Семинар 7. Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения сущности эффекта синергии и формирования синергетического портфеля.

Необходимо обратить внимание на обоснование групповых структур в организации компаний. Рассмотреть готовность организации к стратегической гибкости и стратегические зоны хозяйствования и ресурсов. Следует определить взаимосвязи технологий и разнородных экономических и политических условий, а так же сбалансированные комбинации различных жизненных циклов.

Вопросы для обсуждения

1. Подходы формирования стратегических альтернатив.

2. Инструменты стратегического выбора:

• матрица Ансоффа

• метод Скоулса (соответствие, осуществимость, приемлемость)

• схемы ожиданий заинтересованных сторон

• метод Гранта

3.Сущность и особенности формирования синергетического портфеля.

4. Взаимосвязь технологий и разнородных экономических и политических условий.

5. Комбинации различных жизненных циклов.

Основная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2009.

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

Дополнительная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2008.

2. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2007.

3. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во СКНИ, 2006.

4. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С. Ю. Медведкова. – Прогресс, 2008.

Семинар 8. Стратегическое управление персоналом

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с определения понятия потенциала работников организации. Рассмотреть необходимость непрерывного обучение линейного персонала во взаимосвязи со стратегическим развитием организации. Изучить понимание сотрудниками миссии и ценностей организации. Рассмотреть специфику понятия организационной компетенции. Определить методы прогнозирования и управления компетенцией.

Следует рассмотреть технологии управления человеческими ресурсами организации, в том числе векторно-стратегическое управление персоналом. Определить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации, а так же взаимосвязь понятий «стратегия – персонал».

Необходимо обратить внимание на новационные структуры управления персоналом и инновационные элементы стратегии управления персоналом. Рассмотреть процесс внутреннего передвижения специалистов в организации.