
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1.1 Понятие конфликтов, типы конфликтов, управление конфликтами
- •Предпосылки возникновения конфликта в процессе делового общения.
- •Стиль поведения при конфликте
- •Управление конфликтами
- •Факторы, мешающие разрешению конфликтов
- •1.2 Современные методы социологических исследований
- •1.3 Организация управления гостиницей «Полисть»
- •2. Аналитическая часть
- •2.1 Общая характеристика гостиницы «Полисть»
- •Анализ объёма и ассортимента предоставляемых услуг за 2 года
- •Анализ структуры гостиничных услуг
- •Анализ себестоимости услуг
- •Затраты на производство продукции
- •Анализ эффективности деятельности гостиницы «Полисть»
- •2.2 Анализ рынка гостиничных услуг
- •Анализ целевых потребителей
- •2.3 Анализ системы регулирования конфликтов в гостинице «Полисть»
- •3 Проектная часть
- •3.1 «Дерево целей» по регулированию конфликтов в гостинице «Полисть»
- •3.2 Характеристика мероприятий по регулированию конфликтов в гостинице «Полисть»
- •Мероприятие №2. «Проведение социометрических исследований»
- •Мероприятие №3 Создание сенсорной комнаты
- •3.3 Оценка эффективности мероприятий по разработке мероприятий по регулированию конфликтов в гостинице «Полисть»
- •Мероприятия № 2 «Проведение социометрических исследований»
- •Расчет экономической эффективности мероприятия № 3 «Создание сенсорной комнаты»
- •4.Технологическая часть Технические и технологические пути реализации мероприятий по регулированию конфликтов в гостинице «Полисть»
- •5 Охрана труда и безопасность жизнедеятельности Анализ условий труда сотрудников гостиницы «Полисть» Освещение
- •Параметры микроклимата рабочего места администратора
- •Шум и вибрация
- •Электромагнитное и ионизирующее излучения
- •Мероприятия по улучшению рабочего места администратора гостиницы «Полисть»
- •Расчет освещенности
- •Расчет уровня шума
- •Организация охраны труда и техники безопасности в гостинице «Полисть»
- •Организация пожарной безопасности в гостинице «Полисть»
- •Заключение
- •Список литературы
Анализ объёма и ассортимента предоставляемых услуг за 2 года
В гостинице «Полисть» имеется 108 обновлённых уютных номеров, включая 48 одноместных, 52 двуместных, 4 полулюкса и 4 люкса.
В номерах: телевизор, холодильник, телефон, душ, звукоизолирующие стеклопакеты, рабочий стол, кресло.
Дополнительные услуги:
Ресторан на 100 мест
Банкетный зал на 20 мест
Лобби-бар
Закусочная
Конференц-зал на 15 человек
Обслуживание в номерах.
Прейскурант цен услуги гостиницы «Полисть» за 2009-2010 года представлен в Приложении 2.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывают ассортимент и структура производства. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на экономические показатели (табл. 2.2).
Таблица 2.2.
Анализ структуры гостиничных услуг
Услуга |
Объём производства услуг, тыс. руб. |
Структура услуг, % |
Изменение выпуска услуги за счёт структуры, тыс. руб. |
||
2009 г. |
2010 г. |
2009 г. |
2010 г. |
||
Проживание |
15041,86 |
14511,36 |
48,5 |
41,9 |
-530,50 |
Дополнительные услуги:
|
15454,33 467,85
50,85 |
19175572 513,61
450,51 |
49,8 1,5
0,2 |
55,3 1,5
1,3 |
3721,24 45,76
399,66 |
Итого: |
31014,89 |
34651,05 |
100 |
100 |
3636,16 |
В 2010 году наблюдался спад туристских потоков, вызванный снижением числа бронирований от предприятий района на размещение командируемых специалистов, а также уменьшением числа индивидуальных туристов, путешествующих на личном автотранспорте. В результате чего услуг проживания было оказано меньше на 6,6%
(-530,50тыс.руб.) по сравнению с 2009 годом.
В 2010 году была введена новая услуга – платная автостоянка, что вызвало увеличение объема прочих дополнительных услуг на 1,1%
( 399,66тыс.руб.)
Анализ себестоимости услуг
Более широкое распространение как показатель получила себестоимость продукции по статьям затрат. Учет по калькуляционным статьям позволяет определить целевое направление затрат и исчислить себестоимость отдельных видов и единицы продукции [13].
Были рассмотрены основные затраты, включенные в себестоимость услуг гостиницы «Полисть» (табл.3).
Таблица 2.3
Затраты на производство продукции
Элементы затрат |
Сумма, тыс.руб. |
Структура затрат, % |
||||
2009 г. |
2010 г. |
+,- |
2009 г. |
2010 г. |
+,- |
|
Оплата труда |
8977,00 |
10065,00 |
1088,00 |
45,08 |
39,73 |
-5,35 |
Отчисления на социальные нужды |
1265,92 |
1580,64 |
314,72 |
6,36 |
6,24 |
-0,12 |
Материальные затраты |
8071,23 |
11400,01 |
3328,78 |
40,54 |
45,0 |
4,46 |
Амортизация |
710,70 |
740,64 |
29,94 |
3,57 |
2,92 |
-0,65 |
Прочие затраты |
885,60 |
1546,62 |
661,02 |
4,45 |
6,11 |
1,66 |
Полная себестоимость |
19910,45 |
25332,91 |
5422,46 |
100 |
100 |
- |
В том числе: Переменные расходы |
8956,83 |
12946,63 |
3989,80 |
45,0 |
51,1 |
6,1 |
Постоянные расходы |
10953,62 |
12386,28 |
1432,66 |
55,0 |
48,9 |
-6,1 |
Произведенные расчеты показывают, что затраты в 2010 году выше, чем в 2009 году на 5422,46 тыс.р.
Анализ структуры затрат показал, что в наибольшей степени вырос удельный вес материальных затрат на 4,46% в полной себестоимости продукции. Снизилась доля затрат на оплату труда, на 5,35%.