Содержание работы:

1. Характеристика предприятия «Газпром нефть».

2. Анализ внутренней среды предприятия «Газпром нефть»..

3. Анализ внешней среды предприятия «Газпром нефть»..

4. Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия «Газпром нефть»..

5. Матрица SWOT.

6. Построение и анализ организационной структуры предприятия «Газпром нефть».

7. Проектирование организации труда структурного подразделение.

8. Проектирование работы двух работников подразделения.

9. Должностные инструкции.

10. Анализ запроектированных работ и их оценка.

11. Заключение.

12. Список литературы.

 

1. Характеристика предприятия «Газпром нефть».

«Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы «Газпром нефть» входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

Таблица 1 – «Газпром нефть» в цифрах

Доказанные запасы углеводородов по классификации PRMS (SPE)	1 130 млн тонн н. э.
Воспроизводство запасов	214 %
Добыча углеводородов (с учетом доли в добыче зависимых обществ)	57,3 млн тонн н. э.
Переработка нефти	40,5 млн тонн
Экспорт нефти	16,1 млн тонн
Реализация нефтепродуктов в РФ	24,3 млн тонн
Экспорт нефтепродуктов	17,2 млн тонн
Численность персонала	59 тыс.
Чистая прибыль по итогам 2011 г.	$5,352 млрд

2. Анализ внутренней среды предприятия «Газпром нефть»

Элементы внутренней среды предприятия «Газпром нефть»:

• – производство:

• Объем-

Реализация Реализация нефтепродуктов в РФ - 24,3 млн тонн

Структура -

• Номенклатура продукции предприятия «Газпром нефть» –

газопромысловое и буровое оборудование, спецтехника;

— трубы и металлоконструкции;

— нефтехимическое оборудование;

— химические материалы и топливо;

— строительные материалы и оборудование;

— трубопроводная арматура и газовые краны;

— продукция машиностроения;

— электрооборудование и кабельная продукция;

— контрольно-измерительные приборы и аппаратура, оборудование средств связи;

— газоперекачивающие агрегаты и комплектующие к ним;

— насосно-компрессорное оборудование.

• – персонал:

• Квалификация - В отделе бухгалтерии на данном предприятии необходимо иметь как минимум одно высшее образование

• – организация управления:

• уровень менеджмента - ( на данном предприятии «Газпром нефть» функционируют 3 уровня управления: 1.) ( высший ) Стратегическое управление. 2) (средний) стратегический и оперативный уровни. 3.) (низовой) оперативное.

• фирменная культура – официально деловое. Культурное общение с клиентами и сотрудниками внутри собственного предприятия «Газпром нефть»

• престиж и имидж фирмы

Ежегодно «Газпром» проводит конкурс на соискание Премии ОАО «Газпром» в области науки и техники. Премии ОАО «Газпром» присуждаются за крупные разработки в области добычи, транспорта, хранения, переработки и использования природного газа, завершившиеся созданием или усовершенствованием, а главное — эффективным применением образцов новой техники, приборов, оборудования и материалов.

Результаты конкурса на соискание Премии рассматриваются и утверждаются на заседании Правления ОАО «Газпром». Лауреат Премии получает денежное вознаграждение, памятный диплом и почетный знак. Дипломом награждаются также организации, выдвинувшие на конкурс работы, удостоенные Премий. Авторы работы, занявшей первое место, награждаются особыми знаками и дипломами. Ежегодно «Газпром» вручает не более 10 Премий.

Выдвигать работы на соискание Премий могут только дочерние общества и организации ОАО «Газпром» с первого марта по тридцатое апреля. Координацией деятельности по подготовке и проведению конкурса занимается Управление инновационного развития в составе Департамента стратегического развития.

• системы коммуникаций между организации и ее средой.

Коммуникации между организацией и ее средой:

Средства коммуникации организации с элементами внешнего окружения:

1. С потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок.

2. В сфере отношений с общественностью внимание уделяется созданию определенного образа организации на местном, общенациональном или международном уровне.

3. Подчиняясь государству, организации заполняют разнообразные письменные отчеты.

4. Обсуждения, собрания, переговоры, служебные записки, отчеты, циркулирующие внутри организации, часто являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешней средой.

Коммуникации внутри организации:

• –межуровневые коммуникации – вертикальной коммуникации. Могут происходить по нисходящей (сообщение подчиненным уровням о принятом управленческом решении), по восходящей (отчеты, предложения, объяснительные записки);

• – коммуникации между различными отделами, или горизонтальные коммуникации.

• – коммуникации «руководитель – подчиненный». Связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности отдела в решение задач; обсуждением проблем эффективности работы; оповещением подчиненного о грядущем изменении; получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях подчиненных;

• – коммуникации между руководителем и рабочей группой. Позволяют руководителю повысить эффективность действий группы;

• – маркетинг;

• каналы распределения и сбыта ( реализация продукции);

• нововведения;

• репутация и качество товаров- сертификат качества товара находятся у поставщиков.

• Реклама- имеется эмблема, баннеры,

• ценообразование;

• финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.