Модуль 1

Модуль 1. Бюджетное планирование и

прогнозирование: содержание, задачи и методы.

Всовременной теории менеджмента предполагается обязательное использование в любой сфере управления определенного набора функций:

прогнозирования,

постановки целей,

формирования стратегий их достижения,

планирования,

принятия решений,

контроля,

анализа и оценки результатов.

Втеоретической модели прогнозирование предшествует планированию, однако в действительности эти процессы переплетены и реализуются

одновременно — циклами.

Правомерно будет рассматривать бюджетное прогнозирование и бюджетное планирование как единый процесс, в рамках которого на основе непрерывного контроля и мониторинга происходящих изменений происходит оценка перспектив изменения доходной и расходной базы, корректировка текущих управленческих решений, формирование комплекса мер, необходимых для реализации позитивных и блокирования негативных перспектив.

Рассмотрение проекта бюджета и утверждение бюджета

Исполнение бюджета,

Составление проекта бюджета контроль за исполнением, осуществление бюджетного

учета

Составление, внешняя проверка, рассмотрение и утверждение бюджетной отчетности

Стратегическое управление,

подразумевает определение приоритетов и реализацию мероприятий по достижению заданных результатов в определённой перспективе.