Оглавление

Введение ………………………………………………………… ……………………………2

Глава I Корпоративное событие как основа Тeam building.

1. Роль Тeam building в формировании профессиональных

компетенций…………………………………………………………………………8

2. Корпоративное событие как инструмент формирования

команды……………………………………………………………………………..12

3. Профессиональный праздник как особая форма корпоративных

событий………………………………………………………………………………17

4. Сценарно-режиссерские технологии корпоративных праздников……………20

Глава II Праздник, посвященный 10-летию компании «Согаз» «Спортивный выкрутас компании «Согаз»».

1. Сценарий …………………………………………........................................40

2. Сценарно-режиссерский анализ…………………………………………….53

   1. Тема

   2. Идея

   3. Сверхзадача

3. Композиция сценария ………………………….........................................54

   1. Экспозиция

   2. Завязка

   3. Развитие действия

   4. Кульминация

   5. Развязка

   6. Финал

Заключение……………………………………………………………………………………..56

Глоссарий ………………………………………………………………………………………..58

Список литературы………………………………………………………………………………60

Приложения ………………………………………………………………………………………63

• Сценарный план

• План подготовки

• Предварительный расчет участников

• Предварительный расчет инвентаря и оборудования

• Сетевой график выпуска

• Фото, видеоматериал

Введение

Актуальность:

Опыт российских и зарубежных компаний, которые добились существенных успехов в предпринимательской и инновационной деятельности, подтверждает, что основную роль в них играют не личности, а рабочие группы, высшей формой проявления которых являются команды.

Как показывает практика, процесс формирования рабочей команды в современных условиях связан с рядом проблем:

• нехватка специалистов необходимой квалификации, обладающих качествами, требуемыми для работы в быстро меняющейся внешней среде;

• недоверие руководителя к специалистам, их способностям и навыкам, нежелание и неумение делегировать обязанности и полномочия;

• сложность создания единой команды из высококлассных, но никогда ранее не работавших вместе профессионалов и др.

Командное строительство требует определенных финансовых затрат и интеллектуальных усилий. По словам С. Ильюшина, «создать трудоспособный коллектив единомышленников и энтузиастов несравненно труднее, чем построить самый хороший самолет».

Внутри команд при определенных обстоятельствах могут возникать негативные эффекты, основными из которых являются: внутренний конформизм, самоцензура, деперсонализация личности, групповой эгоизм, внешняя агрессивность, вымывание перспективных некомандных работников, иллюзия «ведущего звена» и многие другие негативные проявления.

Препятствовать этим проявлениям призван корпоративный праздник - как мощное средство воздействия на эмоциональный аспект организационной культуры компании.

Основной его принцип – это позитивное, созидательное общение, своего рода, эмоциональный наркотик, так необходимый каждому человеку. «Праздник является мощным терапевтическим средством, направленным на создание у человека ощущения чувства общности со своим коллективом»¹.

По данным Д. Мерсера, фирмы с ярко выраженной, сложившейся корпоративной культурой гораздо эффективнее в использовании человеческих ресурсов. Корпоративная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня («чисто материальные»), у него потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура, одной из важных функций которой является поддержка каждого члена коллектива, раскрытие его индивидуальности, талантов².

Одними из самых заметных проявлений корпоративных традиций являются корпоративные события, то есть любые события в жизни какой-либо компании, не связанные с выполнением профессиональных задач и в которых участвуют ее сотрудники. Причем корпоративные события направлены в основном на укрепление корпоративного духа.

К корпоративным событиям относятся юбилеи компании, фирмы, профессиональные праздники, спортивные корпоративные мероприятия, корпоративные вечеринки, и, конечно, Team building (тимбилдинг), который в последнее время получил широкую популярность.

Тимбилдинг, хоть и не является панацеей, но эффективно решает большинство проблем трудового коллектива. В процессе корпоративного мероприятия сотрудники стоят в одном строю с руководителем, стираются социальные и бюрократические барьеры. Коллектив чувствует себя единой командой, чувствует поддержку друг друга. Это крайне важно для успешной и плодотворной деятельности компании.

Таким образом, любому трудовому коллективу необходимо уделять особое внимание организации корпоративных событий, являющихся основой построения команды, методом налаживания системы внутриколлективных коммуникаций, а так же способствующих формированию профессиональных компетенций.³