Расчет стоимости тура

Транспортные услуги (трансфер, автобус):

Петрозаводск – Хаутоваара (125 км = 1,5 ч) – 500 руб./час + 250 руб. = 750 руб.;

Кижи – Петрозаводск 45 км (катер на воздушной подушке) – 1100*10 чел. = 11 000 рублей

Транспорт (всего) = 750 + 11 000 = 11 750 рублей;

Питание 3-х разовое в полевых условиях: 500 рублей *6 дней = 3 000рублей *10 чел. = 30 000 рублей

Размещение в 4-х местных палатках (3 палатки): 50 руб. * 6 ночей = 300 руб. * 3 = 900 рублей

Работа инструктора группы: 500 руб./день * 6 дней = 3000 рублей

Страховка – 250 руб. * 10 чел. = 2 500 рублей

Прокат снаряжения для сплава (1 рафт) – 40 руб./час*17час20мин= 688 рублей

Переменные расходы на тур: 48 840 рублей

Постоянные расходы на тур (10%): 48 840 : 100* 10 = 4 884 руб.

Полная производственная себестоимость тура: 48 840 + 4 884 = 53 724 руб.

Полная производственная себестоимость тура на 1 человека: 5 375 руб.

Доход на 1 человека (20%): 1 075 руб.

Стоимость тура: 64 500 руб.

Стоимость тура на 1 чел.: 6 450 руб.

Основные экономические показатели тура

В современном финансовом менеджменте существует несколько передовых методик управления издержками, в данной работе мы остановимся на методе контроля над издержками, называемом «директ-костинг» или «маржинальный доход».

Применение метода директ-костинг позволит, с одной стороны, варьировать цену от наиболее низкой, если таковая приемлема рынком, с другой, оценить необходимый объем рекламно-сбытовых мер с точки зрения стоимости. [26]

Анализ «директ-костинг» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Величина маржинальной прибыли в расчете на единицу продукции также оказывает существенное влияние на выбор модели поведения фирмы на рынке.

Одним словом, в использовании маржинальной прибыли заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходом предприятий.

Анализ «директ-костинг» часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.

Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также “мертвой”, или точкой безубыточности, или точкой равновесия.

Произведем расчет для тура «Сплав по реке Шуя на рафтах» стоимостью 6 450 рублей.

Туристская фирма работает по упрощенной системе налогообложения 15 % от налоговой базы (налоговая база – доходы за вычетом расходов).

Таблица 8

Показатель	Всего, руб.	Всего за сезон, руб.	На чел., руб.
Выручка	64 500	516 000	6 450
Переменные расходы	48 840	390 720	4 884
Маржинальный доход	15 660	125 280	1 566
Постоянные расходы	4 884	39 072	488
Налог на прибыль	1 617	12 936	162
Чистая прибыль	9 160	73 280	916

1. Валовая маржа = выручка от реализации – переменные издержки

516 000 руб. – 390 720 руб. = 125 280 руб.

2. Коэффициент валовой маржи = валовая маржа / выручка от реализации

125 280 / 516 000 руб. = 0,24

3. Постоянные затраты = 4 884 руб.

4. Порог рентабельности = сумма постоянных затрат / коэффициент валовой выручки

39 072 руб. / 0,24 = 162 800 руб.

5. Критический объем производства = сумма постоянных затрат / (цена за единицу – переменные затраты на единицу)

4 884 руб. / (6 450 руб./ тур – 4 884 руб.) = 3,12 тур. услуг

6. Запас финансовой прочности:

6.1 В рублях:

Выручка от реализации – Порог рентабельности

516 000 руб. – 162 800 руб. = 353 200 руб.

6.2 В % к выручке от реализации:

Порог рентабельности в рублях * 100% / Выручка от реализации

162 800 руб. * 100% / 516 000 руб. = 31,5 %

6.3 По ценам:

Цена реализации – Критическая цена реализации / Цена реализации * 100%

6 450 руб. – 5 372 руб. / 6 450 руб. * 100% = 17 %

7. Критическая цена реализации= Удельные постоянные + Удельные переменные

488 руб. + 4 884 руб. = 5 372 руб.

8. Прибыль =