Учет

Управління ресурсами грунтується на контролі за нормативністю витрат й ефективності використання ресурсів, тобто варто визначити обов’язки та зміст роботи працівників, тобто керівників підрозділів, фахівців, бригадирів та робітників. Ця відповідальність є потрібною і реалізовуватиметься тільки при наявності інформації про витрати, а також чіткої залежності відділів структурних підрозділів один від одного й самостійних виконавців у центрах відповідальності

Аналіз витрат за центрами відповідальності визначає наявність відповідальності конкретних керівників за окремі види витрат, які наявні під їх прямим впливом.

Для досягнення цілей підприємства, головне місце в них зобов'язані займати виробничі центри відповідальності, ті, в яких виробляється продукція, проводяться роботи, а також надаються послуги.

У внутрішньогосподарському механізмі центри відповідальності розподіляються на госпрозрахункові та аналітичні

Для того щоб дати оцінку результату діяльності кожного підрозділу треба визначити прибуток, який отримав кожен центр відповідальності

Якщо центри відповідальності надають послуги іншим центрам і при цьому не вказують ціну на формування центрів рентабельності буде недоцільним.

Як ми вже знаємо, центром відповідальності є структурний підрозділ підприємства, керівник несе відповідальність за йо­го роботу і контролює певний фінансовий показник (ви­трати, прибуток, дохід, рівень інвестицій).

Стосовно центрів прибутку, то їх лідери внесуть відповідальність не лише за витрати, а й за фінансові показники роботи цих центрів.

Однією з найбільш поширених помилок є формулювання в якості центру інвестицій підрозділу, котра відповідає за плануванням і контроль інвестиційної діяльності

Виходячи з практики роботи підприємств, ми можемо підвести підсумки, що центри витрат, які не стандартизовані, дуже часто є завище­ними