Вопросы для обсуждения

1. Основные измерения понятия «стратегия».

2. Понятие, сущность и уровни стратегического управления.

3. Содержание миссии и формирование целей организации.

4. Природа стратегических решений.

5. Составляющие элементы стратегического управления.

6. Процессы планирования, оценки и контроля реализации стратегии.

7. Стратегический маркетинг.

8. Понятие и методы построения дерева целей организации.

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2008.

2. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2009.

3. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов: Рек. УМО / под ред. А.Н.Петрова. - СПб. : Питер, 2007.

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

Дополнительная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер.с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2009.

3. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М. Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2008.

Семинар 3. Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения сущности и основных задач разработки стратегии. Необходимо определить типы стратегий развития бизнеса (концентрации, интеграции, диверсификации, сокращения). Остановиться на изучении методов выбора и оценки стратегий организации. Рассмотреть два понимания стратегии.

Отдельно следует изучить методологию анализа конкурентной среды организации (матрица Портера и Миниберга), виды конкурентных сил, преимуществ, и стратегии их создания. Остановиться на методах оценки конкурентов и защите конкурентных преимуществ, методике PEST как макроэкономическом анализе внешних факторов, SWOT-анализе, его целях и особенностях, а так же различных подходах и методах сканирования обстановки: мониторинге текущих событий, конструирования сценария.

Необходимо определить особенности анализа конкурентных сил на рынке отрасли, конкуренции продавцов и покупателей, а так же факторов, определяющих возрастание интенсивности конкуренции.

Следует обратить внимание на конкурентное давление фирм, входящих в сложившуюся отрасль, и конкурентное давление со стороны замещающих продуктов, поставщиков, покупателей. Рассмотреть двухмерную и трехмерную стратегические карты позволяющие изучить будущее поведение и определить оперативный профиль ключевых конкурентов.

Вопросы для обсуждения

1. Макро-анализ внешнего окружения.

2. Методы мониторинга внешней среды.

3. Карта стратегических групп.

4. Методы оценки конкурентов.

5. Методы определения и оценки конкурентных преимуществ.

6. Макроэкономический анализ внешних факторов по методике PEST.

7. Особенности SWOT-анализа.