64. Анализ производительности труда.

анализ производительности труда

Факторная модель: В=Чр/Ч*Вр=Чр/Ч*Т*вчас

1-й этап. Определение влияния факторов на часовую выработку 1 рабочего. На часовую выработку влияют структура, брак и снижение трудоемкости продукции.

1. для оценки влияния структуры необходимо в объеме выпускаемой продукции выделить структурный сдвиг:

; ,

где - фактически отработанное время всеми рабочими, ч;

- уровень выполнения плана по нормативной трудоемкости.

2. для оценки влияния брака определяется влияние времени непроизводительного использования (на брак) на объем выпускаемой продукции

,

где = - - производ-ое время; — время, затрач-е на брак. З. Влияние снижения трудоемкости продукции:

.

Фактор данной подгруппы включ в себя: внедрение достижений НТП и изменение интенсивности груда. Если бы не было внедрено достижение НТП в отчетном периоде, то часовая выработка составила бы

, .

Изменение часовой выработки за счет внедрения достижений НТП

.

Изменение часовой выработки за счет влияния интенсивности

.

2-й этап. Определение влияния факторов на изменение годовой выработки одного среднесписочного рабочего. К трем факторам, рассмотренным выше, подключают фактор, связанный с потерями рабочего времени:

;

; ;

; ,

где - фактический годовой фонд времени, отработанный одним рабочим, час.

3-й этап. Распространение данных о влиянии факторов, обусловивших изменение годовой выработки одного рабочего на годовую выработку одного работающего. Определяется расчетный коэффициент как отношение изменения выработки работающего к изменению среднегодовой выработки рабочего. Этот коэффициент показывает, на сколько повысится годовая выработка одного работающего при приросте годовой выработки одного рабочего на 1 руб.:

. Влияние факторов на производительность труда одного работающего:

; ;

: ;

.

4-й этап. Обобщение факторов в группы с целью объективной оценки выполнения плана по производительности труда. Обобщение влияния факторов производится в соответствии с классификацией факторов по группам: факторы, позволяющие снизить трудоемкость (внедрение НТП; повышение интенсивности труда); факторы, связанные с использованием рабочего времени (непроизводительная работа. прямые потери рабочего времени); факторы, не характеризующие использование трудовых ресурсов (структура). Определение основных направлений и мобилизацией резервов, разработкой возможных мероприятий, обеспечивающих прирост производительности труда или объемов пр-ва и реализации продукции.

5-й этап. Оценка степени выполнения плана производства продукции. Для объективной оценки степени выполнения плана производства продукции приведем в сопоставимый вид показатели выпуска продукции: 1. По плану и фактически имеется несопоставимость по времени. Для устранения этого момента рассчитаем планируемый объем выпуска продукции при фактической численности . 2. фактический выпуск несопоставим с плановым по структуре. Для устранения структурного сдвига необходимо его исключить из фактического объема выпущенной продукции: . 3. Сравнение полученных скорректированных объемов выпуска.

Изменение плана производства с учетом корректировки: .

Изменение плана производства по отчету:

4. Расчет влияния факторов на отклонение от плана производства фактического выпуска продукции,

Распространение влияния факторов на выпуск продукции

№ п/п	Факторы	Влияние
1	Рост производительности труда - от внедрения НТП - от повышения интенсивности труда
	Итого:
2	Нерациональное исп-ние рабочего времени - целодневные потери - внутрисменные потери - брак и его исправление - сверхурочные
	Итого:
	Всего: