МИНИСТЕРСТВО СПОРТА, ТУРИЗМА И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный университет
физической культуры и спорта»
Кафедра теории и методики туризма и социально-культурного сервиса
Лекция обсуждена на заседании «УТВЕРЖДАЮ»
кафедры ТиМ ТиСКС Заведующий кафедрой ТиМ ТиСКС
протокол № 23 « 2 » июля 2011 г. _______________Зданович И.А.
Лекция на тему: «Организационные формы инновационного развития»
(2 часа.)
ДИСЦИПЛИНА «Инновации в СКСиТ»
Специальность 100103 «СКСи Т»
Лекцию разработал:
преподаватель
Стафеева А.Ю.
Омск – 2011
Содержание
Стр.
Основные тенденции инновационного развития……..……….……..3
Организационная структура предприятия инновационной направленности……………………………………………………………6
Свойства инновационных организаций будущего………..………….8
Список литературы…………………………………………………....13
Основные тенденции инновационного развития
В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается необработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации. Вследствие чего необходимым условием функционирования предприятия является четкая ориентация руководством и сотрудниками предприятия в нормативно-правовой базе и знание особенностей инновационного менеджмента.
Особенность инновационного развития заключается в прямой связи с новыми принципами хозяйствования на основе реструктуризации предприятия. В данном контексте понятие реструктуризация рассматривается как инструмент повышения конкурентоспособности организации.
Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.
Процессы
изменений в организациях рассматриваются
в следующем порядке: реорганизация
реформирование реструктуризация.
В узком смысле под реорганизацией
понимается преобразование, переустройство
организационной структуры и управления
предприятием при сохранении средств,
производственного потенциала компании.
Согласно Гражданскому кодексу РФ реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизация процедуры проводится по инициативе юридических лиц.
Под реформированием понимают изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
На государственном уровне разработаны Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и ряд методических документов, включая Типовую программу реформы предприятия. Под реформой предприятий понимается, во-первых, изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности; а во-вторых, реформа – меры государственной поддержки указанных изменений.
Задачами реформирования предприятия являются:
защита прав участников (учредителей);
четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества;
обеспечение инвестиционной привлекательности компании;
создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
формирование эффективного механизма управления;
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
повышение квалификации сотрудников как один из факторов увеличения устойчивости развития предприятия.
Дополнительно к направлениям реформирования считается необходимым и актуальным в современных условиях анализировать параметры конкуренции на рынке, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности кадров, оборудования, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и организации в целом.
Понятие реструктуризация производится организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (или при спонсорской помощи).
Программа реструктуризации предприятия включает комплексную диагностику организации – установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе. Диагностика проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.
Современное общество характеризуется большим разнообразием инновационных процессов, что связано с несовершенством инвестиционной политики, льготным налогообложением, возникновением новых контролирующих структур.
Положительным моментом инновационных предприятий является: высокая восприимчивость всех сотрудников к необходимости нововведений; отсутствие жестких иерархических связей; возможность использования психологических методов управления (воздействия на подчиненных), что в свою очередь ведет к эффективности деятельности предприятия.
Отрицательной стороной инновационных организаций является: недостаток материальных и кадровых ресурсов; трудности при входе на рынок с новым продуктом; отсутствие быстрой реакции на изменение потребительского спроса, гибкой политики.