
- •Планирование проекта салона красоты «Beauty Style» Назначение или обоснование проекта
- •Цели проекта и соответствующие критерии успеха
- •Требования и описание проекта высокого уровня
- •Риски высокого уровня
- •Сводное расписание контрольных событий
- •Сводный бюджет проекта
- •Требования к одобрению проекта
- •Уровень полномочий и ответственности назначенного менеджера проекта
- •Полномочия спонсора, утверждающего Устав проекта
Уровень полномочий и ответственности назначенного менеджера проекта
Менеджер по управлению проектом (менеджер проекта) подчиняется высшему менеджменту организации, от имени которой осуществляется проектная деятельность (первому должностному лицу организации или кому-либо по его представлению, кому он делегирует соответствующие полномочия).
Менеджер по управлению проектами – лицо не только должностное с определенными полномочиями и правами, но и ответственное за определенные события и исход таких событий. Согласно должностным обязанностям на него возлагаются большие обязанности, и он несет достаточно серьезную персональную ответственность, что может быть (или должно быть) детализировано и расписано в контракте, заключаемом руководством организации с привлекаемым для управления проектом специалистом (менеджером проекта). Менеджер проекта обязательно должен быть ознакомлен с должностными обязанностями и мерой ответственности, возлагаемой на него.
В круг должностных обязанностей менеджера по управлению проектом, как главного должностного лица в рамках этой деятельности, включаются обычно такие функции, как:
- ознакомление с наиболее детализированной формой содержания проекта;
- подбор необходимых специалистов для эффективной реализации проекта;
- планирование хода процесса проектных работ;
- обеспечение должного качества работ, выполняемых по проекту;
- соблюдение проектных сроков при организации и осуществлении всех проектных работ;
- эффективное управление ресурсами, выделяемыми для реализации проекта;
- осуществление выбора наиболее предпочтительных поставщиков;
- ведение переговоров с потенциально возможными поставщиками;
- контроль за соблюдением договорных условий, как поставщиками, так и со стороны собственной организации, от имени которой и осуществляется проектная деятельность;
- обеспечение промежуточного и окончательного контроля за ходом реализации всех проектных работ и проекта в целом;
- обеспечение должного порядка при монтаже проектного оборудования и контроль за осуществлением такого типа работ;
- контроль за пусконаладочными работами, обеспечение пробного пуска оборудования и доведение наладки оборудования до рабочего состояния;
- подготовка документации для сдачи проектного объекта в эксплуатацию;
- проведение процедуры сдачи–приемки проектного объекта.
Кроме того, рационально мыслящий менеджер будет стремиться обеспечить экономию при проведении всех проектных работ и мероприятий без ущерба для качества проекта, что может удешевить проект.
Полномочия спонсора, утверждающего Устав проекта
Спонсор - главный источник тех решений по проекту, которые лежат за пределами полномочий менеджера проекта. Обязанности спонсора проекта: • нести ответственность за средства, инвестируемые в проект; • определять и формировать бизнес-план проекта; • утверждать содержание и цели проекта, включая расписание, бюджет и вносимые в них изменения; • издавать приказы и распоряжения по проекту; • назначать менеджера проекта или утверждать это назначение, а также соответствующую должностную инструкцию и непосредственного начальника; • осуществлять мониторинг окружения проекта (экономического, политического, конкурентного, технологического) и информировать менеджера проекта об изменениях окружения, способных повлиять на выполнение работ; • вносить и утверждать основные изменения по проекту и решения, касающиеся предоставления требуемых средств; • периодически отслеживать ход исполнения работ и формулировать стратегические указания для менеджера проекта; • устанавливать стратегические приоритеты и разрешать конфликты, переадресованные менеджером проекта или другими членами команды; • в сотрудничестве с менеджером проекта обеспечить соответствие конечного результата проекта его первоначальному обоснованию в свете экономических, конкурентных и маркетинговых изменений, произошедших за время выполнения работ.
Спонсор проекта салона красоты «Beauty Style» - ОАО «Россельхозбанк».
Россельхозбанк — государственный специализированный сельскохозяйственный агробанк, 100 % акций в собственности Правительства России. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк».