4. Основные составляющие инновационного процесса

Основными составляющими инновационного процесса являются:

1. Рынок новшеств – основным товаром является интеллектуальный продукт, которые формируют НИИ, научные группы и т.д.

2. Рынок чистой конкуренции нововведений – совокупность продавцов и покупателей, совершающих коммерческие сделки в условиях когда ни продавец, ни покупатель не оказывают влияния на уровне цен.

3. Рынок инвестиций: основан на следующих видах:

ссудный; акционерный; уставной.

венчурный; оборотный;

Инвестиции в инновационной детальности используются, как правило, долгосрочные и среднесрочные.

В законодательном порядке существует несколько принципов и мер инвестиционной политики, связанные с безвозвратной основой (из федерального бюджета, материальные средства, выделяемые на проектирование и разработку инноваций); с возвратной основой (выделяемые коммерческими предприятиями, когда при реализации (диффузии) инноваций возвращается часть суммы, %), все это осуществляется на конкурсной основе.

5. Жизненный цикл инновации

Жизненный цикл – это совокупность стадий, фаз товара или услуги, в течение которого данный товар или услуга могут существовать и существуют.

Жизненный цикл инновации продукта:

1) Наука – фундаментальные исследования, разработка теоретических подходов к решению проблемы;

2) Исследования – строится на основе науки, т.е. фундаментальных исследований, это проведение экспериментов и разработка новых модификаций;

3) Разработка – проектирование, изготовление, испытание;

4) Производство в эксплуатацию у потребителя;

5) Потребление – предоставление потребителям услуг по безаварийной работе.

Жизненный цикл инновации процесса:

1) Зарождение – осознание потребности, поиск и разработка новшества;

2) Освоение – внедрение, испытание, коррекция;

3) Диффузия – распространение новшества, тиражирование;

4) Рутинизация – реализация новшества в производстве.

Жизненный цикл туристского продукта:

1) Исследование;

2) Эксперимент;

3) Обучение кадров для реализации новой услуги;

4) Обслуживание, организация рекламы.

Проблемы, возникающие с введением инноваций:

1. Переобучение кадров;

2. Реорганизация предприятия с учетом нового продукта;

3. Поиск способов возмещения затрат, связанного с выходом на рынок нового продукта, с целью обеспечения рентабельности предприятия.

6. Стратегии инновационной деятельности предприятия

В основе форсирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджменте лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремиться к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде). Стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде. Изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий. Понимая под стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий: активные и пассивные.

Первый вид стратегий, часто именуемый технологическим, представляет собой реагирование на происходящее и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально различных типа стратегий: лидерства и имитации. Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, тогда речь идет об имитационных стратегиях.

Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Фирма может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества. Стратегия сегментации предполагает перманентный поиск новых рыночных сегментов или целевых рынков, а также использование новых для рынка и/или фирмы методов охвата данных групп покупателей. Избрание компанией пассивных инновационных стратегий может означать и такой способ реагирования на изменения во внешних условиях, как постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.

Крупные компании, использующие систему стратегического планирования инноваций, имеют возможность постоянного осуществления инновационной деятельности по определенной схеме (или стратегии). По современным международным стандартам инновации являются постоянными при их осуществлении, как минимум, раз в 1-3 года. Кроме того, для крупных компаний свойственно использование сочетания нескольких стратегических линий, что обеспечивает высокую мобильность и эффективность инноваций.