются прежде всего на требования потребителей. Кроме того, учитываются следующие обстоятельства:
создание и вывод на рынок нового товара необходимы, но они сопряжены со значительным риском. Зарубежная практика показывает, что на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения – 20%, а на рынке услуг – 18%. К причинам можно отнести ошибочное определение размера спроса, недостаточную рекламу и малые усилия по формированию спроса и стимулированию сбыта вообще, завышение цены, ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, неправильное позиционирование товара;
новый товар может быть получен двумя способами: путем приобретения чужого изделия (покупка предприятия, патента, лицензии) или путем разработки товара предприятием;
товар должен отвечать потребностям, которые сформируются у потенциальных покупателей к моменту вывода его на рынок, что требует прогнозирования, формирования новых потребностей и сокращение сроков между выдвижением новых идей и пробной продажей товара. По утверждениям специалистов, из 80-100 новых идей в жизнь воплощается всего лишь одна, наиболее отвечающая перспективным потребностям рынка.
Разработка и внедрение на рынок новых товаров осуществляются в
соответствии с принципами и методами инновационной политики, в частности процесса инновации товара.
Процесс инновации товара включает шесть этапов:
поиск идей о новых товарах;
отбор идей;
экономический анализ коммерциализации идеи нового товара;
разработка товара;
испытание товара в условиях рынка, тестирование;
вывод, внедрение товара на рынок (рисунок 5).
Поиск идей
Отбор идей
Экономический
анализ (анализ безубыточности,
анализ
риска)
Разработка товара (состоит из двух
стадий: формирование технических и
рыночных параметров: дизайн товара,
его марка, упаковка товара)
Испытание
товара в условиях рынка
Внедрение на рынок (выгодным моментом
для выхода на рынок являются ярмарки,
выставки, праздничные
мероприятия)
Рисунок 5 - Этапы
процесса инновации товара
Отрицательный Положительный