28. Планирование на пред-тиях. Виды планов. Стр-ра бизнес-плана.

План-ние – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Финансовое план-ние представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Фин. план-ние на пред-тии позволяет:

- наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм фин. отношений пред-тия в процессе его предстоящего развития;

- координировать усилия всех служб и подразделений пред-тия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;

- трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;

- создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;

- создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия.

Виды планов:

1)По срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднесрочные; долгосрочные; стратегические.

2)По функциям назначения:

производственные (изготовление продукции);

коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);

инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;

планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;

3)По уровням управления предприятием: общефирменные; цеховые;

планы работ функциональных отделов и лабораторий; планы работ участков и бригад.

4)По видам изделий и работ, в том числе по продукции:

освоенной производством; находящейся в процессе освоения;

проектируемой с учетом освоения в будущем

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. №158 (в ред. постановления Минэкономики от 7.12.2007 N 214).

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

"Резюме";"Характеристика организации и стратегия ее развития"; "Описание продукции";

"Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";

"Производственный план";

"Организационный план";

"Инвестиционный план";

"Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";

"Показатели эффективности проекта";

"Юридический план".

29. Состав и характеристика основных и вспомогательных производственных процессов машиностроительного произ-ва.

ПП предст. собой сов-сть осн., вспом. и обслуж. процессов труда и ест. процессов, в рез-те кот. мат. превращ. в гот. изделия. По своему назн-ю и роли в пр-ве, производственные процессы подразделяются на:

1) осн. пр-ные процессы- процессы, которые связанны непосредственно с изготовлением продукции и образуют основное произ-во.

Основные процессы состоят из трех стадий:

-загот. стадии, связ. с пр-вом заг-к (лит., кузн., прессовочные цеха);

-обрабат. стадии, задачей кот. явл. обработка заг-к в мех. цехах;

-сборочная стадия, задачей кот. явл. сборка, испытание, упаковка и отправка потребителю готовой продукции.

2) вспом. процессы- это проц., связ. с обслуж. осн. пр-ва. Сюда отн. инструм. хоз-во, рем. хоз-во, энерг. хоз-во изг-ние тары, технол. обор-ние, всех видов энергии

3)обслуж. процессы- это проц., связ. с оказанием разл. вида услуг осн. и вспом. процессам. Сюда относят трансп. хоз-во, складское хоз-во, орг-ция контроля качества продукции, лабораторные испытания и т.д.

Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру пр-го процесса пр-ва соотв. прод. В зав-сти от хар-ра произв. прод. пр-ные процессы бывают простые (произ-во деталей и др.предметов, вход.в сложные процессы) и сложные (пр-во узлов и изделия в целом). Осн. стр-ным эл-том пр-го проц. явл. оп-ция.

Стр-ра и сложность ПП зависит от: объема пр-ва продукции. Сложности кинем. схемы, требования к качеству и др. произв.проц. связаны как внутри так и из-вне соотв.связями, кот. диффер-ны по след. напр-ям:

связи взаимодействия – это взаимодействие друг с другом, материальных элементов, трудовых коллективов и отдельных людей.

Структурные связи – сов-сть устойчивых отн-ний, частей конкр.подразд-я пр-тия м/д собой.

Связи функц-ния, поср. кот. согл-тся во времени и простр-ве движение мат. ресурсов.

Связи развития, с помощью кот. производятся кач. и колич. изм-ния ПП (реконструкция и техническое перевооружение).

Связи управления, с помощью которых обеспечивается оптимальное протекание производственного процесса.