
- •Лекция 1. Теоретические основы бизнес-планирования.
- •1. Роль бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве.
- •2. Особенности бизнес-плана.
- •3. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.
- •4. Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования.
- •5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
- •По предприятию
- •Развитие
- •Лекция 2. Исследование и анализ рынка сбыта.
- •1. Методология исследования рынка.
- •2. Классификация рынков.
- •По объему реализации:
- •3. Структура рынка.
- •4. Оценка конъюнктуры рынка.
- •5. Отбор целевых рынков.
- •6. Позиционирование рынка.
- •7. Методы прогнозирования в бизнес-планировании.
- •Лекция 3. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •1. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
- •2. Планирование основных финансовых показателей.
- •Лекция 4. Маркетинговая программа бизнес-плана
- •1. Основы маркетинга.
- •2. Стратегия маркетинга.
- •3. Товарная политика
- •Новые модификации товара (товарные стратегии: вариация и
- •Рыночная атрибутика товара
- •4. Ценовая политика.
- •Постановка целей ценообразования
- •Раздел 7 «План
- •5. Сбытовая политика.
- •6. Коммуникативная политика.
- •Общее (бюджетное) условие эффективности
- •Коммуникаций
- •7. Бюджет маркетинга.
- •Лекция 5. Оценка инвестиционного проекта
- •1. Коммерческая эффективность.
- •2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта.
- •3.Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •4. Оценка эффективности участия в проекте.
- •Лекция 5. Риски и страхование
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •2. Оценка потерь от риска. Тип области риска проекта.
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
- •1. Анализ рисков. Оценка риска проекта.
- •Т а б л и ц а 7 – Стадия функционирования:
- •Правило 2:
- •Среднее квадратическое отклонение является мерой абсолютной колеблемости. Для анализа обычно используют относительный показатель степени риска - коэффициент вариации, V, % определяемый по формуле:
- •2 Оценка потерь риска . Тип области риска проекта
- •3. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков
Лекция 4. Маркетинговая программа бизнес-плана
1. Основы маркетинга.
2. Стратегия маркетинга.
3. Товарная политика.
4. Ценовая политика.
5. Сбытовая политика.
6. Коммуникативная политика.
7. Бюджет маркетинга.
1. Основы маркетинга.
Маркетинг представляет собой процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей, результатом которого является предоставление потребителям благ, максимально удовлетворяющих их потребности, и получение компанией прибыли.
При разработке плана маркетинга необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активное воздействие на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.). Следует показать, что предприятие способно довести свой продукт до потребителя.
План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана. Однако не стоит все детали маркетинга включать в официальный вариант бизнес-плана. В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана.
Структура раздела может быть следующей:
стратегия маркетинга;
товарная политика;
ценовая политика;
сбытовая политика;
коммуникативная политика;
бюджет маркетинга.
Стратегия маркетинга. Отправной точкой описания стратегии маркетинга является сегментация рынка и отбор целевых рынков. Для каждого целевого сегмента разрабатывается своя стратегия маркетинга с учетом позиций конкурентов в данном сегменте. При этом излагаются общие направления, а также стратегии внутри каждой составляющей комплекса маркетинга (товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики). Результаты могут быть представлены в виде таблицы (таблица 1).
Товарная политика включает следующие основные направления: ассортиментная политика, создание новой продукции, стратегия предприятия в
области качества продукции, дизайновая стратегия, рыночная атрибутика
товара, стратегия организации сервисного обслуживания.
Ассортиментная политика включает обоснование широты (общей численности ассортиментных групп товаров), насыщенности (общего числа отдельных товаров) и глубины (вариантов предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы) товарной номенклатуры, ее структуры: стадии жизненного цикла отдельных товаров, способы продления жизненного цикла товаров, обоснование товарных стратегий фирмы.
Т а б л и ц а 1 – Маркетинговая стратегия предприятия
Наименование продукции |
Сегмент рынка по продукции |
Состояние спроса (по видам маркетинга) |
Тип маркетинга |
Стадия жизненного цикла |
Каналы распределения |
Маркетинговая политика |
Маркетинговые действия |
|||
Товарная |
Ценовая |
Сбытовая |
Коммуникативная |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Особое место в бизнес-плане уделяется созданию новой продукции.
При разработке бизнес-плана развития предприятия следует учитывать, что благополучие предприятия обеспечивается надежно только тогда, когда жизненные циклы различных товаров, выпускаемых им, перекрывают друг друга. Это означает, что еще до момента насыщения рынка одним товаром на рынок должен быть введен уже следующий, новый товар. Появление разрыва между циклами во времени часто ведет к потере предприятием позиций на рынке, снижению его экономических показателей и даже возможному банкротству.
Создание новой продукции.
В бизнес-плане приводится информация, отражающая:
основные направления разработки новых товаров;
организационную структуру НИОКР;
расходы на исследования и разработку;
возможные трудности, с которыми можно столкнуться при разработке товара; оценку реальных сроков разработки и освоения рынка новой продукции.
Стратегия предприятия в области качества. В этом пункте бизнес-плана отражаются:
характеристики качества, наиболее привлекательные для покупателя;
тенденции изменения привлекательности продукции;
стратегическая линия предприятия в области повышения качества.
Определение дизайновой стратегии. Стратегическая линия поведения фирмы в области дизайна; организация дизайнового обслуживания продукции предприятия; стратегическая линия предприятия в области повышения качества, расходы на дизайновое обслуживание.
Рыночная атрибутика товара .Рыночной атрибутике товара в бизнес-плане должно уделяться особое внимание в виду особой значимости ее элементов для восприятия товара потребителем. В связи с этим следует привести подробное описание марки, упаковки, маркировки товара с указанием их назначения, свойств и выполняемых функций.
Стратегия организации сервисного обслуживания. Стратегия по организации сервисного обслуживания предполагает предпродажный и послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение и анализ требований потребителей с целью совершенствования качественных параметров предлагаемой продукции.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и пр.).
В бизнес-плане представляется информация о том, какие услуги включаются в рамки сервиса: бесплатная доставка товара; устранение вызванных транспортировкой неполадок; установка изделия, монтаж, приведение в рабочее состояние; сроки бесплатного гарантийного ремонта; первоначальное обучение персонала покупателя; платное проведение ремонтов по истечении гарантийного срока; снабжение запасными частями; техническое консультирование.
Необходимо также указать форму предоставления услуг (обслуживание производителем, обслуживание продавцом товара, обслуживание специализированной организацией по контракту с производителем).
Ценовая политика. В этом пункте осуществляется формирование целей ценообразования, исходя из общих целей бизнес-плана; выработка ценовой стратегии, выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработка ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновывается различие цены, устанавливаемой предприятием, и цен конкурирующих товаров, прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара.
Сбытовая политика. Дается характеристика каналов распространения товара; обосновывается необходимость участия посредников и порядок их выбора, описываются используемые формы заинтересованности посредников.
В бизнес-плане также необходимо изложить используемую предприятием систему товародвижения: разрабатывается комплекс целей товародвижения, описывается порядок обработки заказов, прорабатываются схемы транспортировки товара, приводится смета затрат на реализацию продукции.
Коммуникативная политика. В бизнес-плане отражаются цели, задачи, фирменный стиль, стратегии, структура комплекса маркетинговых коммуникаций, характеристика инструментов комплекса маркетинговых коммуникаций.
Бюджет маркетинга. Определяется метод расчета бюджета маркетинга, приводятся размеры затрат на маркетинг за три предыдущих года и на планируемый период, производится распределение бюджета маркетинга по направлениям работы.