
- •1 Теоретическая часть
- •1.1 Сущность конкурентоспособности, основные стратегии по обеспечению конкурентоспособности организации.
- •Классификация конкурентных преимуществ
- •1.2 Современные методы изучения конкурентоспособности предприятия
- •1.3. Управление курортами на различных уровнях
- •Федеральный уровень управления
- •Региональный уровень управления
- •Муниципальный уровень управления
- •2. Аналитическая часть
- •2.1 Общая характеристика зао «Курорт Старая Русса»
- •2.1.1 Организационная структура зао «Курорт Старая Русса»
- •Анализ ассортимента и объема реализации оказываемых услуг
- •2.2 Анализ рынка санаторно-курортного лечения в Северо-Западном курортном регионе
- •Природные лечебные факторы Северо – Западного курортного региона
- •Курорты
- •Достопримечательности Северо-Западного курортного региона
- •Курорты Северо-Западного региона, выделяющиеся своей уникальностью
- •2.3 Анализ деятельности курорта «Старая Русса» в области повышения конкурентоспособности
- •3. Проектная часть
- •3.1. Дерево целей зао «Курорт Старая Русса»
- •3.2 Характеристика мероприятий Мероприятие №1 Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки
- •Мероприятие №2 Проведение тренингов
- •Мероприятие №3 Обучение карвингу работников ресторана
- •3.3.Оценка эффективности мероприятий по повышению конкуретоспособности зао «Курорт Старая Русса»
- •4.Технологическая часть Технические и технологические пути реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности курорта «Старая Русса2
- •Мероприятие №3 связано с технологией украшения блюд в технике карвинга
- •Листочек из огурца
- •Изготовление:
- •Цветок из огурца и моркови
- •Букет из огурцов, помидоров черри и стручков фасоли
- •Цветок из тонких длинных ломтиков огурца
- •5 Безопасность жизнедеятельности
- •Организация охраны труда и техники безопасности на предприятии
- •Заключение
- •Список литературы
3.3.Оценка эффективности мероприятий по повышению конкуретоспособности зао «Курорт Старая Русса»
Проведем расчет экономической эффективности разработанного проекта мероприятий.
Расчет экономической эффективности мероприятия № 1. Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки
В результате создания группы генераторов идей и использования ими мозговой атаки для развития творческого мышления планируется рост выручки на 2%
Расчет изменения себестоимости после внедрения мероприятия производится по следующей формуле:
Планируемая себестоимость = Постоянные затраты до проведения мероприятия + Изменения постоянных затрат в результате проведения мероприятий + Планируемые переменные
Изменение постоянных затрат в результате проведения мероприятия рассчитывается в соответствии с данными о единовременных затратах по проекту.
Планируемые переменные затраты = Переменные затраты до проведения мероприятия * индекс роста выручки от реализации.
Постоянные затраты до проведения мероприятия –92580,8 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия –35026,9 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия –135640 тыс.руб.
Планируемая выручка от реализации 138352,8 тыс. руб.
Единовременные затраты на проведение мероприятия - 18 тыс.руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
- постоянные затраты возрастают на сумму единовременных затрат: 92580,8 + 18 = 92598,8 тыс.руб.;
-планируемый индекс выручки от реализации: 138352,8 /135640=1,02;
-планируемые переменные затраты 35026,9 * 1,02=35727,44 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:
92598,8 + 35727,44 = 128326,24 тыс. руб.
Результаты расчетов экономической эффективности по мероприятию № 1 приводятся в таблице 3.3.1.
Таблица 3.3.1
Технико-экономические показатели эффективности
мероприятия № 1 Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки
Показатель |
До проведения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
Отклонения |
|
+/- |
% |
|||
Выручка (без НДС), тыс. руб. - доходы |
135640 |
138352,8 |
2712,8 |
102 |
Полная себестоимость, тыс. руб. - расходы |
127607,7 |
128326,24 |
718,54 |
101 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
31657,5 |
31657,5 |
- |
100 |
Численность работающих, чел. |
210 |
210 |
- |
100 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
35463,9 |
35463,9 |
- |
100 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
8032,3 |
10026,56 |
1994,26 |
124,8 |
Рентабельность производства, % |
6,3 |
7,8 |
1,5 |
Х |
Рентабельность продаж, % |
5,9 |
7,2 |
1,3 |
Х |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
222,36 |
226,8 |
4,44 |
102 |
Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
4,28 |
4,37 |
0,09 |
102 |
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. |
168,9 |
168,9 |
0 |
100 |
В результате разработки мероприятия № 1 Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки доходы в целом возрастут на 2712,8 тыс.руб. или на 102% Производительность труда увеличится на 4,440тыс.руб. или 102%. Прибыль в результате возрастет на 1994,26 тыс.руб. и составит 124,8 %. Рентабельность производства и рентабельность продаж также возрастают. Таким образом, можно сделать вывод, что данное мероприятие является экономически эффективным.
Расчет экономической эффективности мероприятия № 2. Проведение тренингов с обслуживающим персоналом
1. В результате проведения мероприятий по проведению тренингов с обслуживающим персоналом планируется увеличение прибыли на 3%
(на основании результатов проведения аналогичного мероприятия в «Северной Ривьере»).
2. Расчет изменения себестоимости после внедрения мероприятия производится по следующей формуле:
Планируемая себестоимость = Постоянные затраты до проведения мероприятия + Изменения постоянных затрат в результате проведения мероприятий + Планируемые переменные
Планируемые переменные затраты = Переменные затраты до проведения мероприятия * индекс роста выручки от реализации.
Постоянные затраты до проведения мероприятия –92580,8 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия –35026,9 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия –135640 тыс.руб.
Планируемая выручка от реализации – 139709,2 тыс. руб.
Единовременные затраты на проведение мероприятия - 48 тыс.руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
- постоянные затраты возрастают на сумму единовременных затрат:
92580,8 + 48 = 92628,8 тыс.руб.;
-планируемый индекс выручки от реализации: 139709,2/135640=1,03;
-планируемые переменные затраты 35026,9 * 1,03 = 36077,7 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 92628,8 + 36077,7 = 128706,5 тыс. руб.
Результаты расчетов экономической эффективности мероприятия № 2 приведены в таблице 3.3.2.
Таблица 3.3.2
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 Проведение тренингов с обслуживающим персоналом
Показатель |
До проведения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
Отклонения |
|
+/- |
% |
|||
Выручка (без НДС), тыс. руб. - доходы |
135640 |
139709,2 |
4069,2 |
103 |
Полная себестоимость, тыс. руб. - расходы |
127607,7 |
128706,5 |
1098,8 |
101 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
31657,5 |
31657,5 |
- |
100 |
Численность работающих, чел. |
210 |
210 |
0 |
100 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
35463,9 |
35463,9 |
0 |
100 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
8032,3 |
11002,7 |
2970,4 |
137 |
Рентабельность производства, % |
6,3 |
8,5 |
2,2 |
Х |
Рентабельность продаж, % |
5,9 |
7,9 |
2 |
Х |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
222,36 |
229,03 |
6,67 |
103 |
Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
4,28 |
4,28 |
0 |
100 |
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. |
168,9 |
168,9 |
0 |
100 |
В ходе проведения мероприятия выручка составит 139709,2 тыс.руб. или 103%. Себестоимость увеличится на 1098,8тыс.руб. и составит 101%. При этом производительность труда увеличится на 6,67 тыс.руб. и составит 103%. В связи с увеличением производительности труда и выручки прибыль от продаж увеличится на 2970,4 тыс.руб. или 137%.
На основании расчетов можно сделать вывод, что проведение данного мероприятия является экономически эффективным.
Расчет экономической эффективности мероприятия № 3.Обучение карвингу работников ресторана.
1. В результате проведения мероприятия по обучению карвингу работников ресторана планируется увеличение прибыли на 4%.
2. Расчет изменения себестоимости после внедрения мероприятия производится по следующей формуле:
Планируемая себестоимость = Постоянные затраты до проведения мероприятия + Изменения постоянных затрат в результате проведения мероприятий + Планируемые переменные
Изменение постоянных затрат в результате проведения мероприятий рассчитывается в соответствии с данными о единовременных затратах по проекту в соответствии с их экономическим содержанием.
Планируемые переменные затраты = Переменные затраты до проведения мероприятия * индекс роста выручки от реализации.
Постоянные затраты до проведения мероприятия –92580 тыс. руб.
Переменные затраты до проведения мероприятия –35026,9 тыс. руб.
Выручка от реализации до проведения мероприятия –135640 тыс.руб.
Планируемая выручка от реализации 141065,6 тыс. руб.
Единовременные затраты на проведение мероприятия 40 тыс. руб.
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
- постоянные затраты возрастут на сумму единовременных затрат 92580,8 + 40 =92620,8 тыс.руб.;
-планируемый индекс выручки от реализации: 141065,6/135640 = 1,04;
-планируемые переменные затраты = 35026,9 * 1,04 = 36427,98 тыс. руб.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 92620,8 + 36427,98 = 129068,78 тыс. руб.
Расчеты по экономической эффективности данного мероприятия приведены в таблице 3.3.3.
Таблица 3.3.3
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3 Обучение карвингу работников ресторана.
Показатель |
До проведения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
Отклонения |
|
+/- |
% |
|||
Выручка (без НДС), тыс. руб. - доходы |
135640 |
141065,6 |
5425,6 |
104 |
Полная себестоимость, тыс. руб. - расходы |
127607,7 |
129068,78 |
1461,08 |
101 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
31657,5 |
31657,5 |
0 |
100 |
Численность работающих, чел. |
210 |
210 |
0 |
100 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
35463,9 |
35475,9 |
12 |
100,03 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
8032,3 |
11996,8 |
3964,5 |
149 |
Рентабельность производства, % |
3,5 |
9,3 |
5,8 |
Х |
Рентабельность продаж, % |
3,4 |
8,5 |
5,1 |
Х |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
222,36 |
231,26 |
8,9 |
104 |
Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
4,28 |
4,46 |
0,18 |
104 |
Средняя заработная плата, тыс.руб./чел. |
168,9 |
168,9 |
0 |
100 |
В результате проведения мероприятия доходы возрастут на 5425,6 тыс. руб. или на 4%. Прибыль от продаж возрастет на 3964,5тыс.руб. и составит 149%. Рентабельность производства увеличится на 5,8% и рентабельность продаж возрастет 5,1%.
На основании расчетов можно сделать вывод, что проведение данного мероприятия является экономически эффективным.
Результаты расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям представлены в таблице 3.3.4.
Таблица 3.3.4
Технико-экономические показатели эффективности проекта
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До про-ведения меро-приятия |
Меро-при-ятие 1 |
Меро-при-ятие 2 |
Меро-при-ятие 3 |
После внедре-ния мероприятия |
Отклонения |
|
+/- |
% |
||||||||
А |
Б |
В |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
8 |
1. |
Выручка (без НДС) |
Тыс. руб. |
135640 |
2712,8 |
4069,2 |
5425,6 |
147847,6 |
12207,6 |
109 |
2. |
Себестоимость |
Тыс. руб. |
127607,7 |
718,54 |
1098,8 |
1461,08 |
130886,1 |
3278,42 |
102,6 |
3. |
Стоимость основных производствен-ных фондов |
Тыс. руб. |
31657,5 |
0 |
0 |
0 |
31657,5 |
0 |
100 |
4. |
Численность работающих |
Чел. |
210 |
0 |
0 |
0 |
210 |
0 |
100 |
5. |
Фонд оплаты труда |
Тыс. руб. |
35463,9 |
0 |
0 |
12 |
35475,9 |
12 |
100,03 |
6. |
Прибыль от реализации (стр.1-стр.2) |
Тыс. руб. |
8032,3 |
1994,26 |
2970,4 |
3964,5 |
16961,46 |
8929,16 |
211 |
7. |
Рентабельность производства (стр.6:стр.2) |
% |
6,3 |
1,5 |
2,2 |
5,8 |
13 |
6,7 |
х |
8. |
Рентабельность продаж (стр.6:стр.1) |
% |
5,9 |
1,3 |
2 |
5,1 |
11,71 |
5,81 |
х |
9. |
Производитель-ность труда (стр.1:стр.4) |
Тыс. руб./чел. |
222,36 |
4,44 |
6,67 |
8,9 |
242,37 |
20,01 |
109 |
10. |
Фондоотдача (стр.1:стр.3) |
Руб./руб. |
4,28 |
0,09 |
0 |
0,18 |
4,55 |
0,27 |
106,3 |
11. |
Средняя заработная плата (стр.5:стр.4) |
Тыс. руб. |
168,9 |
0 |
0 |
0 |
168,9 |
0 |
100 |
В результате разработанных мероприятий выручка вырастет на 12207,6 тыс.руб. или на 109%. Себестоимость вырастет на 3278,42тыс.руб. и составит 102,6%. Прибыль от реализации вырастет на 111%. Производительность труда возрастет на 20,01 тыс. руб., фондоотдача на 0,27 тыс.руб. или на 6,3%.
На основании расчетов можно сделать вывод, что проведение разработанных мероприятий является экономически эффективным.
Выводы
Для решения проблем, выявленных в аналитической части дипломного проекта разработано «дерево целей» проекта и предложены следующие мероприятия:
1.Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки.
2. Проведение тренингов с обслуживающим персоналом.
3 Обучение карвингу работников ресторана.
По каждому мероприятию дана полная характеристика. Проведен расчет экономической эффективности мероприятий. На проведение мероприятия №1 «Создание групп генераторов идей, использующих метод мозговой атаки» затрачено 18 тыс.руб. В результате разработки мероприятия доходы в целом возрастут на 2712,8 тыс.руб. или на 102% Производительность труда увеличится на 4,440тыс.руб. или 102%. Прибыль в результате возрастет на 1994,26 тыс.руб. и составит 124,8 %.
На проведение мероприятия №2 «Проведение тренингов» затрачено 48 тыс.руб. В ходе проведения мероприятия выручка составит 139709,2 тыс.руб. или 103%. Себестоимость увеличится на 1098,8тыс.руб. и составит 101%. При этом производительность труда увеличится на 6,67 тыс.руб. и составит 103%. В связи с увеличением производительности труда и выручки прибыль от продаж увеличится на 2970,4 тыс.руб. или 137%.
На проведение мероприятия №3 затрачено 52 тыс.руб. В результате проведения мероприятия доходы возрастут на 5425,6 тыс. руб. или на 4%. Прибыль от продаж возрастет на 3964,5тыс.руб. и составит 149%.
В результате разработанных мероприятий выручка вырастет на 12207,6 тыс.руб. или на 109%. Себестоимость вырастет на 3278,42тыс.руб. и составит 102,6%. Прибыль от реализации вырастет на 111%. Производительность труда возрастет на 20,01 тыс. руб., фондоотдача на 0,27 тыс.руб. или на 6,3%.
На основании расчетов можно сделать вывод, что проведение разработанных мероприятий является экономически эффективным.