3. Анализ внешней среды предприятия тоо вдпо Томск

Среда прямого воздействия – факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:

• – поставщики; Основные поставщики материально-технических ресурсов ОАО «Газпром нефть» :

ЗАО "ТД "ТМК", ОАО "ЧТПЗ", ОАО "Газпромтрубинвест", ОАО "ОМК-Сталь", ООО "Интерпайп-М", ООО "КСП Стил", ОАО "Уральский трубный завод" , ООО "ПК "Борец", ЗАО "Новомет-Пермь", Компания «Шлюмберже Лоджелко Инк.», Акционерная компания с ограниченной ответственностью «Бейкер Хьюз Б.В.», ЗАО "Электон" (г. Радужный), ООО "НПО "ЭТАЛОН", ООО "Триол-Нефть",ООО "Торговый дом БКО" и др.

• – трудовые ресурсы;

• – потребители;

• – конкуренты:

«НОВАТЭК»

Основные характеристики:

• – взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других;

• – сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать.

• – подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятии. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде предприятия «газпром нефть» или подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

• – неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает предприятия ТОО ВДПО Томск, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Задачи организации по отношению к внешней среде:

1. Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок-ресурсов, энергии, кадров, потребителей.

2. Менеджер среднего звена должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его предприятия «Газпром нефть» , подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.

3. Предприятия «Газпром нефть» вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

4. Таблица факторов внешних и внутренних среды предприятия «Газпром нефть»

5. Матрица swot

2-сильная 1-слабая 0-нет связи	Возможность Получение госзаказа Расширение старых рынков Снижение цен на сырьё Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой	Угрозы Возможность появления новых конкурентов Неблагоприятная политика правительства Возрастающее конкурентное давление Изменения потребности и вкуса покупателей
Сильные стороны Компетентность Наличие финансовых ресурсов Хорошая репутация у покупателей Изобретательность при стратегическом планировании Низкие издержки Современная технология Эффективный менеджмент Современный производственный аппарат управления Высокое качество реализуемой продукции	СИВ 2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 1 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Итого: 63	СИУ 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 0 1 2 0 2 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Итого: 36
Слабые стороны Ухудшающаяся конкурентная позиция Наличие сложно разрешимых производственных проблем Конкурентные недостатки Недостаточная гибкость производства Сильная зависимость от поставщиков Плохая реклама Невысокая популярность предприятия ТОО ВДПО Томск	СЛВ 1 0 0 1 0 0 0 0 1 2 1 1 1 1 0 0 2 2 2 2 0 1 0 0 1 1 1 1 Итого :22	СЛУ 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 Итого :49