7. Инфраструктура инновационной деятельности и ее объекты

Инновационная деятельность может принимать различные формы, однако конечная цель – повышение эффективности деловых операций присутствует практически в каждой конкурентной стратегии. По словам М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, «в каждом отельном производстве конечная задача внедрения нововведений – повышение инновативности деловой активности», то есть создание реального или псевдореального имиджа новизны, присущей компании или ее продукции.

Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства и в целом влияния новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято в начале XXв. австрийским экономистом Й. Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного им «новатор».

Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимателя связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров. Такое производство он назвал «сферой прогрессирующей промышленности».

Любая организация функционирует не изолированно, а в тесном взаимодействии с окружающими ее субъектами. Таким образом, любые внутренние процессы, происходящие на фирме, являются прямо или косвенно следствием более глобального изменения во внешней среде. Инфраструктурой инновационной деятельности являются две группы факторов, являющиеся предпосылками к ее развитию: внутренние и внешние.

Под внутренними факторами подразумеваются объекты, находящие свое активное применение внутри компании. Под внешними предпосылками понимаются любые изменения, происходящие во внешней предпринимательской среде, ведущие к адаптации рыночных субъектов к новым условиям также посредством внедрения инноваций.

Существенное значение для компании с различной деловой направленностью и национальной принадлежностью имеют характеристики внешней предпринимательской среды. В принципе, существует ряд общих черт, характеризующих глобальную внешнюю среду и определяющих возросшую объективную необходимость проведения инновационной политики на фирмах.

Список литературы

Основная:

1. 1. Балабанов, И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие / И.Т., А.И. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 176 с., ил.

2. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В.Валдайцев. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 232 с.

3. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с. - (Серия «Высшее образование»).

4. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П.Морозов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 322 с.

5. Оголева, Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования: Учеб. пособие / Л.Н.Оголева, В.М.Радиковский. - М.: ФА, 2005. - 240 с.

6. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : Учеб пособие / О.М. Хотяшева. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с. : ил.

Дополнительная:

1. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И.Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 224 с.

2. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А.Харин, И.Л.Коленский; Под ред. Ю.В.Шленова. - М.: Высш. шк., 2007. - 252 с.: ил.

3. Экономика современного туризма / Под ред. д-ра экон. наук Г.А.Карповой. - М. - СПб.: Изд-во «Герда», 2008. - 405 с.

14