Сущность корпаративнго управления.

Проблема корпаративнго труда возникла с появления крупных корпораций на рубеже 19-20в когда стал происходить процесс разделения право собственности и управления этой собственностью до этого собственеки были подвластны хозяевам предприятия и держали в своих руках исполнительные и контрольные функции. В условиях расширения смены деятельности возникла необходимость передача исполнительных функций другим лицам. Наемные исполнители принимали решения по текущим и стратегическим объектам следствием явился конфликт менеджеров и акционеров, т.е акционеры заинтересованы в росте капитализации компании а менеджеры в высокой оплате статусах и бонусах.

Корпоративное управление представляет комплекс мер и правил которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

Корпоративный менеджмент- это деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций осуществления механизмов осуществления бизнеса

Корпоративное управ это взаимодействие множества лиц и организаций имеющим отношения к разным аспектам функционирования компаний

Крупный акционерные компании имеют большой объем управленческой работы поэтому она должна быть разделена. Выделяют 2 аспекта организационного проекта

1. Горизонтальное это деления на подразделения сообтевествено целям и стратегиям. Осуществляется конкретных рукав и во главе конкретных подразделений

2. Вертикаль учитывает возоимоотнашения полномочий которые связывают высший мТ и обеспечивают распределения и координации задач такое вертикальное разделение управления труда образует уровни управления.

Уровни управления:

1. Высший уровень(стратегический)собрание акционеров, совет директаров,наблюдательный совет, комитеты и исполнительные органы АО. Руководители ..цели и стратегии бизнеса разрабатывают общую политику компании и контролируют её выполнение

2. Средний уровень(управленческий)-центральная служба. Менеджеры обеспечивают организацию политики АО осуществляют управления и координацию внутри организации. Руководители среднего звена готовят информацию для решения принимаемых руководителей высшего звена и передают эти решения после трансформации их в виде конкретных заданий линейным руководителем.

3. Низовой уровень(оперативный)это производственные отделения менеджеры сосредоточены на оперативном решении задач по организации хоз. Деятельности подразделений главной задачей которых явл. выполнение установленных заданий по выпуску продукции и выпуску продукции.

Гос. Регулирование связано с законодательный аспект функционирования и Совет директор является посредником регулирующим отношения между МТ и акционерами корпорации.

Термин корпоративного управления шире понятие корпоративного МТ под которым понимают деловые операции. Область пересечения функций это разработка стратегии компании

Сущности корпоративного подхода базируется на такой особенности современной эконом системы как отделение собственности на капитал от управления предприятия.

Вопросы корпоративного правления наиболее актуальны для крупных предприятий и групп компаний особенностью которых является то что они находятся в собственности одной группы людей ()но при этом непосредственно управляются другими людьми(директорами и том менеджерами) таким образом права собственности оказываются отделенными от функций непосредственного управ, что порождает проблему доверия директорам со стороны собственника.

Обозначенная проблема рассматривается в терминах теории агентских отношений, агентские отношений возникает когда одна сторона привлекает другую сторону агента для выполнения определенных функций от своего имени.

Теория Агентских отношений была разработана 1976 г в США чтоб объяснить отношения в корпорации. При этом корпорации рассматриваются как совокупность конкрактов между менеджерами акционерами и кридитороми др заинтерисованными лицами, где менеджеры выступают в роли агентов, а поставщики финансовых ресурсов в роли привлекаемой. Средства обратной связи это выполнение агентский обязательств. Внешний эрудит и финансовая отчетность компании. В результате развития корпаратив управ создание правил регламентирующих отнашение между акционерами и директорами(менеджерами)для того чтобы компания стала привлекательным объектом для инвестиций потенциальные инвесторы должны иметь яркую картину об управленческих принцыпах владельцев и результатах деятельности компании. В ночале 90х годов 20в была признана необходимость систематицации принципов корпаративного управ и их формально закрепления в специальных нормативных документов. Эти принципы корпаративного управления закреплены в Российском Кодексе корпаративного поведения

Принципы корпаративного управления:

1. …сосредоточение наиболее важных стратегических в однихруках

2. Принцип децентролизации ослабления централизации по ряду вопросов на решения ближе стаящим органав управлениям и структурным подразделения

3. Принцип координации деятельности переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели

4. Принцип законности принятия решения корпорации в соответствии с действующим законодательством

5. Принцип вовлечения участников корпорации в работу их органов управления осуществляемый в порядке определенном законом и учредительными документами корпорации

6. Принцип информационного обеспечения корпоративного управления заключается в наличии комплексной достаточной оперативной информации обладающей потенциалом воздействия на принятия необходимых решений.

7. Принцип добросовенности и разумности ГК РФ обязывает лицо выступающие в соответсвии с законом или учередительными документами от имени юридического лица действовать в интересах юридического лица добросовесно и разумно.

Основные задачи корпоративного управления

1. Поддержание баланса ответсвенности между группами

2. Определения механизмов с помощью которых формируются статегические цели компании определяются средства их достижения и контроля нам их деятельностью.

3. Управление развитием производства и инфраструктуры.

Модели корпоративного управления:

Англо-американская США Великобритании Автсрали Индии Канади ЮАР предполагает рассредоточенную структуру акционерного капитала т.е преобладание множества мелких акционер. Совет директоров осуществляет надзорные и исполнительные функции. Реализауция функции обеспечавается этого органа из не исполнительных не зависимых директоров(контралеров) и исполнительных директоров(управленцев)

Германская модель Германия и страны евро союза. Развивается на базе концентрированной структуры акционерного капитала т.е предпологает существование нескольких крупных акционеров. Осуществляется двух уровневая систама управления компании: наблюдательный совет и управления. Членами исполнительного органа явл. Менеджеры. Особенность модели разграничения функций надзора и ограничения

Японская модель. Характерна при аспектах: система главных банков;ситевая организация внешних взоимодействия; система пожизненного найма персонала.

Смешеная характерна для стран с переходной экономикой в частности России

Модель России находится в стадии формирования и хар-ся высокими затратами на удержание собствнности.

Международная практика отмечает 15 признаков хорошо организованной системы корпоратьивного отнашен положена в основу деятельности рейтенговых агенств

1. Собстванность не с концентрирована

2. Прозрачность структуры собственности

3. Принцип одна акция один голос

4. Защита

5. Уведомления о собрании акционеров

6. Размер совета директоров

7. Внешние директора и совмешение постов

8. Независимые директора

9. Правила функционирования совета директоров

10. Комитеты совета директоров

11. Раскрытие информации

12. Стандарты бухалтерской отчетности

13. Независимый аудит

14. Различные способы доступа к информации

15. Своевременность раскрытия иныормации

Внешнии миханизны корпоративного управления

1. Рынок корпоративного контроля(слияние и поглащения компаний)

2. Система бонкродства

3. Конкуренция на рынках продукции и факторах производства

4. Специфическтие внутре политические факторы

Внутринее механизны

1. Структура собственности

2. Совет директоров

3. Система мотивации

4. Система принятия решения

6 февраля. Светлана Витальевна Рачек.

Литература, вопросы к зачету на сайте. тема. Основные категории корпоративного управления.

1. Сущность корпорации.

2. Акционерное общество как распространенная организационно-правовая форма корпорации.

3. Корпоративные ценные бумаги.

1.Корпорация (объединение) – крупный хозяйствующий субъект. ??? В основе корпоративного управления лежит теория агентских отношений. корпорацию можно рассматривать в различных аспектах. В правовом аспекте. Правовой аспект – это признаваемая законом форма объединения лиц и капиталов. Социальный аспект – форма объединения лиц, индивидов в единое целое для совместного труда. Пример: в ржд в числе ключевых компетенций персонала есть требование, такое как корпоративность (включает в себя два качества): 1. Лояльность персонала 2. Умение работать в команде. Экономический аспект – заключается в том, что корпорация формирует организационно-экономический механизм, позволяющий обеспечить максимальную эффективность производственно-хозяйственной деятельности (стремится к созданию). Основные признаки корпорации: -крупные размеры -межотраслевой охват бизнеса -возможность транснациональной деятельности -объединение участников в товарной, денежной или денежно-товарной формах -наличие общей цели, ради которой состоялось объединение. Цель – предполагаемый результат (что мы хотим получить от участников корпоративного объединения) Дополнительные признаки корпорации: -бессрочность существования -имущество, обособленное от участников корпорации в целях объединения -ограничение ответственности участников -управление делами корпорации (обособлено от личной воли участника)

Сущность корпорации: 1) корпорация - юридическое лицо 2) это коммерческая организация, в отношении которой участники имеют обязательственные права 3) корпорация предполагает функционирование организации, объединенной на основе договора лиц 4) корпорация – участник гражданского оборота с четкой организационной структурой, включающей структуру органов управления, высшим среди которых является общее собрание акционеров. Начальник Свердловской железной дороги - Миронов Алексей Юрьевич. Основные преимущества корпоративной формы ведения бизнеса: 1. Возможность привлечения значительных средств (денежного капитала) для инвестиций в ресурсы для обеспечения корпоративного развития. 2. Создание дочерних, внучатых и зависимых обществ, обслуживающих определенный рыночный сегмент. 3. Демократическое разделение власти между законодательным (общее собрание акционеров), исполнительным (совет директоров управления) и контрольно-ревизионным (ревизионная комиссия, внешний аудит) органами. 4. Возможность лаббирования интересов корпорации через механизм государственной власти. 5. Передача собственности (имущества) через продажу акций не подрывает целостности корпорации. (дополнить перечень преимуществ к зачету с примерами из разных отраслей, чтобы доказать достоинства) Недостатки корпоративной формы ведения бизнеса: 1. Усложненный порядок учреждения и ликвидации, высокие затраты на эти процессы. 2. Жесткие ограничения со стороны государства. Проблема «агент-принципиал». 3. Двойное налогообложение (дополнить список с примерами). Основные организационные формы корпоративной интеграции следующие: -холдинг -финансово-промышленная группа (ФПГ) -синдикаты -тресты -картели -концерны -консорциумы -естественные монополии в государственной собственности Корпоративное управление – система взаимодействия между акционерами и руководством компании (включая совет директоров) с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров, комплекс механизмов, позволяющих акционерам контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие конфликты с прочими группами влияния. Классификация корпораций. Делятся по принципам: 1. организационно правовая форма (ОАО, ЗАО) 2. По видам деятельности и ее содержанию (инвестиционные и производственные корпорации) 3. По форме собственности (государственные, частные, смешанные(государственно-частное партнерство)) 4. По цели деятельности (коммерческая и некоммерческая направленность) 5. По характеру специализации (вертикально и горизонтально интегрированные) 6. По масштабу деятельности (локальные, национальные, транснациональные корпорации).