Продолжительность
№ п/п |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
2 |
|
20 |
20 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
3 |
|
|
15 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
4 |
|
|
10 |
20 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
40 |
5 |
|
|
|
5 |
20 |
5 |
|
|
|
|
|
|
30 |
6 |
|
|
|
3 |
10 |
20 |
20 |
10 |
|
|
|
|
65 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
25 |
5 |
|
|
|
30 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
15 |
|
|
|
25 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
20 |
20 |
20 |
80 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
15 |
Итого |
5 |
20 |
45 |
55 |
40 |
25 |
20 |
45 |
40 |
20 |
20 |
35 |
370 |
Нарастающим итогом |
5 |
25 |
70 |
125 |
165 |
190 |
210 |
255 |
295 |
315 |
335 |
370 |
|
Рассчитаем аналитические показатели проекта DD по состоянию на 12 месяцев (таблица 12).
Таблица 12 Аналитические показатели проекта DD после 12 месяце в работы
№ п/п |
Работа
|
Плановые объемы (PV) |
Освоенные объемы (EV) |
Фактические затраты (АC) |
Отклонение по расписанию (SV = EV-PV) |
Отклонение по расписанию, % (SV% = SV/ PV) |
Отклонение по затратам (CV=EV-AC) |
Отклонение по затратам, % (CV% = CV/ EV) |
Индекс выполнения бюджета (SPI = EV/PV) |
Индекс выполнения расписания (CPI = EV/AC) |
1 |
Подготовка контрактных документов |
5 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,0 |
1,0 |
2 |
Проведение диагностики предприятия |
50 |
50 |
45 |
0 |
0 |
5 |
10 |
1,0 |
1,1 |
3 |
Анализ проблем и узких мест |
30 |
30 |
45 |
0 |
0 |
-15 |
-50 |
1,0 |
0,7 |
4 |
Подготовка результатов диагностики |
40 |
40 |
50 |
0 |
0 |
-10 |
-25 |
1,0 |
0,8 |
5 |
Презентация отчета о диагностике |
30 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
.1,0 |
1,0 |
6 |
Разработка предложений по реинжинирингу |
65 |
65 |
70 |
0 |
0 |
-5 |
-10 |
1,0 |
0,9 |
7 |
Согласование предложений |
30 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,0 |
1,0 |
8 |
Разработка плана реинжиниринга |
25 |
25 |
20 |
0 |
0 |
5 |
20 |
1,0 |
1,3 |
9 |
Реализация плана реинжиниринга |
80 |
80 |
50 |
0 |
0 |
30 |
40 |
1,0 |
1,6 |
10 |
Подведение итогов |
15 |
15 |
10 |
0 |
0 |
5 |
З0 |
1,0 |
1,5 |
|
Итого |
370 |
370 |
355 |
0 |
0 |
15 |
0 |
1,0 |
1,0 |
Таблица 13 Прогнозные показатели проекта DD после 12 месяцев работы
Прогнозный показатель |
Аббревиатура |
12-й месяц |
Прогнозная стоимость проекта |
ЕАС |
335,0 |
Отклонение при завершении |
VAC |
15,0 |
Отклонение при завершении, % |
VAC% |
0 |
Прогнозная продолжительность проекта |
EACt |
12,0 |
Таким образом, проект DD выполнен в срок и даже с небольшой экономией бюджета -15 единиц, что составляет около 4%.
Проследить ход реализации проекта можно с помощью графиков изменения основных показателей, таких как отклонение по расписанию (SV), отклонение по затратам (CV), индекс выполнения расписания (SPI), индекс выполнения бюджета (CPI), прогнозная продолжительность проекта (EACf), прогнозная стоимость проекта (ЕАС). Эти графики полезно использовать и в ходе текущего контроля проекта, при этом данные показатели на графиках необходимо сравнивать с нормативными и плановыми значениями. Графики изменения показателей проекта представлены на рис. 11—18.
Данные графиков показаны в таблице 14.
Из графиков видно, как проект, который на начальных стадиях реализации отставал от графика и выходил за рамки бюджета, постепенно улучшал показатели и был завершен в срок и с экономией бюджета.
Таблица 14. Аналитические показатели проекта в ходе реализации проекта
Контрольные даты |
Отклонение по расписанию (SV) |
Отклонение по расписанию, % (SV%) |
Отклонение по затратам (CV) |
Отклонение по затратам, % (CV%) |
Индекс выполнения расписания (SPI) |
Индекс выполнения бюджета (CPI) |
Прогнозная стоимость проекта (EAC) |
Прогнозная продолжительность проекта (EАСt) |
3 месяца |
-25 |
-40 |
-15 |
-30 |
0,6 |
0,8 |
493,3 |
18,7 |
6 месяцев |
-15 |
-10 |
-30 |
-20 |
0,9 |
0,9 |
433,4 |
13,0 |
9 месяцев |
-20 |
-10 |
-25 |
-10 |
0,9 |
0,9 |
403,6 |
12,9 |
12 месяцев |
0 |
0 |
15 |
0 |
1,0 |
1,0 |
355,0 |
12,0 |
Нормативное значение |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,0 |
1,0 |
370,0 |
12,0 |